五、营造良好的校园文化氛围

我们致力于构建“自我超越”的文化。近年来，__区大力推进学校文化建设，努力践行“上品教化”教育理念，促使学校积极建构具有自我价值的文化精神，逐步呈现出一种追求优质发展的教育教学行为特征，令人深受鼓舞。

面对新的形势，我们必须冷静思考学校的发展方向，思考学校的核心价值观。虽然__第四中学办学历史较短，但我们有自己的优势；虽然我们办学时间不长，但我们深知问题所在。因此，我们需要__第四中学的教职工们自强不息，不断超越自己，超越他人，超越以前，超越现在，以百倍的智慧、意志和毅力，打造全新的__第四中学。这就是我们的文化理念，我们称之为“自我超越”。

我们注重内外兼修，打造人文校园、书香校园、活泼校园，努力把学校建设成为__区有一定影响力的学校。

六、存在问题及努力方向

回顾并反思过去的工作，我发现自己还存在许多不足之处。例如，缺乏对自身专业发展的思考，沟通表达的方式缺乏艺术，思考管理的角度缺乏深度，学校教科研工作力度不够等等。因此，我觉得还需要在以下几个方面继续努力：

1.进一步改进工作方法。克服急躁心理，遇事三思而后行，做事、说话要讲究方式和场合，既要学会做事，又要学会做人。

2.进一步加强学习，提高自身素质。加强政治学习和业务知识、教育教学理论的学习，用先进的思想武装自己的头脑，向科学的管理要效益、要质量、要声誉，成为一个智慧的管理者和服务者。

3.进一步在“落实”上做文章，强化“质量兴校”意识，不断提高学校的竞争力和生命力。

最后，我要感谢各位领导的支持和同事们的合作。在未来的工作中，我将继续努力，以更大的热情和智慧，推动__第四中学的发展，为学校的繁荣做出新的贡献。

谢谢大家！

述职人：__校长

20__年x月x日

校长教学岗位述职报告怎么写4

各位尊敬的领导、亲爱的同事们：

回顾过去的一年工作，我对自己在校长岗位上所做的工作进行了梳理、盘点和反思。这不仅是一种自我激励和加压，也是一种理性思考，更是接受领导指导、同事帮助的绝佳机会。接下来，我将向大家陈述我过去一年的工作情况，请领导和同事们指正。

在过去的一年里，我校以“以人为本、科学管理、全面发展、学有所长”为办学理念，围绕教育局年度工作计划的重点，深化课程改革，加强学生素养教育，全面提高教育教学质量，努力争创人民满意学校。具体工作如下：

一、做爱岗敬业的榜样

一个学校的好坏关键在于校长。作为学校的领导，我时刻严格要求自己。我实实在在地做事，堂堂正正地做人，用坦诚的态度对待他人，踏实的工作作风成为教师们的榜样。我坚持理论学习，了解教育发展信息，用先进的教育理论指导工作和管理教学。

二、以人为本，科学管理

1.建立健全规章制度，以制度约束人。根据学校实际情况，我们相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理和安全管理等，进一步完善了《教学常规管理规定》。通过制度的落实，保证各项工作的顺利开展。

2.具体化、明确化管理责任。作为校长，我负全责，主管领导具体管，包组领导、学年组长以及教师们层层落实责任，做到人人都参与管理，处处有管理，事事见管理。

3.强化后勤管理。在财务管理方面，我们建立了健全的财务管理规章制度，成立了财务管理小组。对于大额支出，必须先研究、后列支，集体签字后核销，及时公开，提高财务工作的透明度。在设施设备管理上，我们采取了“分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施，一年来，设施完好无缺。为了减少教学设备的损耗和维修，除了规范管理外，我们努力钻研专业知识，自己动手维修和保养，保证设备齐全、完好。

4.抓好安全管理。在安全管理方面，校长负总责，主管领导具体抓，还配备了安全员，制定了各种应急预案，全校配置了灭火器和防火工具，各个重点部位都有安全责任人，签订了安全责任书，实行安全责任追究制。此外，我们经常开展安全教育，进行安全检查和演练，确保学校、教师和学生的人身安全，一年来学校没有发生一起安全责任事故。

三、教研引领，质量立校

作为校长，我深知质量是学校的生命。因此，我把提高教师专业水平作为提高质量的突破口，在全校各教研组开展了由教导主任和教研组长牵头的“集体备课”教研活动。经过不断的实践探索，我们的集体备课活动已经形成了自己的特色。

四、和谐校园，艺术风采

为了提高学生的艺术修养，促使学生全面发展，学校举办了手工制作作品展、手抄报展、书法作品展、体育趣味比赛等丰富多彩的活动。这些活动充分展示了学校师生的素质和才能，营造了浓厚的艺术氛围，创造了良好的育人环境。同时，在正常的音体美等学科教学工作中，为了提高学生的综合素质，激发他们的学习兴趣，我们充分利用现有的教学设施和设备，加强了舞蹈、英语、武术、书法、绘画、体育、电脑等兴趣活动小组。尤其值得一提的是我们的阳光体育大课间活动，每次活动时间到来时，整个校园都洋溢着激情和艺术的氛围！这些举措受到了上级领导和同行们的好评。

五、优化环境，改善办学条件

在过去的一年中，我校在有限的资金情况下，努力改善教学环境。我们通过全体领导的研究决定，对学校陈旧的建筑设施进行了维修和改造，修缮了会议室，新建了自行车棚，安装了校园广播和监控器，更换了200套桌椅，栽植了树木，绿化了校园。对于每一项建筑、建设和维修，我们都力求以最少的花费获得最好的质量。

总而言之，我校在过去的一年里取得了长足的发展，教育教学取得了显著的成果，育人环境、师德师风、学生的精神面貌和习惯养成都发生了较大改变。尤其是教学质量得到了显著提高，得到了社会和家长的认可，也受到了上级的嘉奖。

我们的成绩得益于上级领导的关怀指导，得益于全体教职员工的共同努力。作为校长，我也深知自己的不足之处，必须加强学习，提高自身素质和工作水平。我要明确工作思路，具备开拓创新的意识和勇于克服困难的决心，发挥好“班长”的作用。在此基础上，我将在新的一年里重点抓好以下几项工作：

一、强化质量意识，确保稳步提高

在新的一年里，我们将牢固树立质量是学校生命的意识，下大力气保证教学质量的持续提高。我们将以课堂教学为突破口，要求每一节课都要追求质量，提高工作效率，强化素质教育，减轻学生课业负担，让每个学生都能有所长，办出学校的特色。

二、推进精细化管理，制定缜密的规章制度

结合上级文件精神，我们将认真分析学校的现状，对学校的发展目标进行科学准确定位，在总体思路下完善各项规章制度，将管理责任具体化、明确化。

三、加强队伍建设

一是抓好师德师风建设，坚决治理“三乱”现象，树立良好的教师形象；二是提高业务水平，强化校本教研，保证教师培训学习经费的充分使用，同时完善教师年终考核制度，制定评模选优等激励机制，努力培养一支师德高尚、业务精湛的教师队伍。

四、进一步改善办学条件

我们将加大投资，把资金用在刀刃上，按照省级标准化学校的要求，构建学校的软硬件设施，同时继续争取社会友好单位的支持，改善学校的育人环境。