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校长述职述廉工作报告1

今天，作为__中学校长在这里向各位做年度报告，我是第_次，也是最后一次了。时间过得真快，再过半年，我到__就_年了，我也快到该离开__校长岗位的时候了。基于这样的认识，过去的一年中，我工作的基本指导思想就是：“站好最后一班岗”。要站好最后一班岗，就要进一步夯实__中学可持续发展的基础，努力开拓一个我们的教师和未来__的校长能广阔发展的空间。为此，一年来，在学校的和保证下，在工会和教代会以及全体教职工的积极参与与支持下，我做了以下几个方面的工作：

一、将“爱国科学人文”先进的办学理念转化为__师生共同的精神财富

一所学校要走上可持续发展的道路，关键要有自己独特的，又具有时代特征的，代表先进文化发展方向的办学理念。经过多年的努力，__中学寻找到了走向二十一世纪，步入知识经济时代的先进办学理念：“以爱国精神激励人，以科学精神塑造人，以人文精神熏陶人”，在这个理念指导下，在全体师生员工的努力下，__中学发生了很大的变化，走上了良性循环之路。近几年来，这个理念的研究和实践又转化为有2/3以上教职工直接参与的市级科研课题。20__年是这个课题研究和结题的关键年。在专家指导下，通过全体参与课题同仁的研究实践和全校师生的支持，我校教师将先进的办学理念逐渐融入了自己的教育、教学、管理、服务工作，不仅出了丰硕的、引起教育界各方人士瞩目的教科研成果，而且带动了全体教职工教育、管理理念的深刻变化，使先进的教育理念变成为__师生共同的精神财富，成为__学校文化传统积淀中的不可或缺的组成，保证了__中学在新世纪走上可持续发展的道路。作为课题组负责人，校长我去年一年中竭尽全力，积极策划、组织并亲自实践，保证这项工作完成。

二、进一步深化学校教育改革，营造学校可持续发展的运行机制

先进的教育理念要变为现实，需要一个有效的运行机制来保证，我们从以下两个方面来构建这个运行机制。

1、抓好干部队伍调整，试行公开上岗，建立一个精悍、协作、进取、高效的管理队伍。

去年初，我们在多年的观察并广泛听取群众意见的基础上，调整了现有干部队伍，并确立了中层各处室不再设立副职的原则。

一年运行的结果表明，这次干部调整是成功的。一支能正确全面贯彻教育方针，能认真贯彻学校“爱国科学人文”办学理念，敢于负责，专业性强，能团结协作、开拓进取的干部队伍已逐步形成，与此同时，我们又对现有“校长提名，组织考核”的干部选拔任用制度进行了改革，试行将这个制度与“自荐，公开”的办法结合起来，在“校长办公室主任”与“教研组长”的选用上进行试点，收到了较好的效果。它为广大中青年教师的脱颖而出，为人才的发现和培养提供了又一个广阔的舞台，为使干部选任制科学、民主、规范找到了一个较好的途径。

2、将大幅度提高广大教职工的待遇与深化分配制度的改革结合起来，以经济杠杆支持和保证学校中心工作和各项改革的深化。

经过__多年的艰苦努力，我们终于不是依靠“三产”，而是依靠教育教学质量的提高，办学特色的形成，社会影响的扩大，彻底摆脱了__过去经济困难的状况，这使我们有可能在过去“小步走，不停步”逐年逐步改善教职工收入的基础上，较大幅度提高教职工结构工资和各种奖金水平。我们在广泛听取意见，汇集教职工智慧的基础上制定了一个体现”量（工作量）、质、责“的，进一步向教学第一线倾斜，向关键岗位（如高三）倾斜，向教育科研倾斜，向教育改革探索者倾斜的结构工资和奖金分配方案。实现了由“以档案工资为主，课时工资为辅”向“以课时工资为主”的结构工资体系的转变。在确保每位教职工增收，平均年收入增加额达_%的同时，调动了广大教职工积极性，确保了学校各项改革的运行，收到了良好的效益，进一步促进了学校的可持续发展。

3、改革学下基层管理体制，确保学校教学改革和教学中心地位的确立。

本学期，我们进行了学校基层管理体制的改革，将_个教研组整合为_个大教研组，并赋予其与年级组一样的实体功能。改革对确保学校加强教学工作，确保教学的中心地位，加强教研组建设和全校的精神文明建设已经起到了很好的作用。

另外，为了支持西部大开发，支持__的教育，本学期我又承担了七名见习校长的培训任务，我尽心做好这些工作，取得了较好的效果。

三、依法治校，科学管理，努力使学校管理走上法治、民主和科学的轨道，使廉政工作规范化、制度化

“法治、民主和科学管理”是“爱国科学人文”对管理的追求目标。一年来，我们结合“会计法”的学习和实施，进一步规范了我校财会管理制度，以最大的力度和决心整顿清理小金库，使学校的财务管理全方位走上法治之路。我们又结合“工会法”等的学习，全力配合组织和工会，提高工会和教代会的民主监督和民主参政作用，结合校内工程、饮水问题，全力支持工会财经监督小组的工作，以积极的态度和实际行动支持配合组织和工会抓好学校校务公开工作。在多年联合办学的基础上，我们又协助__新区区委和区政府制定好联合办学体的文件，使联合办学从人治走向法治，走向规范。这些措施，加上多年来各条线的规章制度建设，学校的管理终于逐步走上了大事有法可依，小事照章办理，决策民主透明，过程监督有效有力，管理科学高效的法治、民主和科学的轨道，确保廉政工作制度化、规范化。

四、制定第三个三年办学规划，构筑__可持续发展的人才高地，以信息化、网络化带动__教育的现代化

为了实现__的可持续发展，去年上半年我们广泛听取和征求广大教职工、干部和学生的意见，集大家智慧于一体，几易其稿，完成了“勇于实践大胆创新为实现‘爱国科学人文’办学理念而奋斗”的__中学第三个三年办学规划，提出了努力构筑__发展的人才高地，以信息网络技术的应用为突破口，实现管理、教育教学现代化的奋斗目标。这个规划有明确的指导思想，深入的背景现状分析，清晰的条块和阶段目标及责任人，近一年来，该规划的许多目标已变为现实。特别值得一提的是，关系到__持续发展的校园网建设，以其理念清晰，规划合理前卫，立意高远，培训管理同步和日益充实丰富的网上资源，必将对__中学今后的管理、教学、教育、服务等工作产生一场深刻的变革。电子阅览室和高水准经典阅览室的建成，预示着__中学在现代与传统，东方与西方文化的融合上正实实在在地前进。

五、教学质量进一步提高，德育工作、教学改革成绩显著

20__年，我们在教学上承受了巨大的压力，高三毕业班不仅进分低，而且毕业生人数是__之最，我们的老师面对如此巨大的压力，还要完成教科研，编写校本教材，指导研究性学习，探索课堂教学改革。但，我们__人胜利地走过来了，我们的高考上线率达到94.6%的空前水平。我们的教科研成果不仅获得区教科研一等奖，市级教科研二等奖，而且获得了《__市科技成果奖》的殊荣。我们的校本课程、校本教材、研究性学习完全达到国内一流的水平。学生的学科竞赛，文艺体育竞赛捷报频传，我们的德育工作不仅形成了心理健康教育、学生社团和自主发展的特色，在行为规范、学风整顿上又上了一个崭新的台阶。“以学生发展为本”、“以促进学生的发展为己任”已成为__人在管理、教育、教学、服务工作中的基本准则。在新世纪的第一年，__人取得了开门红，夯实了持续发展的基础。在新世纪里，__人在这个基础上将跳得更高，建设更伟大的大厦，发射上天揽月的火箭。

六、存在的不足与问题

1、在今年招生中，由于突然取消直升考试，时间紧迫致使今年招生中尖子数量锐减，这是我思想准备不足，未及时想出应对办法所致。

一定要在今年招生工作中未雨绸缪，改变被动局面。

2、毕业生支援填报工作指导不如去年细致，致使我校今年高三上线率高而录取率（升学率）低，我难辞其咎。

3、始终没有制定好支持优秀中青年教师进修高学历政策，致使培养高层次人才有落空的危险。

各位老师，我还有好多想听的课没有听，有好多想和老师谈心的愿望没有变成现实，有好多想做的事没有去做。但我想我的这些遗憾、缺陷不正是我们的老师、__未来校长施展才华的新起点吗？

校长述职述廉工作报告2

时间就像流水一样，转眼间，20__学年即将结束，我来到海山小学也已经快一年了。成为海山小学校长是组织的安排，尽管如此，我个人更加向往进入机关单位，让别人给我分配工作任务，我只需执行，而不是我来分配任务给大家，我来做决策。现在，我感到责任和使命的压力非常大。幸好有大家的有力支持、配合和帮助，在此我要先表示衷心的感谢。下面，我将简要向大家汇报一下过去一年的工作，希望得到大家的赞许，也希望大家能够批评指正。

一、坚定不移地抓好各学科的教学质量。

我坚信发展是硬道理，并一直把这句话作为我管理学校的指导思想和行动指南。一所学校，归根结底要通过教育教学的质量来说话，要用教育教学的质量向社会、向大众交出答卷。因此，我们通过规范教研组的活动主题，举办首届教学节，举行教师教学基本评比活动，每月一次查看教师课堂教学常规和学生课堂学习常规，以确保质量的常规性。我们优化师生关系，巧妙运用教学方法，活跃教材内容，布置灵活的作业，强调合作和互动的课堂教学模式，培养学生自主学习、交流和合作的能力。我们还举办各学科的研讨、展示、汇报和竞赛活动，将关注教师的专业发展作为学校的重点工作之一。我们还开设了海山小学微信交流平台，以提高教学效率和学习效果。

二、持之以恒地提升德育管理效率。

德育是学校教育教学的前提和保证。正如身体是革命的本钱一样。我们要培养学生良好的品德和习惯，树立正确的价值观，让学生具备修养和气质，让好习惯和好品德成为学生内在的自我需求。因此，学校上下形成了齐抓共管的局面，每个人都应该是德育工作者。我们利用每周国旗下的晨训，每周工作小结，举办快乐海山六节（包括快乐海山读书节、科技节、艺术节、体育节、孝心节和英语节），每月一次的主题活动，每月一次的主题板报，召开班主任研讨会，举办各类小型体育艺术活动和军训等实践教育活动。我们还组织了以社会主义核心价值观为主题的德育专题活动，并启用学校电视台的教育功能。这一切都是为了实现对学生进行自我管理和自我评价，促进学生的自主发展和全面增长，丰富学校的内涵发展，形成学校的主流价值观，为培养合格和快乐的人服务。

三、坚持不懈地加强教师队伍建设。

学校的管理离不开教师。建设高素质的教师队伍是学校发展的源泉。近几年，我们海山小学的教师流动比较频繁，年轻教师的可塑性比较强。随着新课程的进一步推进，教材的更新和变化，我们强调老师必须进一步更新教育教学观念，不断提高教育教学的艺术和能力。作为校长，我时刻提醒自己要善于了解每个人，用他们的长处，致力于教育、关心和发展教师，尤其是年轻教师。我全力支持各处室组织的各种做课、展示、教师基本功比武等活动，并大力倡导教师阅读活动。我们坚持请进请出的方式开阔教师的视野。本学年，我们邀请了十多位各级各类教学专家，外出培训了几十位教师。通过校刊、论坛和校园网，为中青年教师搭建了交流、展示和发展的平台。学校还建立了健全的制度，实施了奖励政策，组织了各类活动，并推荐优秀教师参加各级比赛，实现了教师发展与学校发展的共赢局面。本学年，教师参加各级各类比赛的获奖人数、新苗奖评比人数和名教师人数较往年有较大幅度的提高。

四、全心全意加强班子队伍建设。

作为支部干部和校长，我是班子中的领导者。在工作中，我尊重其他领导的建议和意见，支持班子成员的工作。当出现问题时，我勇于负责，成为他们的坚强后盾。同时，我要求他们对分管负责的工作勇于担当，不推诿扯皮，形成良好的团结协作氛围。学校的政、工各方面配合良好，能够互助互学，既分工又合作。尽管我是班子中的领导者，但同时也是班子的一员。在工作中，我坚持民主集中制，维护班子的权威。我们严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则进行讨论和决策。在贯彻落实上级大政方针、重要工作部署、人事、经费等重大问题上，我们坚持集体讨论决定，不搞一言堂。我们会议上充分发表自己的意见，虚心听取其他成员的意见，一旦决定事项，首先要身体力行。在自身形象塑造上，我要做到廉洁奉公，严格执行财务管理规定，无私无畏，严以律己，宽以待人，兢兢业业，恪尽职守。

五、孜孜以求推进学校体艺特色教育。

海山小学的体艺特色是学校的品牌和形象。如何继承和发展使之更加鲜明、普及和有特色，是作为校长需要思考的问题。本学年，在体育方面，我们主要通过规范一月一次的体育活动、大课间活动和增加课间跑操、武术操、冬季越野赛等形式来增强学生体质。我们坚持抓好田径队的训练，同时也注重足球队、健美操队、乒乓球队等传统项目的培养和推广。学校在各类体育方面也取得了不错的成绩，被区体育局命名为业余训练基地。在艺术方面，我们将艺术特色的普及和提高作为学校突破性重点工作来开展。我们组织了缤纷星期二社团活动，打破原有的班级制度，安排了丰富多彩的项目，编排了海山鼓韵锣鼓操，各班成立了童声嘹亮合唱团学唱红歌，搭建了快乐展示艺术舞台，并举办了书画作品展。陶行知先生说过：“艺术教育面向每一个学生。”

校长述职述廉工作报告3