实行学校管理目标责任制，岗位任命竞岗制的机制探索。学习在绩效工资改革和岗位设置人事改革基础上，逐步进行校内人事管理改革探索，目前初步拟定校教研组长、首席班主任、校后备干部、校中层干部的培养和管理办法的思路。使学校的管理真正在“目标、责任、自主和规范”的标准中有效进行。使人人有目标，个个有追求，人人有绩效。以点评制度为手段，例会制度为平台，充实过程管理的实效性和全面性。目前从校级会议到部门会议，直到年级例会不断规范和有实效，点评质量逐步提高，管理的效果初步显现。

四、继续加强师资队伍组建工作和学校硬件建设

利用三年时间完成__小学的教师队伍的招聘和组建工作，目前学校虽是一所新学校，但教师队伍的年龄结构，职务结构和教育能力在同类学校中处于前例，为新学校发展奠定坚实基础。稳定做好各级教师发展与培养工作，形成青年教师带教制度，内容细化扎实，成效越来越好。骨干教师评比管理制度等教师干部专业化发展的举措进一步深入。学校硬件设施进一步完善和建设。

感谢您对我的关心和支持，希望在接下来的工作中，我能够更加努力，为学校的发展做出更大的贡献。谢谢！

小学校长述职报告怎么写参考12

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！

一年多来，我在初中教育教学方面阅读了大量的理论书籍，总字数达到了__万字，并且写了近__万字的反思和近__万字的教育随笔。在我的带领下，教师们的读书热情高涨，我感到非常高兴，并专门拿出资金帮助教师购买读书。或许从读书开始，初中的教师们就开始喜欢上了我这个校长。接下来，我开始思考学校的工作思路，谋划学校的发展愿景。我提出了新的办学思路，即“目标承载梦想、责任凝聚力量、细节铸就辉煌，美文润泽心灵、写作经典启迪智慧、阅读点亮人生”。同时，我还制定了工作策略，即突出一个重点、实施两大战略、开展三个社团、抓牢四项创建、创新五类活动。具体来说，一个重点是以“双语阅读基地建设”为核心；两大战略是科研兴校和特色强校；三个社团是魅力师团、学生社团和自律委员会；四项创建是全力打造和谐侍中、美丽侍中、书香侍中和体育侍中；五类活动包括创新升旗仪式、扎实开展三周一节活动、魅力师生评选、爱心助学和__帮扶。这些思路和措施得到了上级领导的认可，全体教职员工的理解和支持。一年多来，我们学校获得了全国阳光体育运动特色学校、__省平安校园、__省课程项目建设基地、__市体育工作先进单位、__市和谐校园、__市绿色学校和__区文明单位等__项殊荣。回顾过去的三个学期的办学历程，最令我和侍中人感到自豪的成就是：

一、20__年度目标考核位居全区第__名，这是近__年来初中取得的最好成绩。

二、获批__省薄弱学校课程基地建设项目，是全区唯一的，同时还获得了省补资金__万，为学校的发展解决了资金紧张的问题。

三、开展了魅力教育并组建了魅力师团，成为学校教育的主要范式和重要抓手。魅力教育涵盖了学校工作的方方面面：既有魅力学生，也有魅力老师；既有魅力课堂，也有魅力活动；既有魅力宿舍，也有魅力年级。我们通过开展魅力教育和魅力教育评选活动来提升个人素质和学校管理水平。

四、学校的安全稳定，一年来没有发生一起事故，没有发生一次安全事件。每一位教职工都能按照“一岗双责”尽职尽责，学校逐步摆脱了历史事故的阴影，到处洋溢着和谐的氛围。

当然，这些成绩离不开侍中人的实干和实力。作为校长，我曾经说过：“带着大家干，做给大家看。”作为校长，不仅要用智慧去办教育，更要用人格去办教育。担任校长以来，我一直坚守着“高调做事、低调做人”的原则，将“校长”视为服务和责任。我相信我们的教师具有无限的潜能，我从有权到无权，始终如一。同时，我非常重视“四公开一民主”的工作，在阳光下运行权力，通过集体讨论决定重大决策，让学校的规范管理在监督下实施。我坚决不搞特殊化，决不多喝一次闲酒、多花一次车费、多搞一次摊派、多请一次闲假、多占集体一分钱。我经常对大家说，身正不怕影子歪。在我的影响和带动下，我们学校的教职员工都能爱岗敬业、洁身自好、依法执教。20__年度，我们学校被教育局评为行风建设先进单位。

回顾起来，我经历了鲜花和荆棘，获得了褒奖和牢骚。一年多来，我得到了全体教职工的大力支持和无私奉献。但是，由于我年轻气盛，在工作中过于追求完美，事必躬亲，经常忙于琐事，容易因小失大；同时，缺乏初中一线工作经验，难以对课堂教学改革提供具体指导；再加上性格比较急躁，有时会过于苛求，有时会夸大缺点。虽然这样做并不是坏事，但有时会让人感到尴尬，甚至难以接受。这些都是我工作中美中不足的地方，也是我今后需要努力改变的重点。

一年半的时间在人生的长河中只是短暂的一瞬间，但正是在这短暂的时光里，让我们播撒希望，收获喜悦。这是源于心中那个梦想——不忘记领导的重托，不辜负神圣的使命，让自己的生命在事业中闪耀。

再次向大家致以诚挚的敬意！

述职人：__

20__年__月__日