很多人不知道酒店财务个人年终述职报告怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

酒店财务个人年终述职报告精选1

在公司领导的带领下，我们认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是的原则，严以律己，圆满完成了20____年酒店的财务核算工作。现在，我将详细述职20____年的工作如下：

一、思想方面

在思想方面，我保持了稳定的态度。为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。

二、工作方面

1. 我严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台账，部门内部、部门之间及时对账，做到账帐相符、账实相符。我制定了财务工作计划，并扎实地做好财务基础工作。按照每个月的工作计划，我对会计凭证进行了装订归档，并按时完成了凭证的装订工作。

2. 在从前台收银到复核、出纳的过程中，我保持着紧密的衔接和相互监控，以及时发现问题并及时上报。对收据及发票的领、用、存进行了登记，并认真复核管理。

3. 我对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。

4. 财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行盘点盘查，确保现金收支严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

5. 我尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。

三、其他工作：

1. 我每个月准时上报统计局数据。

2. 我及时填制酒店的纳税申报表，并按时申报纳税。

3. 我按时参加公司召开的行政例会。

4. 我按照公司的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员工资变动情况，我及时与人事部沟通并解决。

5. 我参加了财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，为企业提供更好的服务。

四、20____年工作设想及需要改进方向：

过去的一年是紧张而繁忙的一年，我们在20____年做了很多工作，但同时也存在着一些不足。结合20____年的财务工作，我对未来的财务工作设想如下：

1. 进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。

2. 增强财务计划管理，加强对计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。

3. 进一步加强财务日常监督工作，严格执行上级相关的政策和规章制度，从每笔收支入手严格控制。

4. 加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按照部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。

5. 加强财务人员的业务学习和培训，全面提升业务水平。

6. 强化财务人员的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年来，我们的财务工作取得了很多成绩，同时也存在一些不足。这些成绩和不足应该成为20____年财务管理重点思考和解决的主题。作为财务经理，我将加强管理，规范经济行为，不断总结和反省，不断鞭策自己，提高自己的管理水平，为建立更好的工作机制而努力奋斗。

酒店财务个人年终述职报告精选2

各位领导、各位同事、大家好! 在过去的一年里，我们计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作以及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作、全面预算管理、保障物资供应、发挥支撑服务、监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了____年度既定目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。

下面将本人20____年工作情况向各位作一汇报。

一、履行职责情况

作为陕西商务酒店计财部经理，我既要负责酒店财务管理工作，同时还承担采购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理，我是这样开展工作的。

全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比、和预算比的方式展示，帮助部门了解掌握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工作。从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用控制意识更强了，也为酒店领导决策提供了参考依据。

在日常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入到会计报表编制，从各项税费的计提到税收的上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，保证了会计信息的真实性和准确性。

统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。今年由于受整个市场大环境影响，酒店经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期减少近110万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资金使用。

在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。

发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识。现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。

定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核，确定合理损耗率，避免管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理。

本着对业主方负责的态度，我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定的空间。对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了《停车场收费管理规定》《酒店物资申购分类填报规定》《销售部客户积分奖励及返佣管理方法》等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合。

今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。

加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完整。应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性。