公司主管转正述职报告合集15

时光如白驹过隙，转眼间已经过去了两个月。这段时间对我来说意义重大，给我留下了许多美好的回忆。在这里，我感受到了领导和同事们的宽容、支持和帮助，真切地感受到了__公司大家庭的温暖。

我一直在寻找一个机会，一个能够看到公司未来和自己前景的机会，一个能够与志同道合的伙伴们共同追求目标的机会。而我很幸运地找到了这个机会！我听到、看到、学到的最多的是奋斗的精神！我对您们深感敬意，也对我能成为__公司的一员感到惊喜和感恩。

在领导和同事们的关怀和指导下，我努力工作，顺利完成了试用期的各项工作。现在我将向大家汇报我的工作情况。

一、我完成了公司培训管理体系的规划工作。根据公司的长期发展需求以及现状和特点，我整合了各个模块和专业培训资源，以入职培训为引导，以在职培训为基础，以工程师和管理师培训计划为主导，以管理能力提升为重点，并结合新产品知识培训和外部培训，设计了适合__公司发展的培训管理体系。通过制定相关制度，为打造研发型学习组织奠定了基础，使公司的核心技术能够有效传承。

二、我完成了培训课程体系框架的搭建工作。

1. 入职培训：为了使新员工能够在最短时间内了解__公司，我设计了《新员工入职培训手册》。入职培训主要分为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，包括公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识和工作安全等；另一部分是由各部门主导的专业技术培训。通过试用期沟通和考核，规范了新员工的管理，缩短了培训周期，降低了培训时间和成本。

2. 在职培训：

- 专业技术培训：在各部门的配合下，我搭建了《各部门专业技术课程体系框架》。目前已经与各部门领导进行了沟通确认，预计在七月中旬完成讲义资料的设计。

- 四大管制系统培训：根据质量部的要求，我完成了《20__年体考相关培训计划》，并与各部门达成共识，于5月3日开始全面执行，同时质量部进行监督稽核。此外，我还协助质量部完成了20__年体考相关资料的补充。

- 素质成长培训：我顺利完成了三月至四月的成长半小时培训，共计14次课程。其中包括我独立设计的《做时间管理的主人》系列课程，培训效果良好，详见《时间管理培训效果评估分析》。为了配合公司年度工作重点体考和基层主管的管理能力提升，我设计了5月至11月的成长半小时课程，共计29次，目前已开始正常执行。此外，我还协助质量部完成了20__年体考相关资料的补充。

- 管理能力提升培训：我设计了《管理技能训练蓝图》，并与中科培训机构合作，开展《基层主管规划管理能力提升系列课程》。这部分课程已经开始执行，月底将与中科一起完成首次《绩效管理实务》课前需求调查，5月11日开始该课程的开训。

三、我协助人力资源部门进行了其他工作的管理。

1. 设计了通用岗位胜任力模型和基于岗位胜任力的结构化面试题库，以满足公司现状和岗位需求。

2. 拓展了各类招聘渠道。

- 校园招聘：已经开始拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生和大专生的渠道统计，并计划在本月下旬开始拓展。

- 人才市场：已经完成了中低端人才的免费招聘渠道拓展，目前在__区和___区的人才市场渠道已经开始正常使用。

3. 协助进行岗位分析工作，包括协助__完成岗位分析表设计和初期岗位分析。

试用期的工作主要围绕培训展开，目前已经进入正轨。大部分工作都按计划进行，而且在遇到困难时，领导能够及时给予指导，让我非常感激。虽然工作压力比较大，但我感到非常充实和开心。

转正后，我希望能够参与部门其他相关工作，如招聘和薪酬、考核和员工关系等，还有其他规划性的工作，发挥自己的能力。因为在管理能力方面，我还有待提高，希望领导能够多多批评指导，让我能够更快地成长。

怀着感恩的心，我珍惜这次宝贵的机会。__公司就像初升的太阳，而我们肩负着打造品牌和建设团队的光荣而伟大的使命。

虽然未来还会面临许多已知和未知的困难，但我坚信我们的目标，坚信通过不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期待着并努力着为__公司的壮大和腾飞贡献自己的力量。