3、从某某日期到某某日期，我组织完成了学语文共计约某某万册的接收、入库、分拣、包装、发货和配送等工作，并且成功控制了每期库存误差比例在目标范围内。

4、在历史业务流程的基础上，我对到货、分拣、包装和发货等环节进行了改良性调整，以提高库存场地的利用率、库存货物的周转率和分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。

5、在信息流方面，我对之前零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误和散失，减少了储运与市场环节之间反复确认的工作量。同时，我优化了单据核对方式，将原先需要花费某某天完成的工作量缩短为某某天。

接下来，我将采取以下工作策略：

1、在流程方面，我将建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送和客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化和制度化，确保有据可依。

2、在人员方面，我将通过各种渠道建立临时点数人员和临时包转人员的资源池，并定期维护更新相关人员的情况说明。同时，我将合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。

3、在物料方面，我将通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装和发货等环节之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率和整体工作效率。

4、在设备方面，我将建立设备定期保养和维护制度，并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展。

5、在成本方面，我将通过历史数据分析对比，合理地调整包装方式、运输方式等，减少打包带、包装纸、编织袋等包材和耗材的使用，降低包转成本。同时，通过订单的整合和合理的计划，提高临时人员和设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

主管转正述职报告范本9

本人于3月4日进入__公司，担任品管部副经理一职，至今已满一个月。首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢陈经理和品管部同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。我自学校毕业以来一直从事品质管理工作，已有多年的品质管理经验，因此，我在这段期间熟悉了工作的基本情况，现已经进入工作状态。

因不粘线车间的产品质量相对于氧化车间来说比较稳定，管理人员质量意识较强，对处理质量问题也是持比较配合态度。又因近段期间氧化车间发生的质量问题比较频繁，基于以上的种种因素陈经理安排我暂时主导氧化车间的质量管理工作。这一个月来我对氧化车间的生产现场管理、生产过程方法、品质现状、员工的质量意识、车间管理人员的管理意识及品管人员的操作体系作了深入的了解。发现存在一些不足的地方，为了保证产品的质量减少客户投诉，提高客户的满意度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。

一、生产现场管理方面，现场是基础，与质量息息相关，质量要提升，现场管理也须提升。目前现状还处于有待提高的状态，没有得到很好的管理。对于这种现状我制定了氧化车间现场整顿方案。氧化车间柯主任对方案进行了签名确认并给出半个月的整改期限，氧化三个车间按照方案的标准执行改善。4月15日后品管部将会对整顿的结果进行跟进监查并总结。方案总结后主要分为下面几个大的方向设定标准：

1、不良品的控制，划分不良品存放区域，设框，标识，及对不良品的处理方法。

2、零部件、商标、标贴、包材的管理，包括按指定区域摆放，分类，标识，及摆放方法。

3、对半成品，成品的管理，包括存放，标识，防尘，及转运过程方法作出了规定。

4、制造过程控制，包括首检，产品生产完后换型号生产时的处理方法。

5、对产线、工作台面、设备的清洁及垃圾的处理作出了规定。

二、制造过程控制方面，产品是制造出来的，产品的质量是不是也是制造出来的呢?这一点可能很多产线的员工甚至一些产线的管理者都不能很好地正确理解当中的含义。在进来公司这段期间我了解到一些员工心理，他们可能会错认为自己不需要检查产品的好坏，只需要做够产品的数量出货就行了，检查是线检的事。员工的自检意识有所欠缺，依赖线检的心理过重。产品在制造的过程中，产品成形了质量也成形了，过程是重点，所以我将往后的工作重心放在制造过程控制这一块。计划主要从以下几个方面开展工作：

1、为了让员工在作业过程中正确地操作，减少操作失误，我计划针对每一个工序制定操作指导书，确保每个工序及每台设备都有相对应的操作指导书指导作业，内容分为工序作业标准指导和员工自检控制点这两个部分。让员工清晰地了解自己的作业内容及在作业前后需要自检的项目，指导书编制完成后计划对车间的员工进行培训，以车间主任为主导推行使用，要求车间管理者在早会上对员工进行宣导，在操作中进行指导，在平时作业中进行巡视。要求作业者处于任何时候都能看见的状态，将指导书的内容，真正落实执行。品管部负责监督跟进执行效果。

2、因为近段期间氧化车间客户投诉的问题比较突出，为了减少客户投诉，对包装车间的线检工位重新做了安排，现将两条产线各一位名检验员安排在产品装入袋之前的一个工位进行检验把关，阻止不良品入箱出货。刚开始执行的这段期间因为员工自检意识还不强，可能会导致一些成品的报废率有所上升。现阶段的工作思路是先将“瓶口收紧，然后在瓶子的肚子里做工作”。报废率上升逼着车间管理者重视自检工作，起到自觉加强督促作业员自检的作用。最后又通过自检来降低产品的不良率和报废率。另一方面是将上面提到的作业指导书落实执行，每个工位都明确规定员工的自检内容，让员工对自己的自检内容清晰明了，做到有据可依，有标可查，预防出现扯皮现象。再一方面是计划给车间人员进行品质意识培训，传输品质理念，学习三不精神，不接收不良品，不制造不良品，不传送不良品，将三不精神运用到员工作业中，划分责任，从源头上控制不良品流通，从而全面提升产品的质量。

3、品管人员质量意识和业务能力的提升，讲解、宣导让品管人员清楚了解自身的岗位职责，经过培训提升质量意识，制定培训计划，不定时进行培训。制定线检工位卡，让线检对自己的工作内容清晰明了，内容包括线检工位作业标准指导和产品检查标准，在检验过程中对线检人员进行方法指导，真正将线检工位卡的内容执行到检验工作中。不定期整理客户验货不接收的样本和客户投诉不良资料，让线检员进行学习了解，预防不良现象重复发生。另一方面对客户投诉和平常在生产中发生的品质异常(视不良情节的轻重)，联络相关的车间管理者召开品质异常会议，针对异常现象商讨对策，最终确定对策，根据责任进行分工，品管部跟进和监督改善进度和改善效果。

往后的工作重点我会从上述几个方面具体展开，如计划有不周的地方请指正，谢谢。

主管转正述职报告范本10

在我加入这家公司并担任仓库主管几个月后，我对仓库管理工作有了全新的认识。我意识到，仓库管理并不像我想象的那么简单。这个职位需要与团队密切合作，如果不能有效地分配任务，同事们的工作积极性就会下降。我深刻体会到了这一点。因此，我一方面在向公司的前辈们学习，一方面努力提升自己的个人能力，以赢得更多人的认可。

仓库管理是一项需要精细操作的工作。如果每天的工作安排不合理，仓库就会变得混乱无序。特别是在进货时，需要合理规划货物的摆放位置和顺序，充分利用仓库空间，在短时间内将货物卸载并整理妥当，以免给其他人增添麻烦。在出货时，按照公司的规章制度整理出货信息，确保不丢失货物，不漏发货物，以满足大家的需求。在这些方面，光靠我一个人是不够的，幸好有几位老员工愿意与我一起努力，帮助我解决一些细节问题。在过去的几个月里，除了做好自己的工作外，我一直在适应仓库的工作环境和节奏。仓库的工作时间比较不固定，有时候白天闲下来只需要做好巡视工作就行了，但是有时候一旦需要进货或卸货，我们就会忙碌起来。尤其是在深夜工作时，我们必须一直忙到货物处理完才能休息。这样的工作也锻炼了我们的意志力。

这几个月的工作让我逐渐适应了工作的强度。在此，我要感谢我的师傅刘老师傅，他教给了我许多仓库管理的经验和教训，否则我可能很难在工作上取得进展。在这段时间里，我还结识了许多同事朋友，大家共同努力，希望为公司创造更多利润，节约更多成本。我一直在思考如何在仓库管理工作中做得更好。这需要更好的规划和全体员工的努力配合。因此，在接下来的工作中，我将尽力提升仓库管理工作水平，凝聚仓库员工的力量，制定更合理的制度和工作方法，使整个仓库的氛围变得更好！

主管转正述职报告范本11

时间过得飞快，转眼间已经一个月过去了。在这段时间里，我感到工作上非常忙碌，但也非常愉快。在刚来公司的前两周里，我得到了周围同事的帮助，领导的支持和指导，很快就熟悉了自己负责的工作内容，并且迅速进入了角色。我顺利地完成了工作任务，并且与周围的同事相处得非常融洽。

在工作中，我通过多看、多思考和多学习，积极向上级领导请教不清楚的地方，并与同事们进行沟通，全面了解公司现有的IT状况。我每天为公司各部门提供IT支持，并根据自己的经验提出建议和意见。我的领导对我的工作给予了认可，这给了我很大的动力。在公司未来的IT规划建设方面，我将努力做到专业化和正规化，让IT部门成为公司各部门的坚强后盾，积极主动地为各部门解决IT方面的各种问题，为自己的部门赢得良好的口碑。

经过这段试用期，我认为自己能够积极主动地完成工作，并能够在工作中发现问题并积极迅速地解决问题。我全面配合领导的要求展开工作，并与同事们进行良好的配合和协调。在以后的工作中，我将一如既往地对待工作，与人为善，力求完美。我会不断提高自己的业务水平和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

在试用期期间，我的工作内容包括以下几个方面：

1.在来公司的第一周里，我积极与各个部门的同事沟通，全面了解公司各部门的IT现状和使用需求，并针对性地提出了自己的建议和意见。

2.通过对现有网络设备和服务器的调查，我全面掌握了公司IT技术方面的现状，并提出了整改意见。

3.我与行政部门合作进行了固定资产的盘点，并根据盘点情况和各部门的工作特点，制定了IT采购的标准，并负责日常的IT采购工作。

4.根据领导的要求和制定的IT采购标准，我逐步更换了公司现有的组装电脑。

5.根据实际需要，我为公司选型安装了新的电话交换机，并将之前采购的交换机退还给了供应商。

6.为公司新办公地点制定了网络、弱电和安防方面的方案，并与领导和同事进行了沟通，并根据预算寻找了合适的供应商。

7.根据公司实际需求，我为新办公地点办理了宽带接入和电话中继线的安装。

8.我负责日常电脑和网络设备的维护工作。