在工作中，我发现了一些需要改进的地方：

1.我应该更加细心，做事前要三思而后行，并且在与人沟通时要讲究方式和方法。

2.我要站在公司的立场上思考问题，与周围的同事形成良好的配合。

3.根据公司的需要，我要不断提高自己在技术方面的水平，以满足公司在IT方面的发展需求。

对于接下来的近半年工作，我制定了一些计划：

1.制定IT管理制度，以规范公司的IT工作。

2.对公司的网络管理进行细化，提高网络运行的安全性和稳定性。

3.根据现状，优化公司现有的服务器系统，使服务器运行更加高效和稳定，并重新规划和实施服务器配置。

4.规划选型文件存储系统，以方便公司的文件管理和共享。

5.为公司选型一套文件加密系统，以保护公司重要文件的安全。

6.规划和实施公司的OA系统，并不断学习相关知识以提升自己在这方面的能力。

7.不断提高自己和下属的工作效率，优化工作效果。

在未来的工作中，我将积极努力地实现这些计划，并为公司的发展尽自己的一份力量。

主管转正述职报告范本12

在回顾过去的三个月工作时，我们的生产车间以安全生产和保质保量完成生产任务为前提，开展了以下几方面的工作：

一、生产管理和完成产量方面

1、生产管理：根据产品销售情况制定的生产计划，我们合理安排了生产工作，确保了日常生产和正常发货。面对生产任务繁重和人员不足等困难，我们采取了车间之间的穿插生产，许多员工晚上加班至很晚，第二天早上又按时上班，以确保完成生产任务。此外，我们还对委托加工的__药业和__药业进行了现场监控。

2、完成产量：在过去的三个月里，我们共生产了135批__软胶囊、50批__胶囊和20批__片，产量大大超过前三个月。

3、产品质量：在确保完成生产任务的同时，我们高度重视产品质量。我们严格按照GMP要求管理员工，并要求员工严格执行标准操作规程。我们相信，只要生产车间的每个员工都具备高度的质量意识，并在生产操作的每个环节中付诸实践，产品质量将稳步提高。

二、硬件方面

1、固体制剂车间新购了一台铝塑包装机，并进行了设备安装调试，已经投入生产。

2、对恒温恒湿机进行了维护保养，并解决了该设备的压缩机微漏氟利昂的问题。

3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行了改造。

4、发现了压片机压力固定件裂缝，并及时进行了维修。

三、软件方面

1、对原有的文件系统进行了全面升级，以更好地符合GMP的要求。

2、制定了设备预防性维护维修计划。

3、对新购进的铝塑包装机的资料进行了归档，并制定了验证方案和验证报告，并完成了新购进空气压缩机的验证。

四、人员管理方面

1、随着生产任务的增加，我们陆续引进了多名新员工，并通过岗前培训考试合格后，采取岗中培训和以老带新的形式对他们进行培训，以确保他们能顺利适应各个岗位的工作。现在，新员工基本上都能胜任自己的岗位工作。

2、我们鼓励新员工，尤其是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。

3、根据GMP的要求，我们对车间员工进行了培训和评估。

主管转正述职报告范本13

时光如白驹过隙，转眼间已经过去了两个月。这段时间对我来说意义重大，给我留下了许多美好的回忆。在这里，我感受到了领导和同事们的宽容、支持和帮助，真切地感受到了__公司大家庭的温暖。

我一直在寻找一个机会，一个能够看到公司未来和自己前景的机会，一个能够与志同道合的伙伴们共同追求目标的机会。而我很幸运地找到了这个机会！我听到、看到、学到的最多的是奋斗的精神！我对您们深感敬意，也对我能成为__公司的一员感到惊喜和感恩。

在领导和同事们的关怀和指导下，我努力工作，顺利完成了试用期的各项工作。现在我将向大家汇报我的工作情况。

一、我完成了公司培训管理体系的规划工作。根据公司的长期发展需求以及现状和特点，我整合了各个模块和专业培训资源，以入职培训为引导，以在职培训为基础，以工程师和管理师培训计划为主导，以管理能力提升为重点，并结合新产品知识培训和外部培训，设计了适合__公司发展的培训管理体系。通过制定相关制度，为打造研发型学习组织奠定了基础，使公司的核心技术能够有效传承。

二、我完成了培训课程体系框架的搭建工作。

1. 入职培训：为了使新员工能够在最短时间内了解__公司，我设计了《新员工入职培训手册》。入职培训主要分为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，包括公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识和工作安全等；另一部分是由各部门主导的专业技术培训。通过试用期沟通和考核，规范了新员工的管理，缩短了培训周期，降低了培训时间和成本。

2. 在职培训：