一、作为综合部经理，我的主要工作内容包括：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，并报上级领导审批。

2)监督、检查各项制度的执行情况，并及时修正和完善制度。

3)负责人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立和保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室的日常工作和各种证章的年检等。

2)组织公司员工的节日聚餐、体育比赛等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司的整体工作有序进行。

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。

3)办公用品和劳保用品的采购和发放。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调工作。

2)负责与外部单位的联系、沟通和合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议

1、企业愿景不够清晰

企业的愿景应该有具体的规划，要明确达到的目标和阶段，以及在这个快速变化的时代如何留住人才，岗位空缺时是否有合适的人才来补充。员工能够在企业中有发展的空间、有竞争力的薪酬和融洽和谐的团队人文环境是企业留住人才的必要条件。

2、缺乏激励和绩效机制

激励对于组织的经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定他们对组织的价值，只有当他们的能力和天赋得到发挥时，才能为组织带来价值。而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于他们的动机水平。动机决定了一个人努力的方向和程度。每个人都应该问问自己，工作的目的是什么？对工作是否尽力了？对工作的要求是什么？对于个人能力、知识储备和薪酬方面的目标，是否有努力过？

任何事物都要经历从无到有，从小到大的过程。在过去的三个月里，我们在制度的建设、人文环境和人才储备方面已经迈出了重要的一步。在未来的日子里，我们会越走越好。我相信，从20__年开始，我们可以逐步实现批量生产；到20__年，我们将成为一个拥有40-50名员工的企业。付出和回报是相辅相成的。每个人都应该将自己视为企业的一份子，全心全意地为企业和一线员工服务。只有这样，企业的发展和个人的价值才能得到提升。

三、个人体会

我必须虚心请教他人，提高服务意识。我要注重自己的言行举止，对上级领导要谦虚谨慎，尊重并服从他们的领导；对同事要严于律己，宽以待人。我要对上不轻狂，对下不张狂，对外不卑不亢。我要注意自己的一言一行，维护公司和领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中，我要虚心向同事请教，多与他们沟通，热情准确地回答他们提出的问题。对于领导交给我的任务，我要积极主动地完成，不推诿和拖拉。只有这样，才能保证工作的质量和完善。

四、自身需要改进和完善的地方

1、行业之间存在很大的差异

尽管我在行政和人力资源方面有一些经验，但不同行业之间仍然存在很大的差异。

2、存在一些需要改进和完善的地方

在过去的三个月里，虽然我在思想和工作上都有了一定的进步，但仍然存在一些需要改进和完善的地方。例如，我在工作中有时会显得急躁，对细节的考虑不够周全。我的组织能力还有待提高，特别是对会议时间和节奏的控制能力。我需要改变以往会议模式中简短快速的方式。

3、对公司产品和相关知识的了解还需补充

我对公司的产品、性能、适用范围和价格方面的了解还有待进一步补充。我将在今后的工作中努力学习和进取，不断完善自己。我将以积极的工作态度、踏实的工作作风和高度的责任感投入到工作中，为公司和一线员工提供更好的服务。

努力工作并得到领导和同事的认可，以及知识技能的提升，对我来说是最开心和有成就感的事情。工作不仅仅是我谋生的手段，更是回报领导和同事的信任、理解和支持的方式，也是我实现人生价值的选择。总结过去三个月的工作，我可以自豪地说：我尽了心力，努了力气，付出了汗水和心思。总的来说，在这三个月的试用期中，我能够积极主动、熟练地完成工作，能够及时发现问题并根据公司的发展要求进行改进和修正。我能够与同事很好地配合和协调。

未来，我将继续努力改进和提升自己，为公司的发展贡献力量。我相信，在未来的工作中，我会取得更大的成就。

主管转正报告怎么写参考14

__月_日以来，我加入公司以来，得到了各级领导的支持和各科室的配合。在短时间内，我成功地融入了团队，并迅速组织了生产工作。由于5月份后开双线双班，生产部的员工数量增加了一半。然而，由于员工都是刚刚晋升的下层员工，从带班长到生产主管都是新手，导致工作推进缓慢，问题也比较多。与产量的提升不同，管理的提升并不是通过增加人手就能解决的问题。相反，它需要与发展成反比，在过去的三个月中，我主要完成了以下工作：

首先，按计划完成了外贸部下达的生产任务，确保顺利完成外部的出口要求和市场订单。对于我来说，这一点非常重要。

其次，在流程不太规范、品质控制和工艺水平相对薄弱的情况下，我组织整个生产部共生产了60万多台机器。我们较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，并克服了生产过程中的困难和阻碍。我们还承担了其他部门和科室工作上的失误所带来的一系列困扰和麻烦。每个科室都需要承担自己的责任。

第三，根据公司总的组织要求，我逐步完善了生产科人员的组织流程。从架构到工作分配，我进行了适当的微调，以实现“事事有人管，人人都管事”的目标。目前，我们初步收到了一些成效。然而，这个新兴的团队仍然需要不断磨合。为了明年的发展大计，我们还需要外聘一些管理人才，注入新鲜血液。

第四，为了满足生产发展的需要，我持续建立和完善了生产管理体系和管理流程。通过规范和疏通“打乱仗”式的管理现状，我引导团队向有序、均衡、计划和受控的轨道发展。我们建立了限额领料制度、异常处理程序、成品首机封样流程、生产计划执行力考核办法等管理流程或规定。同时，我们还编制并推行了一些配套的管理报表。

最后，我增强了生产部门与其他部门之间的沟通和协调。我合理地将市场压力和生产压力分解到相关科室和人员身上。通过落实责任，我努力建立了一个高效、务实、责任心强的生产团队。我们从人员意识和观念上进行了有针对性的改造和提高。这是我工作中最重要的一部分。

总的来说，通过我的努力和团队的配合，在短短的三个月时间里，我取得了一些突出的成绩。然而，我也意识到团队仍然需要不断发展和完善，为明年的发展做好准备。我将继续努力，引入新的管理人才，进一步提高团队的管理水平和工作效率。