主管转正报告怎么写参考15

在回顾过去的三个月工作时，我们的生产车间以安全生产和保质保量完成生产任务为前提，开展了以下几方面的工作：

一、生产管理和完成产量方面

1、生产管理：根据产品销售情况制定的生产计划，我们合理安排了生产工作，确保了日常生产和正常发货。面对生产任务繁重和人员不足等困难，我们采取了车间之间的穿插生产，许多员工晚上加班至很晚，第二天早上又按时上班，以确保完成生产任务。此外，我们还对委托加工的__药业和__药业进行了现场监控。

2、完成产量：在过去的三个月里，我们共生产了135批__软胶囊、50批__胶囊和20批__片，产量大大超过前三个月。

3、产品质量：在确保完成生产任务的同时，我们高度重视产品质量。我们严格按照GMP要求管理员工，并要求员工严格执行标准操作规程。我们相信，只要生产车间的每个员工都具备高度的质量意识，并在生产操作的每个环节中付诸实践，产品质量将稳步提高。

二、硬件方面

1、固体制剂车间新购了一台铝塑包装机，并进行了设备安装调试，已经投入生产。

2、对恒温恒湿机进行了维护保养，并解决了该设备的压缩机微漏氟利昂的问题。

3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行了改造。

4、发现了压片机压力固定件裂缝，并及时进行了维修。

三、软件方面

1、对原有的文件系统进行了全面升级，以更好地符合GMP的要求。

2、制定了设备预防性维护维修计划。

3、对新购进的铝塑包装机的资料进行了归档，并制定了验证方案和验证报告，并完成了新购进空气压缩机的验证。

四、人员管理方面

1、随着生产任务的增加，我们陆续引进了多名新员工，并通过岗前培训考试合格后，采取岗中培训和以老带新的形式对他们进行培训，以确保他们能顺利适应各个岗位的工作。现在，新员工基本上都能胜任自己的岗位工作。

2、我们鼓励新员工，尤其是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。

3、根据GMP的要求，我们对车间员工进行了培训和评估。