工作效率往往是从我们每个人的工作结果中可以看到的。来的这三个月，我看到了很多不同的现象，我看见有些同事效率不高，所以总是加班，也总是有拖延症。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，这样怎么会前进呢?一直在循环，毫无长进。而有的同时做起事情来雷厉风行，效率极高。这一是受每个人态度的影响，二是受自己追求的影响。所以这几个月里我一直对自己非常的严格，我不希望自己失去对工作的信仰，也不希望自己在这份工作上留下不好的痕迹。

三、改进方向

这三个月，其实对于我个人而言，是有一些漏洞的。人无完人，我也没有办法做到的自己，往回看去的时候，我发现自己也确实出现了一些问题，我所要弥补的地方还有很多。比如有时候自己的安排没有非常谨慎，总是出现一些漏洞要自己去弥补，这对我来说，就是效率上的低下了。其次我对员工管理也不是很精通，有时候也会出现一些问题，然后困扰自己。这次转正之后，我会首先将这两个问题进行改正，其次再把自己接下来的目标定下来，更好的发展下去!

四、积极主动

在试用期间，我也意识到了一个重要的品质，那就是积极主动。作为一个仓库主管，我不仅仅要完成自己的工作任务，还要关心团队的整体情况。因此，在这几个月里，我始终保持积极主动的态度，主动与团队成员沟通合作，主动解决问题，主动提出改进建议。我相信，积极主动的心态不仅能够提高团队的工作效率，也能够带动整个团队向前发展。

五、持续学习

在试用期期间，我意识到自己的不足之处，因此我积极主动地进行学习和提升。我阅读了大量相关的专业书籍和资料，参加了一些行业内的培训和研讨会。通过学习，我不仅增加了自己的知识和技能，还拓宽了自己的思维和眼界。我相信，只有不断地学习和提升，才能够跟上时代的步伐，适应工作的变化和挑战。

六、团队合作

作为一个仓库主管，团队合作是非常重要的。在试用期期间，我深刻体会到了团队合作的重要性。我与团队成员保持良好的沟通和协作，共同解决问题，共同实现目标。我也积极参与团队活动，提出一些促进团队凝聚力和合作能力的活动和建议。通过团队合作，我们共同面对工作中的挑战，共同取得了一些令人骄傲的成绩。

总结起来，这三个月的试用期对我来说是一个宝贵的机会和挑战。在这段时间里，我意识到了工作态度、工作效率、改进方向、积极主动、持续学习和团队合作的重要性。我会在未来的工作中继续努力，不断提升自己，为团队的发展做出更大的贡献。我相信，只要保持正确的态度和努力，我一定能够取得更好的成绩。

最新主管转正述职报告范文15

__月_日以来，我加入公司以来，得到了各级领导的支持和各科室的配合。在短时间内，我成功地融入了团队，并迅速组织了生产工作。由于5月份后开双线双班，生产部的员工数量增加了一半。然而，由于员工都是刚刚晋升的下层员工，从带班长到生产主管都是新手，导致工作推进缓慢，问题也比较多。与产量的提升不同，管理的提升并不是通过增加人手就能解决的问题。相反，它需要与发展成反比，在过去的三个月中，我主要完成了以下工作：

首先，按计划完成了外贸部下达的生产任务，确保顺利完成外部的出口要求和市场订单。对于我来说，这一点非常重要。

其次，在流程不太规范、品质控制和工艺水平相对薄弱的情况下，我组织整个生产部共生产了60万多台机器。我们较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，并克服了生产过程中的困难和阻碍。我们还承担了其他部门和科室工作上的失误所带来的一系列困扰和麻烦。每个科室都需要承担自己的责任。

第三，根据公司总的组织要求，我逐步完善了生产科人员的组织流程。从架构到工作分配，我进行了适当的微调，以实现“事事有人管，人人都管事”的目标。目前，我们初步收到了一些成效。然而，这个新兴的团队仍然需要不断磨合。为了明年的发展大计，我们还需要外聘一些管理人才，注入新鲜血液。

第四，为了满足生产发展的需要，我持续建立和完善了生产管理体系和管理流程。通过规范和疏通“打乱仗”式的管理现状，我引导团队向有序、均衡、计划和受控的轨道发展。我们建立了限额领料制度、异常处理程序、成品首机封样流程、生产计划执行力考核办法等管理流程或规定。同时，我们还编制并推行了一些配套的管理报表。

最后，我增强了生产部门与其他部门之间的沟通和协调。我合理地将市场压力和生产压力分解到相关科室和人员身上。通过落实责任，我努力建立了一个高效、务实、责任心强的生产团队。我们从人员意识和观念上进行了有针对性的改造和提高。这是我工作中最重要的一部分。

总的来说，通过我的努力和团队的配合，在短短的三个月时间里，我取得了一些突出的成绩。然而，我也意识到团队仍然需要不断发展和完善，为明年的发展做好准备。我将继续努力，引入新的管理人才，进一步提高团队的管理水平和工作效率。