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学校副校长工作述职报告精品8篇
大小:477.64KB 4页 发布时间: 2024-02-10 14:04:18 14.79k 14.37k

二、努力提高业务素养

我们常说:“要给学生一碗水,自己要有一桶水。”我认为作为学校领导也是一样的道理。为了更好地适应分管业务的工作,我努力指导和解决老师们在教育、教学中遇到的学术问题。为此,我必须具备丰富的业务和管理能力,以及较高的理论水平。在过去的一年中,我不断学习先进的教育理念,吸收教育教学管理的先进经验。我加强了对现代信息教育的自我学习,使自己的业务能力不断提高。由于我养成了爱学习的习惯,所以我能够不断提升自己的能力,并及时了解教育教学改革的脉搏,向全体教师传达相关信息,并组织安排教师学习和交流,使教师的教学方法与时俱进。

三、全面开展教育信息化工作

我鼓励和支持教师使用现代教育资源上课,要求教师在备课中引用远程教育资源,在课堂上使用远程教育媒体资源直观地上课,在课后练习中选用远程教育资源,讲解课堂例题时借鉴和选用远程教育资源中的典型例题。通过全镇广大师生的共同努力,我们的镇连续两年荣获县“教育信息化应用工作先进单位”。

四、积极组织教育教学活动

一所学校如果没有教研,就会原地踏步,办学质量就会大打折扣,学校就会失去生命力。因此,坚持教学科研的常规化是学校工作的主线。作为业务副校长,我一直没有忽视教学科研的重要性。我始终坚持走“以教带研、以研促教”的路子。在做好教学常规工作的检查和督导的同时,我经常亲临课堂听课,及时与老师沟通,探讨课堂教学中遇到的问题及解决方法。领导的重视和积极参与,激发了教师的积极性,逐步显现了成效。过去一年中,学校整体的教学质量稳步提高,这归功于学校班子将教学科研和质量视为学校的生命,教师将教书育人视为天职,将改革创新视为立教之本。本学年中心校带头,县教研室安排了两位小学语文和数学专家来我镇示范指导活动,并组织教师多次参加微课、教育信息化、乡村教师教育信息化等一系列大赛活动,多位教师获得了县、市、省一、二、三等奖。这些活动的开展推进了课堂教学改革,提升了教师的教育教学能力,提高了课堂教学效率,弘扬了国学精粹。不仅教师的业务素养得到提高,学生的综合素质也有了很大的提升。因此,我们的镇在20__年度荣获县“教育管理先进单位”。

五、其他工作稳步推进

1、责任督学工作

本年度以来,我担任__乡的责任督学工作。我积极与东西溪中心校校长联系,每月至少进行一次的随机督导活动。发现问题后,我及时向中心校校长反馈,要求进行及时整改和纠正。这为东西溪乡的教育教学正常发展发挥了监督作用。

2、责任帮扶工作

本年度以来,根据镇政府的安排,我继续联系着三户贫困户。根据镇政府的要求,我每月至少走访两次贫困户。我为贫困户争取项目资金,寻找产业项目,发展产业等。经过努力,我联系的贫困户__的养猪产业已经发展起来了。现在有3头母猪和40多头子猪,体重都在200斤以上,生长良好。现在生猪价格已经上涨,我相信该户今年能够顺利脱贫。__户去年已经脱贫,今年的产业发展一直很好。__户在去年的基础上,新增了3亩养龙虾的项目,生长良好。但是房屋急需改造,我正在争取相关支持,相信明年能够顺利脱贫。

六、存在问题

在平时的学校管理工作中,我发现自己的工作还不够细致,方法也缺乏灵活性。我也意识到自己的理论学习和提高还有差距,工作水平有待进一步提高。对教师的思想工作我认为还不够深入,关心也不够。我的个性比较直率,对于矛盾的化解缺乏灵活性。

七、努力方向

1、提高领导能力,特别是要不断提高理论水平和管理水平,提高自身的综合素质。

2、不断提高改革创新意识,特别是在山区生源锐减的情况下,有许多值得探讨的问题需要解决。

回顾过去一年的工作,我对自己的工作感到无愧,但也有一些不足和感慨。一年的工作,有得也有失。我将正确对待自己的不足,认真听取领导和老师的意见,努力做好本职工作。

学校副校长工作述职报告精品4

自20__年至今,我先后在XL区BJ小学和ZJS小学担任副校长,负责教学工作。无论在哪里,我始终坚决拥护路线、方针和政策,努力参加学习,认真贯彻教育方针,积极推进素质教育。在学校教学管理中,我始终保持创新的态度,推动学校教学工作不断发展,促进学校教学质量的提升。我的工作态度严谨,科学求实。

首先,我坚持教育理论的学习,端正教育思想,树立新的教育观。作为主管教学的副校长,我紧跟教育发展形势,学习新的教育思想和观念,掌握教育的动态发展。根据基础教育发展的方向和学校实际情况,我制定了学校教育教学计划,并组织学校教育教学工作。在教育教学管理中,我以教科研为先导,用心进行课堂教学,研究新的教学方法和育人模式,以培养学生的创新精神和实践潜力为重点开展各项工作。

其次,我认真抓好课堂教育。为了加强课堂教学的力度,构建新的课堂教学模式,提高课堂教学的实效性,我引导教师将课题研究和专题研究与日常教研相结合,以立项课题为重点,以点带面开展活动。我提出了“关注课堂,重塑行为”的口号,以“课堂教学中的有效预设与智慧生成”为关注点。通过同课异构、多教多评的研究方式,提高了课堂教学的实效,在全校范围内营造了良好的科研氛围,并发挥了骨干教师和老教师的引领和指导作用,促进了青年教师的成长。通过引导教师进行课堂研究,我改变了教师的教学理念和行为,改善了教学方式,促进了“有效课堂”的形成。

此外,我还引导教研组建设步入发展轨道,为教学质量的提升推波助澜。教研组是学校教学和教学管理工作的基层组织,与学校教学质量和教学研究密切相关。在教学管理中,我引导教研组建设步入发展轨道,为提高教学质量做出贡献。我审核教研组研究主题和计划,确保每个教研组的研究主题明确,计划合理规范,可操作性强。我指导和督促教研组在研究过程中扎实工作,推行群众备课形式和课例研究方式,让教研组及时记载研究过程,为提高教育教学质量推波助澜。同时,我提倡教师及时写教学思考,创新教学行为,通过多种思考、总结和交流,将教育理论与实践有机结合,激发教师的职业热情和潜力,让教师享受教育的幸福。

此外,我抓好教学常规管理,提高教学管理的效能。将教学质量管理作为管理的核心,对影响教学的各种因素进行诊断,并通过检查、分析和控制来保证教学任务的完成和质量的提高。我亲临教学一线,深入课堂,了解掌握教学动态,并及时指导。我还加强青年教师的培养和指导,制定了培训计划和实施方案,并举行师徒结对子会,检查落实情况,关注青年教师的提高和发展。

作为副校长,我始终准确把握自己的主角位置,认真履行岗位职责。我对自己分管的工作高度负责,以身作则,不敷衍,不打折扣,不畏首畏尾。我勇于工作,勇于创新,果断、坚决地处理问题,尽力解决自己分管工作中的问题,不将矛盾上交。同时,我还保证自己的工作紧扣学校管理目标,体现学校管理风格。作为校长的助手,我在工作上用心配合,人格上充分尊重,思想上主动沟通。对群众,我热切关注,真诚爱护,用心忙碌,不断激励。

不过,我也意识到自己存在一些不足之处。首先,我需要提高自己的领导潜力,不断提高理论水平和管理水平,提升自身综合素质。其次,我努力提高个人修养,提高领导艺术水平,合理安排工作,尽量为老师们营造愉悦的工作环境。

回顾过去的工作,我认为自己工作踏实求实,以身作则,每天都处于紧张忙碌之中,与学生发展、学校发展和老师们一起拼搏。未来,我将继续加强理论学习,不断开拓创新,为教育的发展做出新的贡献。

学校副校长工作述职报告精品5

大家好!我从20__年7月担任副校长,根据县教育局安排,现就任横沿小学副校长以来的情况述职如下:

一、政治思想品德

本人热爱祖国,始终如一地忠诚教育事业,坚决拥护基本路线,遵纪守法,有强烈的事业心和责任感以“教书育人”为己任,自觉实施素质教育。在平凡的岗位上踏实工作,积极进取。本人尊重领导,团结同仁,服从组织安排,认真履行自己的职责,认真完成自己的本职工作,与同事间团结协作,共同进步。

二、学校行政管理工作

1、分管安全工作。安全工作是学校所有工作的保证,我在分管安全工作期间,时刻注意加强师生的安全意识,经常性地对师生进行安全教育,定期召开安全工作会议,使我校在交通和防溺水等重要安全隐患中无安全事故。同时通过邀请法制副校长来校讲座,防微杜渐,使学生认识到身边的安全隐患,防止安全事故的发生。

2、学校管理方面。积极协助校长抓好学校内部管理工作,完成校长和学校行政会交办的各项任务,在校长的领导下,积极为学校的管理出谋划策。在工作中摆正自己的位置,不越权管理,协调好各部门工作。

3、制度建设方面。协助校长制定、修改和完善学校内部管理制度、各岗位人员的考核办法,让制度更加的科学合理、全面客观、体现公平公正,调动教师的积极性,加强教师管理,在管理中坚持原则,做到以人为本,确立了“向管理要质量,以质量求生存”的管理理念,同时还不断的加强对学生的管理,让学生养成良好的行为习惯。目前学校已经形成了一套较为完善、科学的管理体制。

三、教育教学管理工作

1、积极推行“轻负高质”的素质教育。按照教育局要求规范“三表”,严格控制学生在校时间,积极开展阳光体育活动。同时改革课堂教学,每年举行一届青年教师大比武对课堂教学进行观摩和反思,09年5月举行的第九届青年教师课堂教学展示活动就以“轻负高质”为主题,取得了良好的效果。切实减轻学生课业负担,课堂作业力争当堂完成,课后不留作业。在“轻负”的基础上积极思考,向课堂效率要质量,从而逐步实现“轻负高质”的素质教育目标。

2、规范教师队伍管理。一是实行段组管理,缩短了管理的半径,提高了管理的效率。教师实行组长负责制,组长负责各组的各项工作,使工作有的放矢,目标更明确。实行重大情况及时汇报的制度,这样既减少了工作的盲目性,又提高了工作的积极性和主动性。二是要提高教师的专业素质和业务能力,这是提高教育教学质量的关键。通过做好校本培训,每周一次的公开课和讲座为教师提供学习、交流和提高的平台。三是制定了《教师考核细则》。在原来的基础上不断完善教师考核制度,不论资排辈而是以教师的实际成效来衡量教师工作,有效地提高了教师工作的积极性和效率。同时政教处实性《班主任工作考核》,教科室有《教科研成果考核》。

3、加强学生的教育管理。一是做好常规值日工作。教导处和政教处相互配合,抓好学生的日常行为规范教育和学习习惯的养成教育。教导处制定细致的《值日工作职责》,值日工作有序开展,每天晨会对学生情况进行小结分析,提出要求,班主任针对问题及时处理。住宿生管理任务重,难度大,我们也克服了困难,努力做好细节工作,确保学生管理安全,规范。如在就寝前进行点名,指导学生做好个人卫生,就寝后实行巡视制度。二是以活动促教育。每月一次学生大型活动,如广播操比赛,跳绳比赛,唱歌比赛,书法比赛等,同时高段还组织了学生篮球赛。通过多种多样,内容丰富的活动对学生进行教育。

4、做好个人教学工作。本人担任三(3)班语文和科学的教学任务,在教学实践中,严格要求自己。在教学态度上,不断的探索新教材教法,更新知识,学习新的教育教学理念,改变过去传统的教学模式,培养学生开放的思维能力。在教学过程中始终坚持以“教会学生做人”为第一目标,教会学生做人,让学生明白做人的道理,按道理做人。在教研方面。除承担公开课教学外,还勤于摘记,不断学习,提高自己的教学能力和管理水平

四、廉洁从教。

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