与会代表说：“__中学虽然位于偏远地区，但是它是现代且时尚的。__中学已经成为了__边的崭新亮点。”我们可以清晰地感受到，学校的人气指数不断上升，各方对我们办好__中学的决心和信心也在不断增长。

最后，我想再次感谢各位领导和同事们的支持和帮助。我相信，在大家的共同努力下，__中学将会取得更大的成就。谢谢！

敬礼！

述职人：__

20__年x月x日

初级中学校长述职报告精选3

光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年已渐渐离我们远去。回顾这一年来所走过的路程，真是百感交集，用一句话概括就是：“困难与顺境交替，机遇与挑战并存”。在即将过去的学年里，在上级领导的悉心关怀下，我校各项工作与时俱进，取得了一个又一个骄人的成绩。即将过去的这个学年，是我校全体教职工在教育行政主管部门领导下，同心同德，励精图治，开拓创新，不断进取的一年;是七中不断发展壮大，迈上新的征途的一年!现根据本人的工作职责和实际情况，我将本年度的工作向各位领导及教师们汇报。

一、基建工作

1.以“服务”为根本，逐步树立学校班子形象。落实“承包责任制”，班子主要成员坚持上课、听课;继续坚持行政领导下级组，一人负责一个年级，负责整个年级的教育教学和日常管理;每个班子成员与一个后进学生建立“一帮一”结对子帮教关系。对年级、后进学生进行实实在在的指导和帮助。

2.提出“有困难找领导”。领导就是服务。学校整个班子成员都敢于向全体教师作出“向我看齐”和“有困难找领导”的公开承诺，热情关心师生的思想、工作、学习和生活，为教职工办实事、办好事。针对教师中合理合法又力年能及的事情，坚决与老师一道解决实际困难，既是当家人，又做教师的贴心人。比如教师及家属生并家庭经济困难等等，我们都尽可能的上门慰问和帮助。

3.做到“深入教学第一线”。班子成员都坚持上课、听课、评课，我本人每学期都听课在40节以上，评课在30节以上。作为校长，我的主要精力和工作都放在抓教育教学管理上，经常和老师们探讨课堂教学和教改教研，自己也做到坚持学习理论和参加继续教育，掌握学校教学工作的第一手资料和信息，对决大多数老师的教学工作都有一较深入的了解，崇尚实干，工作效率较高。

4.一流的师资队伍。我校教师团队结构合理、品德高尚、业务精良、爱岗敬业、团结奉献，百分之百的教师达到本科学历，其中研究生15人，骨干教师39人，其中国家级骨干教师3人、省级3人，市级11人，所有教师专业与学科对口，胜任率100%，计算机合格率100%，参与课题研究的教师占98%以上。教师结构合理，青年教师占41%，全校平均年龄为35、6岁，一流的教师队伍为学校的卓越发展提供了有力的人力保障。

二、德育工作

学校把德育当成一门系统的工程进行研究，当作统领学校一切活动的核心来认识，工作中践行“一、二、三、四、五、六”的德育模式。即坚持“卓越品质成就卓越人生”的德育理念;逐步实现“培养良好习惯、铸就卓越品格”的德育目标;认真践行“主题化、课程化、活动化”的德育策略;以“活动育人、习惯育人、心灵育人、环境育人”为四个德育途径;丰富并完善五项课程内容。即传统文化教育、良好习惯教育、感恩教育、国防与时事教育、生命时空教育。突显“小、近、实、细、艺、情”的六个德育特点。

我校德育工作中，立足基础开展了形式多样内容丰富的德育活动，开发了系列的、科学的、特色的、多元的校本德育课程，使德育内容主题化、德育主题课程化、德育课程活动化。为学生的卓越发展奠定了坚实的基础。

1.落实区家庭教育公约文件。成立家长委员会、家长学校，建立家庭教育指导队伍、校长信箱，定期开展工作;定期召开家长会，对家长进行家教工作培训，提高家教水平，争取家长对学校工作的支持理解。

初级中学校长述职报告精选4

一年来，我在上级领导的正确领导和亲切关怀下，强化了有效管理，重点关注了有效教学。在常规工作的基础上，我着重发展了特色工作，有效地促进了教学质量的稳步提升。这些努力得到了社会各界的认可和赞誉。现在，我将向大家汇报一下相关情况。

首先，我校在有效管理方面取得了实质性的成果。我们以主题教育活动、全员导师制、创建文明卫生特色校、全方位的补差、多层面的视导为载体，突出了有效管理。这些举措在提高教学质量方面发挥了重要作用。同时，在有效教学方面，我们注重构建课堂互动模式，扎实备课、听课和评课工作，强化了教学资料的校本化，积极参与学习和培训等活动。这些努力使得基础年级的实绩稳中求升，中考成绩创下历史最优。此外，在有效学习方面，我们成立了学习小组，重视学法指导，注重学生预习和作业，组织了竞赛和成果展示等活动，以促进教学工作中的学习氛围。在有效服务方面，我校高中部搬入新校区后，面对繁重的后勤服务工作，我带领后勤团队超负荷地做好各项服务工作，为学校的正常运转做出了巨大贡献。

近年来，我校有300多名师生在各级各类竞赛中获奖。其中，在市中学生健美操比赛中，我们获得了团体二等奖。此外，40多名同学在市、县中学生才艺大赛中获得了一、二等奖。在县学科竞赛中，解吉庆、单海霞、吴晓娟等老师获得了一等奖。在省、市学科竞赛中，陈刚、朱建中、王永花、周德进、朱乃娣、周荣春、周晓燕等老师获得了一、二等奖。此外，我们的合唱团在县组织的庆祝建国60周年合唱比赛中获得了中学组一等奖。

同时，我们注重师德师风建设，加强了教师队伍建设。在过去的一年中，没有发生任何违反师德师风的事件。今年，我们被评为城市师德建设工作先进学校。针对学校管理的难度，我们全天候严格管理，先后两次请法制校长来校做法制讲座，并要求学生撰写心得体会，组织全校性的评比活动。我们还观看了安全教育图片展，并组织骑电动车必须戴头盔的专项行动，签订了责任书，全面提升了师生的安全意识。在小高考、中考和高考工作中，我们实现了零失误。

在日常工作中，我注重以身作则，廉洁自律。我始终要求自己首先做到那些要求别人做到的事情。我善于团结领导班子和全体教职工，形成了很好的工作活力。同时，我非常重视学校管理方面的“空白点”，比如教职工的思想工作、学生进出校园的管理、晚间学生宿舍的安全工作等等。

除了以上成绩和举措，我们还注重特色工作的发展。我们强调备课组计划是学校的第一计划，必须经过多次审定后才能实施。我们每次校务会、教研会、周前会的第一个议程就是通报备课、听课等教研情况。我们采取“大集体”和“小集体”相结合的方法进行集体备课。每天下午安排一门学科大组教研，有教研活动的学科组老师当天下午不排课，听课后立即评课。每周三、四、日晚，各备课组组织小组教研，重点研讨教案和学案。我们还定期与滨海第一初中进行互动式教研，两校老师派代表上同一个课题的课，并立即评课。这些活动对老师的课堂教学有很大的促动作用，也让两校老师都有很多的收获。

我们的听课活动注重多层面、多角度地向纵深发展。同学科之间广泛听课，不同学科之间交叉听课，班主任听本班课任老师的课，校领导听挂蹲班级的课。我们还组织全体班主任听每周一次的主题班会示范课。同时，我们每周都进行随机点课，定期请学生家长代表随堂听课，组织老师到兄弟学校听课学习，也请兄弟学校领导、老师到我们学校随机听课。我们还在校园的显著位置定期展示老师的听课笔记，每周校务会、周前会和教研会的第一个议程就是通报听课情况。仅今年春学期，我个人就听了100多节课，并在县局组织的听课工作评比中被表彰为先进个人。

我们还重视文明卫生教育特色校的创建工作。我们在升旗仪式上进行了动员，并将文件印发给全体教职工，张贴到校门口及各个班级。我们在校园内挂起了标语，以电子大屏、文化长廊、画廊、板报、路牌栏等为阵地，营造了浓厚的创建氛围。我们开展了清除卫生死角、用语文明等系列活动，还组织了文明班级、文明宿舍的评比活动。最近，省语言文字规范化工作检查组对我们的校园环境、师生的精神面貌、学生的文明习惯等方面给予了充分的肯定。

我们还注重培养学生良好的学习、书写、阅读、安全等方面的习惯。我们通过形式多样的活动，取得了很好的效果。每班设立专栏展示学生的练字情况，主题是“认认真真写字，踏踏实实做人”。初一和初二学生每天练字，初三学生每周末练字，争写规范字，争当文明人。每班还设立了“阅读角”和“精品美文栏”，倡导学生献出自己身边的优秀读物，互相阅读，营造了“阅读好书美文，共享快乐时光”的良好氛围。我们还组织了全校性的作文大赛，促进了学生的写作能力。最近，我校学生韩辛敏在全省现场作文大赛中获得了二等奖，这是我们学校在此项赛事中取得的历史性突破。

针对新的目标，我们将采取一些新的举措。首先，成立领导小组，明确责任，积极主动地做好新校区建设的各项工作。其次，巩固讲师德、重品行、爱教育、争贡献主题教育活动的成果，启动名师工程，重视学习和培训，打造人民满意的教师队伍。我们还将进一步广泛开展听课活动，扎实完成县局组织的有效课堂达标活动的各项工作，并在高效评课和高效教学方面取得突破。同时，我们将进一步深化文明卫生教育特色校的创建工作，促进学校德育工作向纵深发展。最后，我们将进一步确立“安全第一”的理念，确保学校安全工作无事故发生。

总之，我校在过去的一年中取得了显著成绩，并且采取了一系列的举措来推进学校的发展。我们将继续努力，为提高教学质量和学校管理水平而不断努力。

初级中学校长述职报告精选5

尊敬的各位领导、老师们：

在市教体局和镇中心校的正确领导下，在社会各界和学生家长大力的支持下，在校班子和全体教职员工的共同努力下，我力求做一名称职的校长，并希望把我们的北孟小学办成全镇乃至全市一流的示范校。一年来，我们在专任教师短缺、教师年龄结构老化的条件下，走出了一条农村小学依靠充分挖自身潜力同样可以办好小学教育的发展路子。学校各项工作扎实有效，教学质量明显提升。

总结一年来的工作。我们认为主要抓了五个方面的工作，这五项工作始终围绕着一个主题，即“坚持以人为本，科学管理，走自主发展道路，确保学校的可持续发展”。

一、确立正确的办学理念和工作思路。一年来，我校立足实际，着眼未来，确立了“以人为本，科学管理，全面发展，学有所长”的办学理念，以培养“行为良好、体魄健康、求知主动、人格健全、生活自主、创新发展”的合格人才为办学目标，进一步规范校园管理，强化养成教育，大力推进新课程课堂教学模式，学校整体工作得到了稳步发展。

二、建好建强一个班子，带好带出一支无私奉献的队伍。

大家常说一个好校长就是一所好学校，我自认为我个人的能力和水平离一名优秀的校长还有很大的差距，但是作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用，要求教师做到的首先自己要做到，作为校长，我把全部时间和精力都投入到学校工作上来，时间上做到早到晚回，工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实。

第一、在处理关系上积极营造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解、相互关心的和谐氛围。在处理具体矛盾时出于公心，处于公平、主持公正。

第二、管理好一所学校靠校长一个的能力是远远不够的。只有依靠集体的力量和智思慧才能形成合力，发挥作用。我在工作上善于发现人才利用人才，大家都知道，去年暑假我校的三位主要班子同时调走，三个潍坊市教学能手，三名优秀班子同时离开，无疑对我校造成很大的损失和工作的困难，曾经有人就说校长就是个傻瓜，把有能力的人都培养好推荐走了，岂不是搬起石头砸自己脚。其实不然，我从教办过来不只是带好队伍，而且要站在北孟大教育的角度，为北孟教育的可持续发展发现人才培养人才。我就是在这样的情况下，充分挖掘现有教师资源，大胆选拔聘用工作认真，责任心强的年轻教师进入班子，参与管理，虽然他们经验不足，缺乏有效的工作方法，但是，我对他们充满信心，积极鼓励指导他们边学习边工作，经过不到一年的培养，他们的管理水平和工作能力都有明显提高。

第三、教师是教学工作的主体和具体执行者，教风决定学风，教师的工作状态和工作作风直接影响到学校各项工作计划的贯彻落实，因此，带出一支爱岗敬业，无私奉的教师队伍是学校持续发展的根本保证，为此，我们把关心老师工作生活、尽最大能力为老师创造宽松和协的工作环境，贯彻到每一个环节上、每一个细节上，工作上严格要求，个人发展和生活上积极提供方便和创造条件，特别是对青年教师的培养，积极搭建平台，不断为他们专业化成长鼓劲加油。让我最引以自豪和感动的是我们全体老师的敬业和奉献精神是我们学校持续发展的不竭动力和保证。

三、严要求细管理，全面提升育教学质量

教学质量是学校的生命线，而教学工作是学校工作的中心，围绕教学工作的管理和开展，我们立足本校实际，在教学上舍得投资、在教师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的安排上做到分类布置，在学生的培养上做到因材施教。在校园文化建设上做到合理布局，整体规划，通过一年来的不懈努力，学校的教学管理有了明显的提高，校园环境有了有了明显的变化。