思路：规范管理、依法治校、民主治校

1、学校的各项规章制度健全而有效。我们强调教师在学校中的主人翁地位和学校行政为师生服务的意识，遵照上级精神，我校坚持校务公开，广泛听取各种意见和提议，使决策建立在民主集中的基础上，并尽力减少和消除工作中的差错。

2、我本人严格遵守学校的各项规章制度。作为校长，我努力成为全体教职工的榜样，因此，我坚持不请假，勤奋出勤，对于公差或其他事项都提前说明。我平时勤于思考工作，力求使学校的各项工作得到进一步规范。我相信“兼听则明”，勤于与班子成员和教师开展思想沟通，并多听取大家的意见，对学校的工作有很大的好处，事实也证明了这一点。

3、让每一位教师都感受到学校是家，更是自己的依靠。在生老病死、婚丧嫁娶等各种人情世故上，学校有人组织、有人安排，尽最大力量解除教师的后顾之忧；每逢重大节假日，我们组织教师进行庆祝活动。这些做法旨在为教师创造一个和谐温馨的生活和工作环境，产生的进取效益也是巨大的。每一位教师一旦提到学校，都会由衷地感到骄傲和自豪。

二、求真务实，做好各项工作

1、在德育方面，我们重点抓好学生的行为习惯养成教育。我们从卫生和常规两个方面入手。首先，我们注重培养学生的卫生习惯，要求全体师生从自身做起，不乱扔垃圾，见到垃圾随手捡起，时刻注意自己的卫生习惯。经过一段时间的督促和检查，师生的卫生习惯得到了很大改观，学校面貌焕然一新。其次，我们严格要求学生的日常规范，从打早点排队、上下楼梯、课间活动等方面入手，少先队的“红领巾监督岗”勤于检查、公示和督促，时刻纠正学生的不良言行。经过一个学期的不懈努力，学生初步养成了良好的行为习惯。

2、一年来，学校将安全工作作为重中之重来抓。在安全方面，我们首先建立了健全的学校安全领导组织机构，我作为校长是第一责任人。学校安排专人负责安全工作，建立学校与班主任的安全职责制，签订了《安全目标职责书》，明确职责到人，并落实职责追究制度。针对可能存在的安全隐患，我们出台了一系列安全措施，全校配备了灭火器等防火工具，定期进行安全检查和演练，每天利用大课间时间进行安全教育，让全校师生把安全放在心上，落实到行动上。一年来，我们确保了学生的安全和学校的平安，没有发生任何安全事故。

3、我们严格要求细节管理，全面提升教育教学质量。

教学质量是教育的生命线，而教学工作是学校工作的中心。围绕教学工作，我们立足于本校实际，我们在教学奖励上投入了资金，在提高教师教学水平上坚持以研促教，在常规管理上做到细致和实际，在各科作业的安排上做到分类布置，在学生培养上做到因材施教。

4、我们廉洁自律，规范后勤管理，加强服务功能。

在过去的一年里，我坚持财务纪律，奉行廉洁自律，进一步完善了后勤管理。通过规范报销程序、票据管理、出差及差旅管理等多项工作，促进了学校后勤管理工作的进一步提升。

三、存在的不足之处

1、对中青年教师的培养和提高还做得不够，尤其是对学科带头人、骨干教师的提高上缺乏力度。这与当前的教育教学要求还不太适应，需要今后进一步发展。

2、教学常规管理还不够细致、严格、实际，仍存在形式化的问题。有些制度的落实不到位，职责虽然明确到人，但不够明确，导致一些工作不能及时高效地完成。

3、教育教学水平有待提高，校本研究活动不够深入，还需要充分调动教师的进取性。

四、今后的工作思路和奋斗目标

1、抓好学校的常规管理，继续在细节、严格上下功夫，重视从最细小的事情抓起，从平凡的琐碎小事抓起。

2、严格遵守财务纪律，遵守收费标准，进行收费公示，全面推行校务公开和财务公开。

3、树立“职责重于泰山，落实至关重要”的意识，持续抓好安全教育，确保学校安全，创造平安的学校环境。

4、在关注教师民生方面还应下大力气，如改善办公环境、提高教师福利等，使我们学校的师生能够在欢乐、健康成长的环境中实现办学理念。

一年来，我们学校的师生齐心协力、共同奋斗，各项工作取得了明显的成效。虽然受到了上级领导的肯定，但我也清醒地认识到，与其他学校相比，我们还存在差距和不足之处。我们的工作还在继续中，特别是学校的环境建设和教师个人的教学理论水平等方面仍然欠缺。我们的工作还有许多不完善之处，这需要我们在今后的工作中加强学习，不断改善、充实和完善。没有最好，只有更好，这一直是我追求的最高境界。教师的工作是一份凭良心的苦差事，无法用金钱来衡量它的价值。我们选择了教师这份职业，就等于选择了奉献和清贫。感激全体教师长期以来的团结协作，只有你们不懈的努力，才能使我们学校的教育教学工作辉煌。我相信，在中心初中各位领导的指导和帮助下，在我们学校全体教职员工的共同努力下，我们学校的未来必将展现出新的面貌。

以上是我的汇报，如果有不妥之处，请大家批评指正。非常感谢大家！

中学副校长述职述廉报告怎么写2024精选8

尊敬的各位领导、老师们:

在市教体局和镇中心校的正确领导下，在社会各界和学生家长大力的支持下，在校班子和全体教职员工的共同努力下，我力求做一名称职的校长，并希望把我们的北孟小学办成全镇乃至全市一流的示范校。一年来，我们在专任教师短缺、教师年龄结构老化的条件下，走出了一条农村小学依靠充分挖自身潜力同样可以办好小学教育的发展路子。学校各项工作扎实有效，教学质量明显提升。

总结一年来的工作。我们认为主要抓了五个方面的工作，这五项工作始终围绕着一个主题，即“坚持以人为本，科学管理，走自主发展道路，确保学校的可持续发展”。

一、确立正确的办学理念和工作思路。一年来，我校立足实际，着眼未来，确立了“以人为本，科学管理，全面发展，学有所长”的办学理念，以培养“行为良好、体魄健康、求知主动、人格健全、生活自主、创新发展”的合格人才为办学目标，进一步规范校园管理，强化养成教育，大力推进新课程课堂教学模式，学校整体工作得到了稳步发展。

二、建好建强一个班子，带好带出一支无私奉献的队伍。

大家常说一个好校长就是一所好学校，我自认为我个人的能力和水平离一名优秀的校长还有很大的差距，但是作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用，要求教师做到的首先自己要做到，作为校长，我把全部时间和精力都投入到学校工作上来，时间上做到早到晚回，工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实。

第一、在处理关系上积极营造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解、相互关心的和谐氛围。在处理具体矛盾时出于公心，处于公平、主持公正。

第二、管理好一所学校靠校长一个的能力是远远不够的。只有依靠集体的力量和智思慧才能形成合力，发挥作用。我在工作上善于发现人才利用人才，大家都知道，去年暑假我校的三位主要班子同时调走，三个潍坊市教学能手，三名优秀班子同时离开，无疑对我校造成很大的损失和工作的困难，曾经有人就说校长就是个傻瓜，把有能力的人都培养好推荐走了，岂不是搬起石头砸自己脚。其实不然，我从教办过来不只是带好队伍，而且要站在北孟大教育的角度，为北孟教育的可持续发展发现人才培养人才。我就是在这样的情况下，充分挖掘现有教师资源，大胆选拔聘用工作认真，责任心强的年轻教师进入班子，参与管理，虽然他们经验不足，缺乏有效的工作方法，但是，我对他们充满信心，积极鼓励指导他们边学习边工作，经过不到一年的培养，他们的管理水平和工作能力都有明显提高。

第三、教师是教学工作的主体和具体执行者，教风决定学风，教师的工作状态和工作作风直接影响到学校各项工作计划的贯彻落实，因此，带出一支爱岗敬业，无私奉的教师队伍是学校持续发展的根本保证，为此，我们把关心老师工作生活、尽最大能力为老师创造宽松和协的工作环境，贯彻到每一个环节上、每一个细节上，工作上严格要求，个人发展和生活上积极提供方便和创造条件，特别是对青年教师的培养，积极搭建平台，不断为他们专业化成长鼓劲加油。让我最引以自豪和感动的是我们全体老师的敬业和奉献精神是我们学校持续发展的不竭动力和保证。

三、严要求细管理，全面提升育教学质量

教学质量是学校的生命线，而教学工作是学校工作的中心，围绕教学工作的管理和开展，我们立足本校实际，在教学上舍得投资、在教师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的安排上做到分类布置，在学生的培养上做到因材施教。在校园文化建设上做到合理布局，整体规划，通过一年来的不懈努力，学校的教学管理有了明显的提高，校园环境有了有了明显的变化。

(一)严格考勤制度，做到为人师表。

在上下班管理上，作为一名校长，我以身作则，率先垂范，每天都是提前到校。全体教师都积极响应，都能做到按时到校，不迟到，不早退。特别是每天安保值班带班领导和教师，无论寒冬，还是酷暑，都能按点站位，尽职尽责。

(二)坚持以研促教，努力提高课堂敏学效率

以研促教活动的扎实有序开展，使课改逐渐深入课堂，现在越来越多的年轻教师在课堂数教学中开始重视创新精神和实践能力的培养，”自主、合作、探究”的教学模式，在课堂上已经收到了良好的欢果。

(三)对学科作业进行科学管理，我校要求各科教师根据各班学生的实际情况，分层次布置作业，学生各取所需，不搞有偿补课，不向学生推荐、提供市场上的参考书及其他铺助材料，不擅自增加学生的作业负担，家长的经济负担，这些措施，不仅减轻了学生的作业负担，使学生在乐中学，学中做，极大地激发了学生的学习兴趣。

(四)扎实抓深抓细教学常规工作。