到目前为止，我部门已完成收入12万元，已确保收支平衡，占年计划100%。

一、一年来主要工作完成情况：

1、市场开发初见成效。20__年，除了为联营伙伴提供服务工作以及办理公司领导交办的其他业务外，在公司领导的大力支持下，通过部门职工的努力，设计工作逐步走向了市场化，开始由最初的只是联营向自营投标转变，虽然中标率不高，但为今后发展奠定了很好的基础。由集团公司领导介绍的设计项目《西固区三维数字信息化平台装饰设计》得到了甲方的认可和赞赏。这一年参加设计投标的次数也由往年的零次突破到今年的七次，委托设计也有所增加，为20__年的设计投标打下了坚实的基础和经验总结。同时也为做好企业资质宣传创造了基础条件。

2、规范内部管理。严格按照四标一体标准规范日常工作，规避设计风险，每次设计任务、合同签署等工作都严格把关，严格评审。

3、加强政治思想理论及专业学习，重视人才培养及人力开发。根据设计部现有人员的情况，我对人员进行了调整，使其各司其职、各尽其责，加强本部和其他部门的联系，盘活现有人力资源，鼓励员工积极参加各类注册证的取证工作，充分调动部门员工的能动性和积极性。

4、主动建全购置办公用品，本着节约的原则，按部门所需购买，避免浪费。

5、配合公司完成四标一体审核及设计资质年检及增项工作，修订和完善《程序文件》，使工作有章可循、有据可查。

6、做好联营项目的服务工作，截止目前联营方评价良好无投诉现象。

7、利用设计工作的特殊性一直为提升企业形象和品牌做努力。这一年来我部门工作始终以大局为重，注重各部门的团结、理解、互助。同时也为公司发展出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一心，认真干事，共同推动公司的各项工作。

二、形势和问题分析

1、20__年单位形势分析判断

公司目前还没有完全自营中标的设计项目，从客观现状来看，20__年估计也很难有确定性的突破。根据公司的风险承受能力以及已积累下来的业绩及经验，我们将接近全力在设计中标上作为突破口。从目前来看，我们的设计资质还算可以，在今后的投标工作中还有很大的商机，因此，除联营、委托设计外，设计部自身也要加强承接力度，逐步增加自有设计项目及培养自有的设计人才。

充分利用公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的外部工程进行有益探索，把设计部人员从技术人才输出角度出发，培养成多面手，从而达到设计与项目承包相结合的管理型人才。

公司设计部也尝试向工程承包模式转变，加大与同行业单位合作力度，逐步扩大工程承接领域，转变盈利模式。

2、存在的主要问题

⑴脱离市场太久，设计业绩与现有资质极为不配，今后工作可能还要受到这种现状的影响，我部门只能尽最大的努力，逐步消化，这还需要公司领导的支持与理解。

⑵联营工作模式对于培养自有的工程技术人员和提升公司的设计及工程管理水平有限。从而在技术力量上也从在不确定的风险。有经验的工程技术人员储备不足，不同的类型模式需要的人才结构不一，设计人员证件缺乏，尤其是建筑结构师、电气工程师、水暖等专业人才，还需要我们进一步加大人才储备，必要时，要借助兄弟单位的帮助。

三、20__年工作思路和安排：

1、通过下基层及培训考核等方式加强人才培养，这对我部门将来自营投标提供良好的人力资源。今后要加大承接设计工程，主动参与投标，充分利用设计资质。

2、加强对设计工程资料的收集，建立健全设计项目管理资料、技术资料，分门别类形成电子资料库，以便形成对设计部的有效技术支撑。

3、以四标一体管理体系规范管理，认真、踏实、细致地做好每个节点的工作，形成资料，并积累经验，为公司后续类似的设计工程提供借鉴。

4、从设计项目组建开始，要注意积累各类资料，尤其是特殊空间、声学、光学等难度比较高的工程要整理形成文字、电子资料归档。

5、利用现有设计工程的影响，积极寻求市场商机，争取20__年自营设计中标率有所突破。

6、进一步梳理内部管理机制，形成规范有序、管理流畅的一套体系。

四、对公司发展、稳定等有关问题的意见和建议

建立良好的互动平台，使职工真正实心实意为企业谋利。人力资源是公司发展的不竭动力，公司虽然以联营管理为主要收入，要从制度上形成对企业资质的保护，但同时也要注重人才培养，尤其是向工程技术、工程管理人员倾斜，以备日后承接自营任务所需做好基础工作。

要行动不能光计划不去实施，资质增项要落到实处，人才培养更要不讲情面，制度要严，处理要硬，就事论事!时间不等人，机会更不会给没有准备的人，真心希望公司会在大家的共同努力下越来越好!

年终个人述职报告模板范文10

千里之行，始于足下。回顾这一年，这是一个学习的一年，我从零开始积累采购工作经验，学习客户资料和社会交流等等。从一无所有到有所了解，再到能够熟练应对。回顾这一年，这也是一个感恩的一年，我真心感谢公司给予我磨练自己的机会，感谢公司领导一直以来对我的信任与培养，同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

首先，我想谈谈自己在富基工作期间心态的转变。坦白说，如果说我一直以来都以火一般的热情投入到工作中，那只是虚伪的空话。可以说，这段时间的工作过程也是我不断调整和成熟的过程。一开始，我认为只要充分发挥自己的特长，不论做什么工作都不会觉得劳苦。但是，我开始思考自己学到的知识在哪里应用，不知道自己在这个行业的定位。在工作中，从下单、询价、催货到物料顺利到达工地，将工作完成是很容易的，但要做到出色和有创造性就不容易了。因此，我逐渐明白，在各个岗位都有发展才能和增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也只能是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事情，都必须竭尽全力。这种精神的有无可以决定一个人在事业上的成功或失败。如果一个人能够通过全力工作来减轻工作中的辛劳，那么他也就掌握了成功的原理。只要我们能够主动努力，将工作当成事业来做，那么无论在哪个岗位上，都能够取得成功。

其次，我想对我八个月的工作状况做一个小结。

1、对原则性问题把关不严，没有严格要求供应厂商按时交货，反而使得供应厂商一拖再拖，有时会影响工地的进度。

2、带有个人偏见，总是为供应厂商开脱，这导致了一些不好的影响。

3、下单不仔细，没有考虑周全。例如，有一次电缆下单时，我没有按照各施工单位的计划分开下单，而是将它们放在一起，给施工单位带来了麻烦。

在此，我真心表示深深的歉意！相对于缺点，我的成绩微不足道。在公司各位领导的关心和支持下，通过八个月的采购工作，我学到了很多道理，也积累了一些以前没有经验。众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个施工和销售的最重要环节。所以，我非常感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让我了解到一个采购配送员所具备的最基本素质是在良好的职业道德基础上保持对公司的忠诚，不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上保证交货期和质量。规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商，不断提高自己在采购和配送工作中的作业流程知识。在工作中采用和坚持良好的商业准则。为了公司的正常运转，保证物料的及时到场，我保持手机24小时不关机。不论是在工作时间还是在休息时间，都能与供应厂商进行电话沟通，随时跟踪物料。

新的一年即将到来，我会努力把工作做好。工作对于一个人来说，应该像孔子所说的那样，在自己的岗位上谋划自己的工作。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。只有每个人都把自己的工作做得圆满，才能真正提高工作效率，为公司创造效益。在以后的工作中，我需要改善以下几个方面：

一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。我深深体会到在团队中，协作精神是工作取胜的关键。在办公室工作中，缺乏沟通可能导致工作出错或效率低下。在以后的工作中，我一定会主动加强与领导和同事的交流与沟通，确保工作顺利进行的同时提高效率。

二、从改造自己开始，适应企业生存环境。我深知，德才兼备的人才才是真正的人才。从进入公司的第一天起，我就清楚地意识到自己已经成为公司的一名员工，目前要做的就是通过努力工作来改造自己，拓宽自身的知识结构，提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己肯努力学习，专心工作，就一定不会辜负领导的期望！

三、从细微工作入手，积极调整个人心态。作为一名入职不久的员工，我要低调处理事务，在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏实做人，认真做事，相信细节决定成败。

四、业精于勤。在以后的工作中，我要不断加强学习，始终坚持多看、多听、多思考、多提问、多实践的原则，不断提高自己的工作能力和效率。