尊敬的领导：

大家好！

我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的。在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切。一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题。从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作。通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：

内部管理工作

1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作。在年初即定20__年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设。今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才。我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题。根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式。

团队建设工作：

20__年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏。到20__年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设。通过招聘面试20__年12月份，产品研发总监到岗，20__年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监。而在年初我就安排行政部与猎头公司签订了高级人才引进的合作协议。10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限。虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”。在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同仁，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。

年度目标管理情况：

20__年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米，__因龙湖，兰考两项目未开建__;实际实现销售收入：2.73亿;总销售面积：12.3万平米。

虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题。但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题。包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。

目前存在的问题及今后努力的方向：

关于执行力

公司6——10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度。不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用。这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥、越级汇报。我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风。即造成了他们的工作结果不合格，也造成公司内部人心思动不安工作。

有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事。对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。

简短又精辟的年终个人述职报告范文4

自从我担任现职以来，我一直在市教育局的直接领导和关怀下工作。我始终秉持着为教育“出实招，干实事，求实效”的原则，不断提高自己的专业技术水平、工作能力和管理能力。通过一步一个脚印、扎实工作，我校在学校管理、教育质量、社会声誉等方面实现了稳步提升，基本实现了教育效益和社会效益的双赢。下面是我任职以来的工作简要总结：

一、强化管理，加快改革发展步伐。

作为一名初中校长和基层教育管理者，我深知管理的重要性。科学而高效的管理是办好一所学校的关键。我接任校长后，致力于改革管理模式，强化管理深度。具体体现在以下几个方面：

1、树立并强化领导班子的“七个意识”：

首先是责任意识。班子分工明确，实行一把手总负责制，逐级负责，落实责任，做到人人有重担，人人有事干，事事有人干。

其次是管理意识。每个人都是管理者，为了学校发展、为了老师、为了学生，时时为学校想，事事为学校办。

第三是公仆意识。牢固树立为老师和学生服务的思想，当好学校的建设者，当好师生的勤务员。

第四是创新意识。不断改善更新管理理念和方法，创新工作方式。

第五是发展意识。全面实施素质教育，促进教师和学生的全面发展。

第六是和谐意识。协调学校各处室的管理和工作，协调教师工作，创建阳光、活力、和谐的学校。

最后是奉献意识。为打造学校品牌，树立强校效应，构建协力、负责、多元的校园文化，奉献自己的力量。我们的目标是建设一流学校、争创一流班子、培养一流老师、培育一流学生。通过强化队伍建设，我们的校领导集体充满活力，保持了较高的工作效率，成员之间既有分工又有合作，职责清晰又能团结一致，呈现出勤奋廉洁、奋发向上的工作局面。

我带领全校领导班子始终站在教育改革的最前沿，准确把握新动态，捕捉新信息，以新的教育理念为先导，用科学的理论武装头脑。在日常工作琐碎而繁忙的情况下，我坚持多渠道搜集素材，广开学习之路。我还坚持班子成员听课制度，经常深入课堂听课，树立终身学习的思想。通过不断丰富实际管理经验和提升研究能力，我具备了办特色、干一流的勇气和信心。

任职以来，我大力加强教师与学生、学校与教师、学校与家长、学校与学生之间的联系与交流。我规定每月最后一周为“家长联谊会”活动日，致力于培养家长对学生的管理、学生心理健康、班级管理的顺利健康发展，取得了明显成效。我们的学校也获得了省妇联、省教育厅、省关心下一代工作委员会、省家庭教育学会“河北省示范家长学校”、中共沧州市教育委员会、沧州市教育局“沧州市文明学校”、沧州市妇联、沧州市文明办、沧州市关工委、沧州市教育局“家长示范性学校”、沧州市教育局“沧州市教育系统关心下一代先进集体”等荣誉称号。

二、落实科研兴校，培养教育新的增长点。

教研教改是提高教学质量的加速器。为了切实抓好这项工作，提高教育教学质量，我们学校成立了教科研工作领导、指导小组，并制定了切实可行的教科研工作计划及方案。我一直担任科研小组组长，负责方案制定、组织实施、检查指导、考核评价、资料积累、总结交流、成果推广等各个环节，建立了严格实用的管理制度。我们安排专人负责，重点加强了“三个管理”、“一个保证”、“一个突出”。

“三个管理”即计划管理、过程管理和质量管理。我们对计划的实施及方案落实情况进行定期、定项、定性的督导，加强教科研工作的定向、定度、定势调控。我们学校改革了传统的教学评价办法，将业务培训、教学能力、教科研成果、学生素质培养纳入评价体系，更客观、全面地反映每个教师的教研水平，防止“研”“教”分离，确保教研质量。

“一个保证”即队伍保证。我们主要通过抓骨干、促全员的方式来提升教研队伍建设。我们让骨干教师先行，带动全员推进，促使学研互动。我们还着重突出重大课题的研究，实行典型引路、以点带面、辐射各科的科研目标。我们通过组织教师到外地培训、交流，聘请专家、教授到我市讲座等方式，让教师主动学习、交流，寻找差距，提高水平，充分发挥了“活水效应”，取得了相当明显的效果。

总之，我任职以来，通过强化管理、规范办学行为，落实科研兴校，我所在学校在教育质量、管理水平、社会声誉等方面取得了显著的提升。我将继续努力，为学校的发展贡献自己的力量。

简短又精辟的年终个人述职报告范文5

一年多来，我在初中教育教学方面的理论书籍中阅读了数万字，并写了近x万字的反思和教育随笔。在我的领导下，教师们对阅读的热情高涨，我感到非常高兴，还专门拿出一笔资金供教师购买阅读书籍。也许是从读书开始，初中教师们开始喜欢上了我这个校长。接下来，我开始思考学校的工作思路，规划学校的发展愿景。我提出了新的办学思路，即“目标承载梦想、责任凝聚力量、细节铸就辉煌，美文润泽心灵、写作经典启迪智慧、阅读点亮人生”。并制定了工作策略，即突出一个重点、实施两大战略、开展三个社团、抓牢四项创建、创新五类活动。具体内容包括：以“双语阅读基地建设”为重点，实施科研兴校和特色强校两大战略，开展魅力师团、学生社团和自律委员三个社团，全力打造和谐侍中、美丽侍中、书香侍中和体育侍中四项创建，创新升旗仪式、开展三周一节活动、魅力师生评选、爱心助学和1+x帮扶这五类活动。这些思路和举措得到了上级领导的认可，全体教职员工的理解和支持。一年多来，我们学校荣获了全国阳光体育运动特色学校、省平安校园、省课程项目建设基地、市体育工作先进单位、市和谐校园、市绿色学校、区文明单位等多项殊荣。回顾三个学期的办学历程，最值得我和侍中人感到自豪的成绩是：

一是20__年度目标考核位居全区第四名，这个成绩是近__年来我校的最好成绩。

二是获批省薄弱学校课程基地建设项目，并获得了省补资金__万，为学校的发展提供了重要支持。