半年来我一直恪守的两个字就是坚持，坚持当天早上尽早起床整理好自己的外表，不能邋遢；坚持每天保持好的心情和充沛的精力；坚持每天晚上把当天遇到的疑问解答整理好。人总在思考和反省中进步的，我提醒自己时刻不能麻木，不能随波逐流，做事情一定要问自己为何要那么做？那样做的好处是什么？有没有更好的方案？然而坚持中我们或许会问？？如何来实现我们自己的价值。确实我们每个人都会有一段求索的时间，只是有的人很快能索到答案。我时刻要求自己不能有一丝的放松，投身社会就要抛开以前，忘记历史，勤奋务实的做好自己的工作。我自己也总结了几点：

1、要重视小事。千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器怎么能正常运转？如若你很多小事都做不好，怎么去做大事情，推理可得，你能把小事情做好了，基本功扎实了发挥起来方能谈游刃有余、运筹帷幄，很多能力是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的。在车间我有过那样的经历，一些看起来不起眼的工序，自己独立完成时就很难做到万无一失。

2深、入实践。深入实践我认为很重要，因为自己不实践的话就不知道一道工序要消耗多少时间，要安排多少工时，存在什么样的风险，是不是工作下来特别耗费员工的体力。我想只有了解的生产实践才能在设计和工艺上选择出最佳的方案。我以后可能在工程技术部门，所以我现在很珍惜现在的见习机会，积极参与、投身一线，天天和他们一起装配。我开始的时候对很多工序都不知道存在什么样的风险，就在旁边看，挑些简单的做，慢慢了在我掌握了个六七分后，我自己也学着尝试一下，感受一下，当然旁边要有老师傅指点江山。

3、勤于记忆。当看见车间师傅安装一种型号的电机时，第一遍看过去，试着记住它们的型号、安装顺序，在他们又一次安装时，我就会在一边回忆并心中默念接下来要装什么东西，安装时上次强调的要注意什么，这样激活自己的记忆细胞并养成关注细节的独特眼光的习惯。百利而无一害，何乐而不为。

4、学会主张。一开始的时候我只是过去帮一把手，要拿什么物料，用什么工具总是会发问，后来我学着自己主张，慢慢熟悉了，我认为只有自己有主张，做什么事情才能有条不紊。

半年的时间过得很快，回顾这段时间，我收获了许多宝贵的经验和教训。我学会了如何重视小事，因为小事决定了大事的成败。我也学会了深入实践，只有通过实践才能真正了解工作的复杂性和挑战性。我还学会了勤于记忆，通过不断回忆和默念，我能够更好地记住重要的细节和步骤。最重要的是，我学会了主张自己的意见和想法，因为只有自己有主张，才能在工作中做出明智的决策。

这半年的见习经历，让我不仅对工作有了更深入的理解，也锻炼了我的专业能力和职业素养。我深知自己还有很多需要提升的地方，所以我会继续努力学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。

个人年度工作总结述职优质11

上半年已经过去了，回顾过去半年的工作成绩，我感到自己非常有动力。在领导和同事的帮助下，我认真地完成了自己的本职工作，这是我应该做好的事情。我也非常重视个人能力的提高，在过去的半年里，我感到自己进步很大。现在我来总结一下自己的工作。

在平时的工作中，我觉得自己做得很认真。这是我应该有的态度。在过去的半年里，我的工作内容非常丰富。虚心学习让我积累了足够多的经验。我们单位对我的工作也非常支持，我希望自己能在这方面取得好成绩。同时，我也感激周围同事对我的帮助，这让我觉得接下来也应该朝着良好的方向发展。尽管每天的工作量较大，但我始终没有忘记自己的本职工作是什么。我按时完成工作，并在接触新知识的同时打好基础。要在单位取得好成绩，需要自身足够的强大和优秀。接触到这些后，我确实需要认真做好。

在生活中，我也一直努力让自己做得更好。我确实还需要提高自己。希望接下来能接触更多的知识，这对我的能力也是非常有益的锻炼。我应该合理安排自己的工作，这也是需要继续保持的。我感觉接下来还应该做出更好的成绩，这是我应该强调的。在过去的半年里，我确实需要保持好的心态。在工作方面，我积极配合各部门的工作，也通过这种方式积累了工作经验，这也是对自己应有的信心。在上半年，我觉得自己在各方面的工作都需要维持好的心态，我也应该认真落实自己各方面的职责，并在吸取经验的同时做得更加细心。

在过去的半年里，虽然也遇到了一些问题，但我总是能第一时间发现问题并解决。我知道这对我的工作能力有很大的提高。我也认识到了自己的问题，希望在接下来能取得更好的成绩，提高自己的个人能力。我应该保持正确的方向，在下半年的工作中取得好成绩，把本职工作做得更加到位。时间紧迫，今后的工作方面，我会坚持做得更好，充满信心。

个人年度工作总结述职优质12

20__年，这是我工作的第x年。在这些年里，我从一个懵懂的实习生成长为一名经验丰富的护士。

病人不断地来来去去，科室里也有很多老同事离开，新同事加入！然而，在相处的岁月中，工作的协调和配合依然有条不紊。又快到年底了，我不由自主地回想起这一年中发生的事情，就像一部电影在我心中放映。

最有意义的事情是：今年我们进行了分组，这算得上是一件重要的事情吧！我们科室分成了两组，我被分在了前组。虽然和过去一成不变的工作模式有很大的不同，但我们每个人都勇敢地尝试新的工作重点。

这其实是一件好事情，也许改变方法会让我们的科室变得更加有力量、更加强大！在组长__的带领下，我们组的每个成员都紧密地团结在一起！团结就是力量，以前有些事情拖拖拉拉，有些事情我们不愿意去做！但是自从分组之后，大家都愿意主动去做，充分调动了大家的进取心，病人和家属的反馈也很好，我们巡视病房和病人沟通的时间也相应增加了。

因此，我们的努力最终得到了病人的满意和领导的肯定。在护士长的带领下，经过全科室的共同努力，我们荣获了院第三季度护理质量考评的第一名。最不安的事情是：“康复部要搬了，护士要合并了。”

这件事情在很长一段时间内牵扯着我们的心。随着一病区消化科合并到新大楼，接着是血液科、脑外科的搬迁，我们每个人心里都多多少少有一些担忧。“我们科室会怎样？我会不会被淘汰？”我想这个问题多多少少都对每个人产生了影响！在我支援一病区的这__天里，我深刻体会到了一句话：如果你是一个好护士，没有人愿意放弃你！站好自己的岗位比什么都重要！所以我要更加努力和认真地工作！

新的一年即将到来，我真诚地祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利。也祝愿我们的科室能够取得新的进步，开拓新局面！

个人年度工作总结述职优质13

时光荏苒，20__年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20__年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、__同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

20__年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。