职工个人年度述职报告怎么写6

今年我的保育员工作到这里就结束了。这一年，我与各位老师一起合作，很好地完成了工作任务。在工作中，我收获了很多，同时也看到了自己的不足。为了能更好地完成工作，我希望在明年能够改变自己。因此，在今年的工作结束之后，我为自己这一年的工作做了一个好的总结，这样才能更好地开始明年的工作。

首先，我作为保育员的主要工作是培养幼儿良好的生活习惯，并配合其他老师的工作。我的工作非常重要，因为我对幼儿的影响很大。因此，我一直在努力地完成自己的工作。在这一年中，我很好地完成了工作，帮助我们班上的幼儿养成了良好的生活习惯，并培养了他们的自理能力。现在我们班上的幼儿都能够自己吃饭、上厕所，很多事情都不需要老师的帮助了。

看着他们的变化，我感到非常高兴，也更加有了工作的激情。虽然在工作时会感到疲惫，但是看着孩子们可爱的表情，我又有了工作的动力。这个过程是困难的，因为都是小孩子，经常吵吵闹闹，很难安静下来。让他们学好东西需要时间。所以，从事幼教工作最重要的是要有耐心。只有耐心才能做好工作，否则很快就会对这个工作感到厌烦。

其次，虽然在这一年的工作中我收获了很多，也取得了进步，但我觉得还不够。我应该去学习一些新的东西，这样才能把工作做得更好。在新的一年中，我要多看一些与工作有关的书籍，学习如何更好地完成工作，同时也丰富自己的知识领域。保育员的工作在幼儿园中非常重要，不能因为自己的不足而影响到幼儿的成长。我在工作中还有很多不足之处，所以必须不断学习，提高自己的工作能力。我想成为一名优秀的保育员，所以我要一直努力学习，向优秀的保育员学习。

今年的工作已经结束了。明年，我要努力提高自己的工作能力，取得更好的成绩。让幼儿们在我们幼儿园得到成长，养成良好的行为习惯，并保证他们的安全与健康。

职工个人年度述职报告怎么写7

时间过得很快，工作也是如此。但时间不会因为工作而等待我，所以我必须努力迎头赶上，不让自己的工作逐渐远离。在工作中，我学到了很多道理。有时候，对自己的要求太高也无法适应，对自己的要求太低，又会抱怨不足。工作教会了我很多东西，工作中不仅有美好的一面，但只要我们努力，就不会有遗憾。作为一名普通员工，我一直严格要求自己，这也是公司对我的要求。我努力成为一名高要求的员工，为公司的发展做出贡献。经过这段时间的工作，我对自己也进行了总结。

首先，要踏实地做好自己的本职工作。公司的原则是专注于自己的工作，不对他人指手画脚。因此，不能忽视自己的工作，要认真完成。不能耍小聪明，要以端正的态度对待工作，不能懒散马虎。在过去几个月的工作中，我一直踏实地做好自己的工作。遇到困难时，我不会耍小聪明，也不会走捷径。我知道在任何地方，没有捷径可走。作为一名负责任的员工，我必须踏实地完成自己的工作。在工作中，我积极进取，不因个人损失而抱怨工作。我了解到小问题往往会发展成大问题，我不希望在今后的工作中出现任何问题。细节是非常重要的，我赞同很多人所说的，当一个员工不重视细节时，他一定不是一个好员工。

其次，要树立良好的心态。我坚信工作与心态息息相关，有很多例子可以证明这一点。在工作中，保持良好的心态非常重要。我重视自己的心态问题。当遇到工作上的问题时，我积极地向别人请教，但同时也保证自己的工作不会被忽视。但前提是我保持良好的心态。如果心态乱了，工作一定会乱。在工作中，我努力摆好心态。作为一名基层员工，这并不容易做到，但我一直在努力改进自己。我相信这会影响身边的同事，我不会因为一些小事情而影响心态，也不会将个人生活的情绪带入工作中。我要培养高素质的职业水准。在过去几个月的工作中，我从未因为心态不好而做不好工作，而是不断壮大自己，壮大自己的心态。

最后，要正视自己的不足。在担任自己的职责时，如果能力不足或者出现问题，我会及时纠正。我正确看待自己的不足，我发现自己容易犯一些小错误，简单来说就是粗心。我的粗心可能会影响工作。接下来，我会正确处理这些问题，我会摆正心态改变自己。

职工个人年度述职报告怎么写8

伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，公司在董事长的大力支持和各部门的密切配合与全体员工的共同努力下，基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对公司一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，公司生产部门力挑重担，在设备技术资料不完善、工艺不成熟、产品检验技术不达标、不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了原材料质量不高而客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品油入库共计kg，其中沙棘籽油kg，沙棘果油kg，对原有沙棘籽油提纯入库kg。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品销售方面

20_年是__公司销售局面全面好转的一年，经过公司销售部门的努力，公司已于公司建立稳定的供销关系，为明年的销售业绩增长奠定了基础，也为明年生产计划的编制提供了可靠的依据，目前公司产品已销往__、__、___、等__个城市，并有部分产品被客户销往等国家。20_年公司销售额万元，其中胶囊类万元，油品类万元，净利润万元。随没有完成年初制定的销售任务，但与去年相比公司业绩明显好转，相信20xx年公司会实现跨越式发展。

2、产品质量方面

公司质检部门为是生产的产品达到客户质量要求，多途径检测产品各项指标，通过学习提高自身检测水平之外，还多次咨询甘肃省检验检疫中心工作人员，请他们帮忙代检，检验结果与自己检验结果对比探索新的检验方法。质检部门员工除严把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。生产部在完成生产任务的同时，同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在__%以上。一年来，公司各部门始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增__%的目标。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到__%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso__设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面

由于公司生产的不连续性及人员学历水平普遍较低，对人员管理工作造成了一定的困难，这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，公司各部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

二、存在的不足与对策

公司在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3)缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品生产流程更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料利用率不高，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因生产工艺流程设计试制输出的各种技术指标是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后投诉处理等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!

2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系!

3、随着公司销售量增长、对用户提供详细的产品指标也越来越重要，原来的售后服务模式已不大适应，建议设专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、跟踪落实客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。