最后，我想说无论是在工作水平、工作经验还是工作方法上，我都存在很大的不足，更需要您们的帮助和支持。希望您们多提宝贵意见和建议，以便于我进一步改进和提高，更好地为公司服务。

感谢您的关注和支持！

此致

敬礼！

部门主管述职报告精选6

辞旧岁，迎新春，过去的20____年是充实而忙碌的一年，也是我加入公司并逐渐熟悉工作的一年。在过去的一年里，我不断学习和成长，以下是对20____年工作的总结：

一、制度建设方面：

1)年初我整理和完善了各部门的岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类等。

2)在公司总经理的领导下，我与总裁办合作，对公司各项管理制度进行了梳理。

3)我规范了人力资源部的工作流程，并整理、修改、制定了26份人事日常运用表格。

4)在公司总经理的领导下，根据公司实际情况，对公司的定员和定编进行了核定。

5)根据公司架构的改变，我修改了各部门的管理架构图。

二、招聘、培训方面：

由于部门内部分工，年初的招聘和培训工作是由盛燕负责的。然而，由于盛燕私自收取营业员服装费而被公司开除，我接手了招聘和培训工作，并处理了盛燕之前的遗留问题，如私自承诺全额退还营业员服装费、人员档案管理混乱等。我整理了入职培训内容，并组织了4月的一次招聘活动。

刘榛在05年4月加入公司，接手了招聘和培训工作，并与我积极配合，使工作顺利进行。然而，10月底刘榛辞职，我再次接手了招聘工作，并整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司和猎头公司进行联系，梳理并选择了公司的招聘渠道。

在11月接手招聘工作后，我共办理了33人的入职手续，有17人离职（包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已经落实的有7户，其余商户要求过高，无法找到合适的人选，或商户给出的待遇过低，无人愿意去。

三、考核方面：

1)公司设计了360°考评表，涉及的部门有财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员等。在年初进行了运用，但随着公司架构和管理人员的变更以及我的工作量变化，没有继续进行下去。

2)根据公司在4月的调整要求，我设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部等。

3)我在7月整理了公司的绩效管理制度和考核体系，并对各项指标进行了再次汇总。

4)总的来说，xx年的考核工作没有达到理想的效果。实事求是地说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司的大环境有关，但我的工作也有不足之处。在06年，我将进行改进。

四、薪酬方面：

1)在公司总经理的带领下，我修改和完善了公司的薪酬结构表。

2)在4月，我对公司的整体薪酬进行了调整，对公司员工的底薪等进行了调整，全公司的工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算。

3)我对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的变化不断修改奖金方案。例如，售后部方案在4月到12月之间修改了4次，并且每次修改都需要进行大量的测算工作。

4)我每月审核各部门上报的各项报表，进行薪酬核算，并对各部门的薪酬比例进行分析。

5)在05年的薪酬管理方面，我只是进行了简单的核算和分析工作，没有进行过程控制，也没有真正为公司决策层提供决策依据。在06年，我将进行改进。

五、其他工作：

1)在ERP系统中，我设计并增加了"人事管理系统"，包括人员基本信息、培训情况、异动情况等，并进行日常维护工作，如录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

2)我进行了日常人事档案的清理工作。

3)我与其他部门进行了衔接工作，包括与卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

4)我处理了公司内部的日常劳动争议。

以上是对20____年工作的总结，我会在新的一年中继续努力，提升自己的专业能力，并为公司的发展做出更大的贡献。

部门主管述职报告精选7

__年生产主管工作总结撰写人：___________日期：___________

__年生产主管工作总结时光荏苒，__年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的__年，展望充满希望的__年。__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将__年的工作情况向公司领导汇报。

一、__年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。__月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。