4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1)对公司原有流程、制度进行修改、完善。先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度。根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度。和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度。和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升

通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me__移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

1)人员方面。提高员工的士气，降低员工的流失率。首先，新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。其次，严格控制加班，保证员工有足够的休息时间。一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。此外，对员工进行适当的激励，包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，并每月一次进行心态方面的培训。

2)机器方面。加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率。对设备进行随时关注，出现异常时马上处理。对工具和仪器进行日常保养和检查，确保其正常工作。购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。

3)物料方面。保证物料的及时供应及来料的品质。按照生产计划保证物料准时供应到位，减少待料等无效工时的浪费。提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。对紧急上线的特采物料进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。

4)方法方面。按照“一个流“作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡。坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善。对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产。提高员工的作业技能，减少作业不良和电镀等来料不良，提高直通率。通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。对前三项不良提出改善对策进行改善。提高生产计划的均衡性，增加文化活动，提高凝聚力，降低员工流失率。增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。拉长必须随时跟进生产线的生产，马上发现并解决问题，将异常消除在萌芽状态。对各瓶颈工序使用熟练度高、积极工作、品质意识强的优秀员工，并考虑使用工装、工具改善瓶颈工序。加强对拉长和员工的培训，提高他们的管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等。

5)环境方面。做好现场的7s工作，保证工作环境的安静、井然有序，提高员工的组织纪律性，不允许员工干与工作无关的事，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等。

3、持续降低生产成本

通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本。在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。

4、提升pmc部工作绩效

从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平。

1)调整组织结构，分开采购与pmc为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。

2)对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。

3)对物料进行数据分析，确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。

4)维护bom资料，纠正错误。

5)整理受控资料，减少下错单次数。

6)派实习生作为助理，协助处理相关事宜，提高仓库数据的准确性。

7)顺利完成新老pmc的交接工作，保证了工作质量没有下降。

8)要求所有pmc人员建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。

9)建立外购物料运作反馈表制度，并及时处理急料。

10)建立完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。

11)建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性。

12)处理呆滞物料，降低库存。

13)对pmc员工进行培养，提高他们的知识、技能、态度。

5、物料管理

1)提高物料的及时齐套率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的物料、及时推动相关部门改善物料供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。

2)推动提高仓库账卡物一致率。

部门主管述职报告精选8

20__年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！

一、生产质量方面：