部门主管述职报告精选9

作为一名生产主管，我深知只有提升自己的业务水平，才能赢得同事们的支持，也才能够有效地带领和管理下属。作为一个刚从学校毕业的学生，我深感还有很多东西需要学习。随着车间的不断发展，对我们生产主管的工作提出了新的要求。通过不断学习，我总能提前学习到各种能力，从而为下属员工提供有效的指导。以下是我对今年工作的总结。

一、员工管理方面

要做好员工的管理和指导工作，作为生产主管，虽然并不是什么大领导，但是却需要管理一群员工。领导们对我寄予厚望，让我担任这个重要的职位。因此，在工作中，我总是对员工严格要求，无论是谁，只要违反纪律，我都不会姑息迁就。正因为我能够严格要求自己，并且在生活中对员工关怀备至，他们对我充满尊重，愿意服从我的管理。半年下来，我们总结出了一套适合我们的管理方法，使得繁琐的工作变得更加顺利。

二、现场管理方面

现场管理是一个广泛的概念，涵盖了许多方面。总体而言，我觉得我在这方面的掌控能力还不够好。尤其是员工的仪容仪表，由于我们车间没有统一的工装，导致员工有机会找借口。我还没有找到一个有效的方法来控制这种情况的发生。我需要从今后的工作中吸取教训，以应对和管理员工的现场行为规范。另外，车间的卫生方面做得还不错，领导们经常要求我们对产品进行检查。通过这些检查，我们能及时发现问题并加以解决，使得问题在初期得到控制。

三、明年的工作计划

要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的能力是有限的。只有大家团结一致，才能事半功倍。但是，这必须建立在每个员工具备较高的业务素质、对工作的责任感和良好的品德的基础上。否则，团队精神就只是空话。那么如何主动发扬团队精神呢？每个员工都应该努力工作，如果你的业绩得到领导的认可，必然会影响到周围的同事，大家会以你为榜样，你的进步会潜移默化地带动大家共同进步。反之，你也会受到别人取得的成绩的影响，努力不断进取。这样就形成了良性循环。

要学会与部门、领导和员工之间进行沟通。车间的机构分布就像一张网，每个部门看似独立，但实际上它们之间存在着必然的联系。以现场部门为例，日常业务需要与其他部门进行交流。与部门保持联系，协调他们的配合，及时发现问题并予以纠正。这样做有效地发挥了监督职能，可以及时将信息反馈给领导层，使工作由被动变为主动。同时，我们还要怀有攀登高峰的进取心。这就对我们基层管理人员提出了更高的要求。如果想在事业上有所发展，就必须武装自己的头脑，以适应竞争激烈的市场环境。

人生能有几回搏，在未来的日子里，我们要将思想转化为行动，用勤奋和智慧为未来描绘美好的蓝图。

部门主管述职报告精选10

20__年，我在公司的正确领导和兄弟部门的支持下，根据公司的工作精神和部署，结合生产部主管的岗位职责和工作实际，创新思路，转变工作作风，努力完成了各项生产工作任务，并取得了一定的成绩。以下是对20__年工作情况的具体总结。

一、生产任务完成情况

在20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，努力工作，成功完成了生产任务，保持了生产的正常运行，没有发生任何生产安全事故，全年完成了台柴油发电机组的生产任务。

二、主要工作措施

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力

在20__年，我加强了对员工的思想工作，通过开展思想教育活动，使每个员工树立了正确的世界观、人生观和价值观，提高了思想政治觉悟，增强了执行力和工作效率，确保完成了公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行

设备是生产的重要工具，对于提高柴油发电机组质量和完成生产任务具有重要作用。因此，我加强了设备管理工作，教育员工要爱惜设备，按照操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好和正常运行。我还开展了设备使用和保养辅导，提高了员工对设备的认识和操作规程的掌握，确保设备的稳定运行。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格

我意识到企业的技术力量相对薄弱，产品质量上不去，存在较多的返工情况。因此，我特别注重质量管理，将产品质量放在工作的首位，提高员工的质量意识，增强对产品质量标准和重要性的认识。我从抓基础性的质量工作入手，坚持“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决防止质量事故的发生。

我还开展了质量问题的“大反思、大排查、大整治”活动，制定了相应的方案和措施，明确了质量工作的责任和目标，落实了每个环节的工作要求，确保了质量排查、整治和督办的有效进行。

（四）加强安全生产工作，确保生产安全

在20__年，我加强了安全生产工作，树立了“安全为了生产，生产必须安全”的思想，努力防止任何安全事故的发生。具体来说，我抓好了四项工作：

首先，要求全体员工时刻保持警觉，形成了“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除了安全隐患。

其次，制定和完善了安全生产的规章制度，并确保了有效执行。我建立了安全生产岗位责任制，将安全贯穿于整个生产过程中，加强了安全隐患排查和整治。

第三，加强了安全培训工作，提高了员工的技术水平和安全意识。我定期对员工进行培训，加强了对新工艺和新设备的操作使用的培训，并分析讲解了柴油发电机组生产中的技术难点和安全隐患。

最后，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

（五）加强降本增效，提高经济效益

在20__年，我加强了能源和原材料的管理，提高了能源利用率。我教育员工珍惜水电资源和生产材料，提倡节约使用，杜绝浪费和资源的损耗。通过这些努力，树立了节约意识，为企业降低成本，提高经济效益做出了贡献。

三、存在的不足问题

在20__年，我在取得一定成绩的同时，也意识到存在一些不足之处。一方面，部分员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和资源损耗的问题。另一方面，质量意识和安全意识还需要进一步加强，质量提升措施不够，遵守安全制度和操作方面有欠缺。因此，我认为需要继续加强相关工作。

四、明年工作计划

在明年的工作中，我将坚定信心，重点抓好产品质量，检查分析工作，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

我还将加强对员工的培训，提高他们的综合素质和安全生产知识，进一步加强安全生产工作，消除安全隐患，力争实现无安全事故。

此外，我还将加强管理工作，继续做好降本增效工作，加强能源和原材料管理，树立节约意识，为公司增加经济效益做出努力。

最后，我将继续加强学习，深化管理，按照公司的要求，做好本职工作，为公司的健康发展做出应有的贡献。

总结起来，20__年，我在公司的正确领导和兄弟部门的支持下，根据公司的工作精神和部署，创新思路，转变工作作风，努力工作，取得了一定的成绩。在明年的工作中，我将进一步提高产品质量，加强员工培训，注重安全生产，继续做好降本增效工作，为公司的发展做出更大的贡献。

部门主管述职报告精选11

尊敬的领导：