中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度，打造精干团队。

4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。

2024部门主管述职报告范文6

光阴如梭，我已经在公司工作了两年多了。通过这两年的工作，我深刻地认识到了财务管理中存在的许多薄弱点。作为财务部的一员，我肩负着不可推卸的责任。

为了达到公司领导的高标准和严要求，我必须调整自己的理念，从全新的角度审视和重整自己的工作。只有这样，才能真正将各项工作落到实处。现在，我向公司领导和同事们报告一下我在20____年度的工作情况。

首先，我履行了岗位职责。我及时修订了公司的财务制度和管理办法，以满足省厅20____年财务审计工作会议的要求，并结合八项规定和六项禁令的要求进行了修订。针对新的经营形势，我制定了《客户奖励基金管理办法》、《物资采购管理制度》和《财产清查制度》。其中，《物资采购管理制度》和《财产清查制度》已经开始执行。

其次，我及时完成了20____年度财务报表的编制和上报，并按时向省厅、财政厅、地税局等部门上报各种数据报表。根据省厅的要求，我们准确、及时、高质量地完成了财务决算报表的编制工作，并经过____会计师事务所有限公司的审计，出具了标准无保留意见审计报告。我们还按时向省厅上报了20____年度财务决算会计报表（财政部、国资委格式各一套）及固定资产投资决算报表。此外，我们还按月准确、及时地向省财政厅上报企业经济信息数据，并按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税情况。我们也完成了《国有企业工资内外收入自查报告》的附表数据（20____-20____年度）及部分报告内容。

另外，我们顺利执行了《小企业会计准则》和营业税改征增值税试点工作。根据财政部的要求，公司从20____年起执行《小企业会计准则》。为了顺利执行营业税改征增值税试点工作，我们积极组织员工学习国家的相关规定、文件以及市关于营改增的具体规定。我们还与公司所属国税局沟通处理公司执行营改增中的相关涉税事项，并向多家客户提供了相关业务的咨询。

我们还向省厅领导提供了执行收支两条线的分析报告，以满足相关部门的要求。此外，我们也早早地进行了计划和安排，通过各部门的协同努力，有计划地完成了公司各项财务目标。

在工作中，我也发现了一些问题。首先，我在主观上没有给自己加压，没有真正进入角色。其次，我忽略了管理团队的积极作用，与各级领导和各个部门之间沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理。此外，我的忧患意识还需加强，对当前公司面临的形势的严峻性认识不足。虽然我有较强的责任心，但开拓和创新的工作意识还需进一步提高。另外，我没有做好理财的工作，导致公司大量资金闲置在账面上，没有产生应有的效益。

在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的“四风”问题方面，我也发现了一些存在问题。在形式主义方面，我对政策理论的学习不够，工作缺乏创新，主观能动性较低。在官僚主义方面，我没有真正了解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和意见没有充分考虑。在享乐主义方面，我本职工作的创新意识不足，缺乏积极主动性。在奢靡之风方面，我在生活中没有发扬艰苦朴素的作风，有时存在铺张浪费的现象。

为了改进工作，我提出以下几点思路和措施。首先，我将完善和修订公司的管理制度和管理办法。随着经济形势和公司经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的发展，所以我将与有关部门进行修正，使企业的管理制度更趋于完善。其次，我将加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。作为财务部的一员，我要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，发挥团队的合作精神，全力以赴地完成各项工作。同时，我还将加大各项费用的控制力度，行使财务监督职能，审核控制好各项开支。我也将搞好财务分析，为领导决策提供充分有效的依据。

在20____年度，财务部还有几项重点工作要完成。首先，我们将制作媒体销售情况控制表，以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。其次，我们将完成固定资产的盘点工作，并根据具体情况提出处理意见，争取在20____年度对____集团移交和代建的媒体设施进行入账。此外，我们还将咨询银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。

我会不断总结和反省，不断鞭策并充实自己，提高自身素质和业务水平，以适应公司的发展。我也希望能与各位共同进步，与公司共同成长。如果以上发言有不当之处，请各位领导批评指正！

2024部门主管述职报告范文7

我自20____年7月份加入公司，7月底被分配到____办事处担任委派财务主管，至今已有6个月的工作经验。在这段时间里，我得到了公司同事的大力支持，并在其他相关人员的积极配合下，与大家一起团结一心、踏实工作，较好地完成了各项任务。

接下来，我将向大家简要汇报近几个月来自己工作和学习方面的情况：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同仁。

自从加入公司以来，我严格要求自己按时上下班。同时，我也严格遵守公司的规章制度，从不搞特殊，也从不提出不合理的要求。我与公司的员工，无论是经理还是工人，都能保持良好的团结，不搞无原则的纠纷，不做不利于团结的事情，不说不利于团结的话语。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在____办事处主要负责财务工作，为此我做了以下工作：

1、严格控制____办事处的现金支出。

我严格按照公司发布的备用金管理办法进行备用金的控制。对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证，我坚决不予报销，以确保____办事处的费用在预算范围内。我还制定了____办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，并提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用和成本，我及时寄回总部进行冲销备用金，以保证现金的正常流转。

2、认真审核需支付给第三方物流承运商的承运费。

我严格按照合同规定的价格和周期进行费用结算。对于支付金额过大的费用，我认真审核，并询问相关人员原因。对于不符合要求的发票，我要求承运商重新开具或拒绝报销。

3、按时结算费用。

我与美菱物流部和长虹销售分公司及时核对配送费用，并向总部申请开票。在开票时，我严格匹配收入和成本，以确保及时向美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。

根据公司规定，我根据考勤记录和加班情况正确计算员工的工资。我耐心准确地解释员工对当月工资的疑问，并及时向办事处总经理和总部人事主管反映因个人原因导致的个别员工工资计算错误，以保障员工的正当利益不受损害。

5、及时向总部报送财务分析和经营分析。

根据r3系统和业务台账数据，我及时准确地填制财务分析表，监督该月各项指标的执行情况，并分析各项指标异常因素，以制定下月的预计目标。我还及时填制经营分析，反映____办事处的经营情况、财务状况以及存在的问题。

6、及时完成总部的其他要求。

我及时完成了对20____年____办事处收入预算的编制，并配合完成了20____年的财务决算工作，为公司的正常运作提供了帮助。

三、存在的问题

在过去的半年里，我在工作职责上做了一些努力，并取得了一定的成绩。然而，与公司的要求和期望相比，我还存在一些问题和差距。首先，我来公司的时间还比较短，对一些情况还不够熟悉，尤其是对部分公司规定还没有完全掌握。此外，____办事处正处于逐步走向制度完善的过程中，相关业务流程对工作效率有一定影响。对于这些问题，我将在今后的工作中认真学习，不断提高自己，为公司的发展尽力而为。

2024部门主管述职报告范文8

春去夏来，太阳开始展露出火一般的热情，照耀着整个大地。作为商界巨子的千家惠也像夏天的烈日一样，将她浓浓的热情和活力传达给了千家万户。从去年九月份开业至今，已经过去了七个月的时间。经过开业的辛苦和成功的喜悦，经过各方面的磨合之后，如今的千家惠已经稳稳地立足于大地，所有的经营和管理工作也逐步进入正轨。在坚持“服务顾客，立足社会”的宗旨下，千家惠构建了一系列独特的企业文化和企业理念。在如今商业战场上，千家惠取得了令人瞩目的经济效益和社会效益，而我也有幸成为其中一名普通的基层管理人员，在她闪耀的光芒中，与她共同成长。

在进入千家惠之前，我也曾是一名商业工作者，做过一线的营业员，也做过基层管理工作。在以往的管理概念中，管理无非是管理好员工，使他们按时上下班，做好商品的往来账目，与供应商的账目相符。直到进入千家惠，我才深刻理解了管理的内涵。在企业先进的管理模式和经营理念面前，我感到自己的知识面是多么狭窄。虽然都是管理人员，但却存在着天壤之别。

千家惠始终贯彻着以人为本的企业哲学，“无情管理，有情关怀”的方针在企业的各个方面得到了充分的体现。在上岗前的理论知识培训、军训以及总部或分店的实习中，体现了企业对人才的严格选拔和全面培养。上岗后，各项规章制度严格执行，现场纪律严抓不懈。奖惩分明的考核机制和健全的基础台账为企业的发展打下了坚实的基础。千家惠的制度确实严格，但在严格的基础上，同时也流露出那份有情的关怀。我记得有一次在办公室的电脑文件中看到一则简短的工作安排，说的是企业一位年岁较大的临时工得了一种疾病请假回家医治，但其家庭经济较拮据。当公司领导得知情况后，立即派人前去看望并带去了必要的钱和物。这件小事让我感动不已。试问哪家企业能关心这样一个到处都能招到的临时工的生活呢？管理要严格，但更要建立在细微、有情、全面、深入人心的基础上。这样的管理才是成功的，而这句话不也正是我们公司的写照吗？在实际工作中，我常以此为榜样，在严格执行公司各项规章制度的前提下，经常与员工交流，及时了解他们的心态，关注他们的需求。

以商品管理为例，千家惠拥有无与伦比的优势。我们使用长益系统，能够跟上社会经济发展的步伐，实现现代化、数字化的管理。商品质量先行负责制也是我们的法宝。作为部门的质量专管员，我对整个部门的质量工作一直不敢掉以轻心。及时掌握商品知识，与所有员工一起研究，共同学习，从教训中积累经验。严格质量验收，有问题的商品一律不得上柜销售。并不定期进行抽查，全面汇总验收台账和退货登记，认真分析问题的原因，并及时解决，杜绝同类问题再次发生。