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部门主管述职报告怎么写优质9篇
大小:481.95KB 6页 发布时间: 2024-02-14 17:56:04 7.81k 6.83k

2、加强与品牌供应商的沟通,在今后的活动、人员、货品等方面的沟通更加顺畅,将工作做得更到位、更完美,在销售淡季联系实力较强品牌做户外路演和室内走秀,将品牌推销出去,让更多顾客了解品牌并喜欢品牌的商品。

3、加强自身业务知识,提升工作能力,以便于以后对员工的培训工作可以更加完善,帮助员工成为优秀的导购人员,也使自己成为高素质的管理人员。

4、在三期即将开业之际,借此机会认真学习装修相关知识,熟知装修的所有工作流程,学会独立安排和协调商场的所有装修工作。

在过去的两年时间,曾流过辛勤的汗水,也流过激动的泪水,正因为经历了这点点滴滴的酸甜,才让我不断成长着,进步着。所以,我热爱这份工作,希望自己今后能快乐着工作,同时也能在工作中找到更多的快乐!更多的自信!更多的成功!

述职人:

20____年____月____日

部门主管述职报告怎么写优质5

各位领导,各位同事:

大家好!

__年,是一个不平凡的世界新起点的一年!在我们医院领导的正确引领下,通过全体医护人员的共同努力,我们的管理体系逐步规范,工作程序进一步完善,学术研讨严密,业务领域稳步拓展。各科室人员在各自的工作岗位上尽职尽责,在医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的发展态势!

自__年加入我们医院工作以来,在同事的帮助下,我迅速对医院的人员结构、软、硬件设施有了一定的了解,使自己能迅速适应工作岗位。在今后的工作中,我也提出了一些自己对医院护理工作中的改进意见,并得到了院领导的认可后积极着手实施。

由于我的努力,再加上院领导对我的工作的信任,委以重任,把护士长这个重担交给了我。为了将工作做细、做实、做好,我进一步注重观察我们护理队伍中的每个成员,摸索她们的脾气性格,掌握她们在工作中的优缺点。根据大家的不同特点,我制订了有针对性的工作计划,有条不紊地完成各项工作目标。但是,由于我刚到医院不久,又是一位非常缺乏工作经验的青年,我认识到,要把工作做好,就要关心每一件事,思想上紧扣每一个人,解决每个可能成为工作中的绊脚石。要把工作做好,就是要把每一份工作都做好。

经过一段时间的工作实践,我更加深刻地认识到一名护士长应该尽的责任。我要更加努力地做好这支护理队伍,协助各科室工作,圆满地完成护理任务。我要与各科室的医生更多地沟通,详尽地掌握每一位病人的情况,以便更好地完成护理任务,为患者提供优质的服务,为医院树立良好的品牌形象!

要知道,医院的发展和进步,离不开一个团结协作的领导团体,离不开医护人员的共同努力,更离不开每个人对这个事业的不懈追求!心里有梦想,行动有方向。在新一年的工作中,我会进一步明确自己的工作目标:要在思想上做好大家的指导员,在业务上做好大家的辅导员,扎扎实实抓学习,为我们医院能实现更大的发展目标奠定坚实的基础!

在20__年,我会努力做到以下几点:

1、遵守医院的各项规章制度,严以律己,以身作则。用心接近每一个人,用人格感染每个人,努力打造一支更具凝聚力的护理队伍。

2、在本院积极参与紧急公共卫生突发事件和抢救护理危重病人。

3、按照规定着装,整洁干净,不浓妆艳抹,不戴首饰。

4、以病人为中心,严格按行为规范要求护理人员。要做到:服务周到、态度亲切、语言文明。要做到四心、两满意、四一样(治疗细心、家属放心、病人安心;病人满意、领导满意、病人安心;在与不在一样、查与不查一样),使病人对护士的满意度达到95%以上。

5、相互配合,积极配合科室工作,圆满完成各项护理任务。

通过对全体护士的业务学习,我将不断提高自身素质。我将有计划、有目标地开展业务学习,定期进行考核,并做好记录留存。

述职人:__

20__年x月x日

部门主管述职报告怎么写优质6

一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面:

第一是前一年的工作总结。

首先,需要总结一年以来的成绩。可以选择将一年内的产能、效率、成本、合格率等数据与往年进行对比,以展示工作的进步和成果。如果只有一年的数据,可以将下半年与上半年进行对比阐述;如果只有半年的数据,可以将下季度与上季度进行对比。

其次,需要总结一年以来的人员状态。可以从人员流动状态以及干部质素等多个角度进行阐述,展示团队的稳定性和素质提升。

最后,需要总结一年以来的改革和有效方案。这些改革和方案的实施对于工作的进步和成果有着重要的影响,需要详细说明并提供数据和案例。

除了表现出工作的成就,也需要坦诚地检讨一年里的工作不足,并提出在来年针对这些不足的改善对策和纳期。没有人是完美无缺的,但问题是我们是否能够意识到这些错误并提出解决方案,让老板相信你已经知道如何改正这些错误。

第二是来年的工作计划安排。

在制定工作计划时,应该避免盲目夸大和许诺难以办到的事情。一般来说,可以将去年的工作指标再向上提升一个档次,例如培养更多全能工位、提升合格率、增加产能、降低成本等等。同时,需要提供简单而可行的实施方案,以增加说服力。

此外,制定来年的工作计划时,最好能够给出自己有把握的保证。同时,也可以趁着这个总结的时机向老板提出需要哪些资源配合的要求。面对你制定的计划,老板在这个时候的支持力度是最大的。

以上是我认为一个生产主管年终总结报告应包括的内容。如果能够做到这些,我的评分就不会低。

部门主管述职报告怎么写优质7

尊敬的领导、各位同仁们:

大家好!本人于20____年__月底来到行政事务部办公室岗位,担任行政主管一职。过去的一年,我经历了慨叹,喜悦,探索和突破。在各级领导的帮助和同事们的支持下,通过不断的实践和积累,我个人的素质和能力得到了较大提升,视野也更加开阔。现将一年来的工作情况汇报如下:

一、立足本职,完成各项工作

作为一名行政主管,我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用。从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作,到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作,都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事,每一件细小的工作都可能影响到公司的形象。自担任行政主管后,我迅速投入到各项工作中,完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行,避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

1、注重学习,努力提升工作能力

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