4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。完善档案管理制度，确保档案的完整性和安全性；规范合同管理流程，提高合同管理的效率。

5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标。通过科学合理地设置薪酬福利政策和绩效考核制度，激励员工积极工作，实现共赢。

6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才。加强与员工的沟通和交流，提高员工的参与度和忠诚度。

7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源。及时向总部汇报工作进展，积极寻求总部的支持和资源。

8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。与质量管理部密切配合，共同提升公司的质量管理水平。

以上是我本年度的工作情况和总结，请领导批示。感谢领导对我的关心和支持，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

此致

敬礼！

主管的述职怎么写模板9

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！我是行政人事部jd，20____年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20____年11月2__日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20____年度任职期间的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作；

2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

20____年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、20____年目标

总结年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20____年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。

以上是我于20____年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。

主管的述职怎么写模板10

尊敬的领导：

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年。在这一年里，我迈进了人生的一个新的里程碑。在这一年里，我有幸率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护和支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在这一年的述职报告：

一、从基础入手，着力于人员素质培养

为了奠定会计出纳工作的基础，我们建立了健全的规章制度。今年，我根据业务发展变化和管理要求，对责任和制度进行了修旧补新，明确了责任和目标。根据缺什么补什么的原则，我们补充建立了一些新的制度，这些制度对支行强化内控和防范风险起到了积极的作用。

我们加强了监督检查，确保会计出纳工作的保证。一方面，我们加强了考核，实行了工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，我们加大了检查力度，改变了会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点和重点，针对性地解决问题，有效地防范了经营风险。我们注重以人为本，加强了会计和出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计和出纳工作的规范化管理。

我们主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地提供优质文明服务，树立了服务意识。我们坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题和难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径。我们坚持考核与经济效益指标挂钩，成立了以骨干为主的结算小组，积极组织柜员上岗考试，培养一线员工对传票审查的习惯。我们还开展了不定期的技能比武和知识竞赛，加强了员工综合能力的培养，提高了结算工作的质量和效率。

二、做好财务工作计划，强化成本意识

1、更好地完成年度财务工作。我严格按照规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确地进行各项财务资料的报送，并在每季和年末进行了详细的财务分析。在资产购置方面，我们做到了先审批后购置。在固定费用方面，全年准确计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理。我们在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，并建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上，我们压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大的利润。我们严格控制费用指标，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行了说明，以便行领导掌握费用开支去向。

三、恪尽职守，切实加强自身建设