20xx年6月按照国家的统一安排，我市启动了结核病项目线工作，所领导分派我们到赛罕区，帮助指导结核病项目工作。由于赛罕区防疫站从事项目工作的人员少，专业水平低，我在组长的领导下，即指导工作，同时还帮助干具体工作。为了完成工作指标任务，经常深入到乡、村筛查结核病病人，从登记造册、采血、皮试、皮下注射、贴化验单等样样都干，不怕脏不怕累，从不计较个人得失，常常晚上加班到8-9点，受到了赛罕区防疫站的好评。就这样一干就是9年。

四、存在的问题和努力的方向

1、在学习上，感觉要学的东西太多，时有浮躁情绪，加之工作事务繁忙，真正静下心学习情况比较少。

2、虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是工作的主动性和预见性方面还有待加强。

在以后的工作中，要不断加强政治理论和专业技术理论的学习，努力克服自己的不足之处，在院领导和科室主任的带领下，为呼市结防所的发展贡献自己的力量。

各位领导、同仁们，以上是我多年来学习、工作情况的简要汇报，有不妥之处请同仁们批评指正。

述职人：__

20__年__月__日

业务主管述职报告优质7

这一年，我们妇产科在院长和单位科室主任的领导下，得到了医院各科室的帮助，并在全科室人员的合作下，认真贯彻落实了《母婴保健法》，深入开展了母婴保健工作，为降低孕产妇和围产儿的死亡率，减少出生缺陷和残疾做出了应有的贡献。在这一年中，我们妇产科的医务人员齐心协力，在工作中积极主动，不断解放思想，更新观念，树立了高度的事业心和责任心。围绕科室工作性质和医院的中心工作，我们求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩。现在我将工作情况总结如下：

一、努力学习，提高科室整体素质，提升科室业务水平。

我们努力提高个人的业务水平，不断加强业务理论学习。通过阅读大量的业务杂志和书刊，我们学习了许多有关妇幼卫生知识，丰富了理论知识。现在我们能够熟练掌握妇产科的常见病、多发病和疑难病症的诊治技术，还能熟练掌握妇科的各种急症、重症以及常用手术和操作。我们在工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟地处理每一位病人。

二、加强孕产妇系统管理工作，提升整体业务水平。

我们要求围产期保健本填写及时，有效地进行信息化管理，督促产妇定期孕检，且产后42天母婴能及时到医院体检。我们还提高了高危孕产妇的筛查和管理，对高危孕妇实行专案管理，提高了高危孕妇筛查识别能力和处理紧急情况、转诊的能力。通过各级产科医务人员和妇幼人员的合作，我们对高危孕产妇进行了跟踪管理和信息化管理。

三、对孕产妇进行知识宣传教育，利用各种渠道宣传卫生保健知识，免费为孕妇孕检，并积极为产妇和新生儿筛查。

在临床工作中，我们严格要求自己，坚持以服务患者为中心，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨。我们认真接诊每一位患者，仔细分析患者的病情变化，虚心向上级医师请教，及时总结经验和教训。我们设身处地为每一位孕妇和产妇考虑，在为她们提供关心和照顾的同时，做好自己的本职工作。作为一名妇产科医生，我们经常会遇到一些病情复杂的急诊患者。如果我们不能仔细分析和没有高度的警惕心和责任感，很有可能会漏诊和误诊，造成难以想象的后果。通过诊治一些疑难危重病人，我们一方面丰富了自己的临床经验，提高了应对疑难危重病人的处理能力，另一方面也提高了疑难危重病人的抢救成功率和确诊率。通过不断地学习和临床经验积累，我们已经能够熟练掌握妇产科常见病和多发病的诊治技术，也能够熟练诊断处理一些常见病和多发病。同时，我们在工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟地接待并认真负责处理每一位病人，最大程度上避免了误诊和误治。在这一年的工作和学习中，我们取得了不少进步。今后的路上，我们将继续严格要求自己，做好自己的本职工作。

业务主管述职报告优质8

20__年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！

一、生产质量方面：

从1月份开始，我们对生产部门的现状进行了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。我们在以下几个方面取得了进展：

1、生产现场整理整顿：

通过开会和6s管理方面的知识培训，我们让员工们对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使得生产现场比以前更加清爽、整齐，各种产品和用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：

我们积极找出客户投诉的原因，并召集全体员工进行质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的培训，员工们的质量细节控制和工作水平明显提高。

3、成立专项工作日：

为了确保公司产品质量满足客户要求，我们成立了质量管理日，并在每周二进行质量分析会。我们对会上提出的问题进行解决，并向大家汇报解决办法和处理结果。通过这样的方式，公司产品得到了全新的改进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：

通过质量管理月活动的开展，我们充分体现了全面质量管理的重要性，培养了员工们对生产过程中细节的控制，提升了员工们的质量意识和客户意识。我们向着实现鼎造精品的企业方针靠近！

5、过程方法和细节管理：

我们发现生产系统在工艺、流程和细节方面还有很大的改进空间。因此，我们引入了流程卡、统计工作法和员工生产日记法，让员工们的工作和质量都能清楚地记录下来。通过几个月的坚持，员工们自检产品已经形成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：

通过对生产车间的综合管理改进，我们成立了质量管理小组，由车间代表担任组长，多人参与的模式有效控制了生产过程、设备保养方面以及产品细节方面的问题。我们遵循“三不放过”的原则，即对质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没有长远对策不放过！通过几个月的坚持，产品合格率明显提升。

二、人员管理方面：

1、爱心管理。

通过感性认识阶段后，我与员工们之间的相处关系进入正常化。我们选出了员工代表和管理层代表，实施了小额罚款制度，将罚款用于购买饮料或冰条。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！

2、走动管理。

从6月份开始，我每天跟踪销售订单，了解员工的工作状态和产品配件是否存在问题。通过半年多的努力，员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。

3、激励机制。

从7月份开始，我们对表现好的员工采用适当的激励措施，例如外出聚餐、唱歌等活动。通过这些活动，我们拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！

三、生产结构方面：