__年生产主管工作总结撰写人：___________日期：___________

__年生产主管工作总结时光荏苒，__年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的__年，展望充满希望的__年。__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将__年的工作情况向公司领导汇报。

一、__年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。__月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1)对公司原有流程、制度进行修改、完善。先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度。根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度。和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度。和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升

通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me__移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

1)人员方面。提高员工的士气，降低员工的流失率。首先，新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。其次，严格控制加班，保证员工有足够的休息时间。一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。此外，对员工进行适当的激励，包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，并每月一次进行心态方面的培训。

2)机器方面。加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率。对设备进行随时关注，出现异常时马上处理。对工具和仪器进行日常保养和检查，确保其正常工作。购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。

3)物料方面。保证物料的及时供应及来料的品质。按照生产计划保证物料准时供应到位，减少待料等无效工时的浪费。提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。对紧急上线的特采物料进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。

4)方法方面。按照“一个流“作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡。坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善。对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产。提高员工的作业技能，减少作业不良和电镀等来料不良，提高直通率。通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。对前三项不良提出改善对策进行改善。提高生产计划的均衡性，增加文化活动，提高凝聚力，降低员工流失率。增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。拉长必须随时跟进生产线的生产，马上发现并解决问题，将异常消除在萌芽状态。对各瓶颈工序使用熟练度高、积极工作、品质意识强的优秀员工，并考虑使用工装、工具改善瓶颈工序。加强对拉长和员工的培训，提高他们的管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等。

5)环境方面。做好现场的7s工作，保证工作环境的安静、井然有序，提高员工的组织纪律性，不允许员工干与工作无关的事，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等。

3、持续降低生产成本

通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本。在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。

4、提升pmc部工作绩效

从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平。

1)调整组织结构，分开采购与pmc为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。

2)对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。

3)对物料进行数据分析，确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。

4)维护bom资料，纠正错误。

5)整理受控资料，减少下错单次数。

6)派实习生作为助理，协助处理相关事宜，提高仓库数据的准确性。

7)顺利完成新老pmc的交接工作，保证了工作质量没有下降。

8)要求所有pmc人员建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。

9)建立外购物料运作反馈表制度，并及时处理急料。

10)建立完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。

11)建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性。

12)处理呆滞物料，降低库存。

13)对pmc员工进行培养，提高他们的知识、技能、态度。