四、对于公司形象问题，只能缓慢而稳定地进行改善。我的想法是从培训开始，从简单的团队协作开始，从公司例会、部门例会开始，逐步形成公司上下统一思想、明确目标的良好氛围。正如一句话所说，世界上最难做的两件事就是将思想放入别人的脑袋中，从别人的口袋中拿出钱来。而这两件事恰恰是我们要做的。

第三部分：本月工作计划

1) 完成岗位说明书的撰写，并重新构建合理的组织架构图，进一步完善公司的规章制度，做到一事一规定，一事一标准；

2) 强势而合理地推行《6s管理手册》。这需要组织会议进行讨论，统一各部门的思想，坚决执行；

3) 理顺行政人事部门的内部事务，明确后勤、行政、人事等事项的管理责任和标准；

4) 尽快完善公司的《员工手册》，以便落实管理和培训工作；

5) 组织员工培训活动，以公司管理规定、团队协作、沟通与聆听、公共礼仪、时间管理、执行力等方面为主题。先从逐个部门开始，逐步形成一个培训体系；

6)服从公司领导的安排，坚决完成领导交给的任务。

以上就是我入职一个月以来的工作总结和对公司目前行政人事状况及解决办法的思考。我有信心和能力将行政人事工作做好。通过这一个月的考察，领导们对我的情况也应该有所了解。言多必失，实实在在的工作才是最好的说明。

关于部门主管的述职报告优质6

尊敬的领导：

今年是公司发展的关键年。在公司领导的正确引领下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的发展理念展开工作。在全体部门人员的共同努力下，我们圆满完成了本年度的工作任务，并为公司的发展做出了应有的贡献。以下是我今年的述职报告。

一、积极组织部门人员，做好部门工作

我们完成了公司日常各项财务核算工作，并及时提供有关财务信息。在公司会计人员不足的情况下，我们互相协作，努力工作，满足了两地核算的需求。在办理各项费用报销时，我们注重解释和理解，并严格按照财经法规和公司相关规定，按程序和审批权限办理。我们加强了公司现金、银行存款管理，做到了日清月结，帐实相符。我们按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。并按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。

二、不断加强和完善会计管理基础工作

我们逐步健全和完善了公司财务制度和公司内部监督、约束机制。我们根据集团公司下发的各项管理制度，制定了适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。

我们修改和完善了会计科目体系和核算办法，以适应工程建设管理的需要。并不断提高会计人员的政治业务素质。我们以各种形式促进部门人员不断学习，提高公司财务管理整体水平。我们实现和完善了异地财务核算，提高了办事效率，确保财务信息准确、及时。我们努力把好费用开支的审核和控制关，做好公司年预算执行情况分析。我们认真编制年度财务、费用预算，做到事前有计划、事中有控制、事后有总结和清理。我们参与了公司合同的谈判及合同条款的审查，及时了解有关合同的内容，以使合同能够得到有效执行。

我们积极落实项目资金，确保工程需要。为了确保工程建设资金的需要，我们积极向银行争取贷款资金。我们保证了水电站按期开工及工程进度对资金的需求。我们及时办理工程保险，降低工程风险。我们加强了与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报、多交流，争取各方对财务工作的理解和支持。同时，我们也注重部门内部的团结协作，增强了凝聚力，从全局出发，自觉维护安定团结。我们还请了会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便及时发现问题，消除工作中存在的隐患。

我们加强了政治学习，廉洁自律，奉公守法。与公司签定了“三项责任制”分解落实责任书，并没有违规违纪的情况发生。我们及时做好工程结算，按时办理各项付款，没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。我们做好了部门年度工作总结，吸取教训，总结经验，使工作能够得到不断改进和提高。我们开展了经济活动分析，及时找出差距，解决问题。并及时完成领导交办的其他各项工作。

三、意见和建议

在工程方面，我们认为还需要进一步完善工程结算和费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间。我们还希望加强公司预算执行的力度和刚性，严格控制各项费用，精打细算，力求使工程投资控制在预算之内。另外，我们也希望加强财务基础工作，提高人员综合素质。目前财务人员严重不足，无法承担其他工作，因此请求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。

四、明年主要工作

明年，公司经营财务部主要工作仍然在紧紧围绕公司总体战略，做好资金“收支”两方面的工作。我们将积极落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和项目前期费用结算工作。严格按照工程年度计划及预算控制工程支出及公司管理费用，降低工程成本。我们将努力使资金可控再控，最终实现工程投资控制在预算以内的目标。

总之，在今年的工作中，我们取得了一些成绩，同时也发现了很多需要改进的地方。在明年的工作中，经营财务部的全体人员将会精诚团结、协调一致，与其他各部门一起努力奋斗，完成公司全年工作计划。

此致

敬礼！

述职人：______

20xx年__月__日

关于部门主管的述职报告优质7

本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。

一、加强学习，领会精神，提高执行力

随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图，提高执行力。经过深入学习，使销售团队统一了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转。销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途径。成功的销售，能够不仅仅为公司创造良好的经济效益，并且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。所以，我注意引导部门员工树立职责意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。

二、尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作

上半年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各项工作。我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情景。奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情况。在我的带领下，团队成员工作进取，较好地开展了各项销售活动。经过精心筹备，1月23日，___城销售部正式启动，通过三维动画、沙盘模型、现场解说等多种方式向市民传达项目信息，使人们了解了___城的全貌。2月1日，___城项目正式开工，项目由虚拟的想象向未来可摸可看的真实迈出重要一步。4月25日，精心组织的项目品鉴会和客户联谊会成立仪式举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读___城对城北的重要性以及产品的优越性。经过许多艰苦的工作，自一月底销售部开张至今，除去销售员回访时已购买人员，目前积累客源1000余组。这些客源如此高的粘度说明客户对于项目的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺利开盘做好了良好铺垫。

加大内部外部沟通与协调，为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职责，工作中我特别注重与其他部门的沟通与协作。我与工程部沟通信息，及时了解楼盘施工进度与相关情况，适时安排广告宣传工作。全力配合财务部工作，及时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细。认真与物业公司协作，向业主宣传物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时我带领员工加强了与业主的交流，积极进行上门拜访活动，引领业主深入楼盘现场考察，现场宣传。售中多次带领业主奔走于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难。售后，及时进行电话回访，了解业主的要求与意见，引导业主多介绍新的客户。此外，多次深入城管局与其领导交流，申请大型屋外广告牌，争取其支持。与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们提供业务支持，也寻求他们的帮助，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。

三、强化管理，注重团结，带好销售团队

工作中，我能够摆正自我的位置，站在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，经常教育员工“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，引导员工端正态度，做到“只为成功找理由，不为失败找借口”，并且经常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力。我还经常深入代理公司检查监督，及时传达上级指示精神，发现问题及时提醒，帮助其制定销售计划，改善销售思路，辅助其健康发展。

同时，在公司领导的帮助下，结合销售部实际，我进一步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的岗位职责，完善了职责制度和激励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员工的进取性和主动性。同时，我坚持以人为本，尊重员工的意见，采纳合理化提议。关心员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是工作，都为他们提供力所能及的帮助，极力营造团结一致、相互帮助、相互协作、携手共进的氛围，充分发挥团队合力开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。

四、正视不足，改善工作，超越自我

半年来，虽然取得了必要的成绩，但与公司领导的要求相比还存在一定差距。主要表现在创新能力不强，由于忙于具体事务，往往忽略对一些问题的研究，导致工作思路不够开阔。其次是计划不够细致，工作中往往注重大事的计划，忽略日常小事的计划，一定程度上影响了效率。对于这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决，改善工作，超越自我。