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关于部门主管的述职报告优质7篇
大小:477.56KB 4页 发布时间: 2024-02-14 18:21:58 10.97k 9.36k

五、总结经验,明确今后的工作思路与措施

1、拼搏奋进,下半年力争完成以下目标

下半年的目标是一期一批及二批销售均达到90%以上。一期一批共213套,销售面积24741㎡,预计可完成总销售面积的90%,即22266.9平方米,共191套。自行车库销售金额约为629万元。回笼资金预计可达万元。一期二批共168套,销售面积,预计可完成总销售面积的90%,即平方米,共151套。自行车库销售金额为万元。回笼资金预计可达万元。

2、合理搭配,科学制定广告计划

户外、__、直投、信息报纸等几种广告应当合理搭配,错开发布时间,掌握最佳宣传时机,最大限度提高宣传效果,争取以同样的广告费用投入,换取最大的经济效益。盐城大桥以北道路在开盘前10天更换资料,公布开盘信息。__广告适当在市区投放,更多地针对老城区。信息效果明显,应在开盘前一周进行,注意与__广告错开时间。报纸在开盘前三天和后三天宣传,也要与__错开时间段,将辅助性宣传的信息与报纸与其他主渠道宣传合理搭配。

3、完善制度,提高管理水平

为进一步提高销售管理水平,需要完善规章制度,规范部门运作。一是制定案场管理制度,加强对案场销售以及纪律管理,逐步改变对代理公司依靠性过强的局面,学会“两条腿”走路,提升公司形象与销售业绩。二是建立健全合同管理与签约制度,实行专人管理,健全客户档案,防止意外纠纷,确保公司利益。

感激公司给我搭建了述职的平台,我将把这次述职作为认识自我和自我批评的一次极好契机,进一步总结经验,发扬优点,克服不足,以更加饱满的工作热情,团结并带领同仁们按照上级工作要求,开拓进取,求真务实,为销售工作尽力尽为,为公司发展做出进取贡献!

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