基于骨干教师引领意识还比较薄弱的现状，本学期开始，仍实行校长带头，其他骨干教师每人确定一名培养对象，提供校内互助的平台的制度。

a、继续建立和完善各项制度。

保证教研活动质量的原则组织教研活动。要求做到：

（1）、明确校本教研时间（每周二下午）。学校要认真组织，保证时间、质量。

（2）、规定静校时间。4：30分必须静校，4：30到下班时间教师钻研教材，准备第二天的课程，校长主任深入到各组，参与教研活动。

b、研读课程标准，明确落实目标。本学期我校利用开学初认真组织各科教师学习课程标准，组织班主任重点学习语文课程标准，领会课标的精神，指导教学实践。努力让每位教师做到心中有目标，课中有目标，只有这样才能使教师教有法可循，有道可走；才能使课堂教学更扎实、更有实效性；使学生们学有收获。

c、继续以“校本教研苦与乐——成果交流”的形式，让参与意识淡薄的教师尽快从他人看得到、摸得着的“成果”中，逐渐走出误区。

d、研讨仍立足于教师吃透教材、课前准备。本学期我校以中青结合的方式进行集体备课、讲课，然后进行反思、交流，将形成的有价值的规律性的认识积极地运用于课堂实践，并视运用的情况及效果给予量化加分。

（3）、积极开展教师读书活动

a、精选书籍。鼓励教师要精读四类书籍：一类是教育专著，从中不断提高自身的理论功底；一类是各种教育期刊杂志，了解教改动态，学习新的教育方法；一类是儿童作品，感受学生内心世界，为学生推荐有价值的书籍；另一类是学科书籍，如课程标准、专业知识等书，以增强教学本领。

b、建立制度。制定相应的教师读书制度，检查制度，每月由校长主任检查教师的读书笔记与心得体会情况。每次检查要做好相关记录，每月对教师读书情况进行检查并纳入学期量化考核。

c、制定计划。学校结合本校工作实际，制定全校性的教师读书计划。同时，全体教师要根据学校要求，结合自己教育教学工作实际，选定自己阅读的文章、刊物或教育专著，制定自己的个人读书计划。

d、搭建平台。

①本学期阎丽萍、代玉梅、邵焕、于芳、马越超老师在网络上创办教师个人博客，充分利用我校现有网络资源，为教师搭建一个读书、交流的平台，教师之间互相阅读并积极留言进行交流。

②五月中旬召开读书报告会、读书交流会、读书沙龙、作品朗诵会等形式多样的读书活动，营造浓厚的校园读书氛围。

③雷红霞主任、阎丽萍、邵焕、任立红老师做了一次读书讲座。受到了总校领导的好评。

④举办教师优秀读书笔记评选活动，评比结果纳入期末教师个人量化。

3、潜心课题研究，逐步实现教师专业化发展。

学院中层干部述职报告2024精选3

一年来，在各位领导的关心和支持下，以及老师们的帮助，我经过不断的努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务。在这个过程中，我取得了学习上的收获，思想上的进步，以及业务上的提高。这使得我更加热爱岗位，尽心尽责，克服困难，开拓进取。同时，我也增强了大局意识和全局观念。我形成了一个服务部门，以校长为核心，以校行政为领导，以安全保卫为中心工作，兼顾两个多功能教室和两个机房的日常使用管理。

如今，时代的步伐越来越快，人们对我们的要求也越来越高。我也对自己提出了新的要求。其中最多的是不断迎接新的挑战，这给了我许多满足感。最重要的是，学校不断给予我学习的机会，让我不断成长。然而，我越学得多，越感到自己的不足。我要感谢学校领导对我工作上的包容。同时，我非常感谢校长对我的关照，在我最困难的时候伸出援手。我将永远铭记在心，在以后的工作和生活中不会忘记。我还要感谢学校给了我与一群出色团队共事的机会，感谢老师们在我们共同工作的这段时间里给予我的支持和鼓励！

这段时间，我认真回顾了几年来的工作情况，我觉得在中层工作是我的幸运，我非常感激学校给予了我这样的工作和锻炼机会。虽然有时或多或少会有一些意见和想法上的差异，但我一直非常珍惜这份工作。我非常感谢学校领导和各位同事的关心和教导。

一年来，我主要做了以下几项工作：

⑴ 加强了与部门老师的合作，进一步明确了工作职责、常规管理、宣传工作职责，并加强了监督、检查；制定了一系列相应的管理措施。

⑵ 在学校为筹备校庆60周年活动工作时，我负责制作宣传片。在这个过程中，我认真搜集资料、选择图片、设计版面、机器调整以及制作视频文件等工作。

⑶ 尽管今年我身体条件极差，曾经发生心脏病发作，但我顺利完成了四月份带领七、八年级学生参加西青区教育基地社会实践活动的任务；在七月份带领新高二年级同学到前桑园教育基地参加学农劳动；在九月份带领新高一年级同学到东丽区军训基地参加军训工作；在十一月份协助宋岳老师完成了区级军事理论公开课的选拔工作，并且正在进行中，有望获得奖项。

⑷ 完成了本年度消防安全档案攒档备查材料的整理和消防灭火器材的更新和存放工作，定期检查和更换灭火器。与校长等相关人员定期进行学校安全工作检查，并做好消防演练工作。

⑸ 认真管理和完成了学校老师使用多功能教室教学和老师录像公开课摄录编辅助教学工作。在短短的三个月内，我将过去保存下来的录像资料全部倒录刻成几十张VCD光盘。这为一线老师录像观摩课留下了珍贵的影像资料，是我不懈努力的结果。

⑹ 今年，我撰写的论文《中学生理想信念的淡化及成因粗浅分析》被评审委员会评定为度德育学术论文三等奖。我还荣获河北区高中军训工作先进个人，并获得河北区第十二届军训汇报一等奖。

⑺ 一年来，我认真完成了校领导交给的各项工作，以及一些临时任务。

虽然在领导的关心支持下，以及同事们的帮助下，我们在工作中取得了一定的成绩。但是，与领导的要求和老师们的期望相比，我们还存在一定的差距。在工作中，也存在一些不尽如人意的地方。我要感谢校长对我的信任和大胆使用，以及许多老师给予的关怀和支持，这让我感到非常感动。千言万语汇成一句话，我怀着感恩的心，将有限的生命投入到忘我工作中，为学校和他人多做一些善事。这就是我应该回报和做的一切。我将无怨无悔地继续努力。

学院中层干部述职报告2024精选4

时间过得真快，20__年在繁忙的工作中不知不觉已悄然而逝。伏案回眸，总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考。下面，我将一年的工作情况进行如下总结、汇报。

一、以人为本科学管理

我们理解的学校精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。制度细化，有据可依。管理精细，工作高效。深刻反思我们的工作，我们深深的感到，扎实推行"精细化管理"，是推动学校工作再上新台阶的有效途径。下面结合学校一年来的具体实施情况，从三个方面谈谈我们的体会。

1、推进精细化管理，制定缜密的规章制度

本学年，结合上级有关文件精神通知，我们认真分析学校现状、办学优势，理清办学思路，并准确把握和审视当前教育发展的动向和要求，对学校的发展目标做出科学、准确、适度超前的定位。努力构建"以科学民主为目标的愉悦型学校管理模式"。

在总的思路下，结合我校自身发展的特点制定并逐步完善了学校各部门人员的岗位职责、学校各项工作的规范、教师的激励制度和教师的考核制度。责任到岗、到人，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化。

2、推进精细化教育，营造和谐教育的氛围

为了使精细化管理能够深入落实，我校成立了教育教学精细化管理组织，制定出学校精细化目标管理措施，使学校各科室目标任务分工明确。一是教学常规的精细化管理，这项管理工作由教导主任__负责，成员由教导主任、教研组长组成。要求教师严格执行教学精细化管理常规，备好每一节课，上好每一堂课，为学生精选每一份练习，组织好每一次测试。二是德育工作的精细化管理。这项工作由大队辅导员田静负责，成员由各班班主任和少先大队辅导员组成。研究出台了针对学生的一系列激励学生的措施，如：日常行为规范文明班的评选、要求每个学生有座右铭、班内建立激励专栏、开展班级小标兵或班级之星、校园之星等评选活动，发挥和调动学生和队员的积极性，让其在实践中体验成长的快乐。经常开展向先进模范和英雄人物学习活动，树立学生正确的人生观和价值观。三是后勤管理精细化。