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校级干部述职报告精选1

自__年7月起，我有幸担任高中部分管教学副校长，得到学校领导的信任。在过去的一个学期里，我在总校领导的指导下，在陈校长的带领下，以“当好领导助手，做好师生公仆”为工作目标，以“爱岗敬业，默默耕耘”为工作准则，以“探索创新，有效提高”为工作追求。我兢兢业业，率先垂范，圆满完成了学部各项教学任务。现在，我将汇报我一学期的工作及思路，并请各位领导评议指正。

一、以人为本，厚德兴校。

1、关心教师，关爱学生。

作为校长，我不仅仅是“管人”的角色，更应该以自己的人格魅力去感染和影响他人。因此，我将校长的职责定位在“引领”和“倡导”上，希望用自己的思想和行为来引领教职工科学工作、有效工作、快乐工作，从而打造智慧型的教师团队，构建和谐的校园文化。

我要求自己的一言一行都能起到表率的作用，凡是要求老师们做到的，首先自己必须做到；凡是要求老师们不能做的，自己首先要杜绝。在制定学校各项管理制度时，我主张充分发扬民主作风，细心听取各处室主任、年段长、教研组长、备课组长的意见，虚心听取一线教职工的建议，并将他们的想法和建议反映到校长室进行研究讨论，以便及时修正学校的方针和政策，使之真正起到教师和学校之间的桥梁和纽带作用。此外，我还真心听取学生的意见反馈，及时对教学工作进行调整，努力实现让学生、家长和学校都满意的教学，以获得社会的高度认可。

育人工作是学校工作的重要组成部分，因此我非常重视学校的文化活动和精神建设，倡导教师和学生的文化活动丰富多彩。在任职期间，我成功组办了第__届“关爱学生演讲”、正副班主任交流、学生朗诵大赛、书法大赛及元旦文艺会演等活动。这些活动丰富了师生的课余文化生活，有助于烘托课堂教学的氛围，提升了全校师生的精神面貌。

2、学校建设，德育为先。

学校的根本任务是培养人才，而培养人才必须以德育为先。为了培养出品德高尚的人才，首先要求教育者具备高尚的道德风范。因此，我将师德建设和德育放在首位，致力于打造一个师生和谐的真善美世界，即追求真理的知识世界，追求善良的人际世界，追求美好的心灵世界。通过不断努力，我希望高中部能够建立起浓厚的文化氛围和积极向上的育人环境，力争让教育教学一年比一年更好。

二、建章立制，完善管理。

管理本身是“管”与“理”的有机结合。学校坚持以人为本，在体现管理的合理性和有效性的基础上制定和完善管理制度，健全一系列规章制度，使管理规范化和制度化。从校长室到处室，从年段到教研组，每个人都有明确的岗位职责，真正做到在其位谋其职，承担其责任。我们在行政方面实行年段负责制，赋予年段长充分的责权；在教学方面，制定了各种管理方案和制度，例如教学工作常规管理方案、效益奖评定方案、教师培训方案、文化教师末位处理方案、特长生培养方案、创建试题库方案、建立随堂听课制度方案等。为了保证各项制度的落实和实施，学校还制定了考勤考绩检查评比、奖优惩劣等办法和措施，形成了严谨缜密的管理特色。

三、优化课堂管理，提高教学效率。

课堂教学是教学的主要渠道，也是学生接受知识的主要途径。为了引导教师加强教学理论的学习和研究，更新教育教学观念，构建新的教学模式，改革课堂教学方法，提高课堂教学的效率和效益，减轻学生过重的课业负担，全面提高教育教学质量，我提出了以下课堂教学改革意见：

1、提高教师思想认识。大力宣传课堂教学在日常教学和新课改中的重要性，组织教师学习相关文件，统一思想，精心安排和组织课堂教学内容。

2、加大管理力度。加强课堂教学工作的领导机制，制订相关改革实施意见。加强对课堂教学改革工作的指导与管理，并建立相应的管理与评估体系，确保制度到位、措施到位、落实到位。

3、走出去、请进来。组织教师参观学习、听课交流，加强校际合作；邀请优秀教师来校讲学、指导，为教师提供继续学习的机会，实现专家引领、同伴互助的校本教研宗旨。

4、探究创新，科研兴校。加强教师教育理论学习和业务学习，推动教科研带动发展。组织各学科展开主题教研，并对新课程改革进行深入探讨和研究，为新课程下的课堂教学打下坚实基础；实行随堂听课制度，加大对教师课堂教学的督导作用，为规范课堂教学提供有力保障。

5、夯实基础，追求优异成绩。

教学质量是学校生存的基础、对外宣传的窗口。如果不能保证高考成绩，学校的发展又将何谈？因此，我在教职工大会和其他会议上多次强调：我们不能被面前的困难吓倒，要坚定信心，想方设法提高教学质量，向学校和社会交出一份满意的答卷。在严谨抓好高一、高二年级教育教学的同时，我也强调对毕业班学生加强心理疏导，减轻他们的思想压力，缓解紧张情绪。在大家思想和行动都到位的基础上，全力冲刺高考，用高考数据展现学校的教学实力，推动学校可持续发展，展示西山的风采！

四、树立前瞻意识，打造品牌。

西山学校已经创造了奇迹，但我们要认识到，我们面临着许多问题和激烈的竞争。我们还有很大的差距需要弥补，还有很多困难需要克服。

1、目前存在的问题

在教育教学实践中，我们还存在一些问题。在工作态度上，创新精神还不够，许多工作缺乏大胆设想，小心求证，没有达到预期效果。在工作方法上，我们还没有充分调动广大教职员工的工作热情，特别是需要进一步提高班主任工作和教师教学评价的管理艺术，还需要加大对不同层次班级教学模式的探索和完善，并且教育教学质量也需要尽快提高。

2、下一步的管理构想和计划

（1）加强教学会议的常态化开展，勤查课堂常规，严抓课堂巡视。通过这些措施，规范教育教学工作，提高课堂教学质量，创造一个积极浓厚的教与学的育人环境，从而推动教师的业务能力提升，学生的学习成绩提高。

（2）要求各学科老师每两周提供一套近年的高考试题，并将每章节、每单元的适应性练习纳入教务处的试题库。通过这些练习，加强学科教师对高考考点的识记和训练，提高课堂教学的针对性和实效性，克服传统教学对学生进行题海战术训练的问题，节约学生的练习时间，提高效率，为学生减轻负担，为学生腾出一些自由支配的空间。

（3）继续开展同课异构的教学活动，探索高中部不同层次班级的教学模式。继续创建各学科的试题库，提高练习的针对性，为下一届学生提供参考，并提供有效的可比性，努力使这一工作在一到两年内形成良性循环，取得一定的成果。此外，加强对音、体、美特长生的培养，为学生提供更多展示才华的机会，全面展开多元化的素质教育。

（4）课堂教学是学校教学的主要领域，也是学校发展的生命线。因此，学部要求教学干部加强对课堂的巡视，积极寻找问题、发现问题和解决问题，杜绝纸上谈兵和闭门造车。下一步，高中部将推行推门听课制度，教学干部将与年段长、备课组长一起推门听课，事先不通知，学科不固定，听后进行点评，坚决抓实和抓好课堂教学。

（5）抓考风促学风，用质量求发展。每次考试都要召开考前动员会，对监考教师和学生提出相关要求，设立诚信考场，用严肃的考风考纪促进积极进取的学风，用科学的数据进退排名增强教师的质量意识。只有教学质量上去了，学生进步了，家长满意了，社会认可了，生源充足了，学校的发展才能强大起来，西山这艘民办学校之航母必将满载着各种荣誉扬名九州！

五、总结

各位领导、全体老师们，我们已经送走了难忘而辉煌的__年，迎来了__年具有重大意义的新学期。当我们满怀豪情地扬帆远征之际，我们不仅迎接新千年的伟大历史时刻，也将为西山高中再次谱写发展新篇章的浓墨重彩的一笔！

以上是我的职责报告，请各位领导审议和指正。谢谢大家！

校级干部述职报告精选2

即将过去的一年，是我校迎接新的发展机遇和挑战的一年。在这一年中，由于有上级领导的热情关怀和指导，以及学校全体同仁的共同努力，学校的各项工作取得了显著成效。这些成绩的取得归功于上级领导的支持与全体师生的拼搏。在此，我谨对领导对于我工作的指导、帮助和全体教职工给我的大力支持、配合，表示衷心的感谢。

下面，我想向各位汇报一下这一年我个人与学校的工作，请予以审议。

首先，在这一学年中，我紧紧围绕学校发展的工作重心和奋斗目标，着重抓了以下几个方面的工作。

首先，我们狠抓教育教学质量，不动摇。教育教学质量是学校立足的根基，也是我们发展的目标。我们要用教育教学的质量向社会、向人民群众作出交待。幸运的是，通过全体教职工的齐心协力、兢兢业业、脚踏实地的工作，我们学校在教学方面取得了显著成绩。普通年级的教学水平达到了同类地区的一流水平，毕业班教学成绩迅速提高，尤其是英语成绩超过了全区平均水平，受到了教委的奖励。

其次，我们加强了德育工作和校风建设。我们深知培养人才的根本任务是以德为先，所以德育在教育工作中占据着重要地位。为此，我高度重视德育工作，结合学校实际开展了师德建设演讲、师德答卷等活动。我们还成立了农民画活动社团，以传承文化的方式培养学生的实践能力和创新精神。通过领导和老师们的认可和支持，我们学校形成了优良的校风和学风，在行为规范养成教育上初见成效。

此外，我们还加强了干部队伍和教师队伍的建设与管理。过去的学年中，我不仅坚持理论学习，努力提高自己的管理水平和艺术，还大胆培养班子成员的管理能力，提高学校整体的管理水平。我们的班子在改革意识和创造精神方面富有活力，团结进取。