1. 经常组织户外活动，确保幼儿有足够的户外活动时间。

2. 教育幼儿养成良好的卫生习惯，并保持仪容仪表的整洁。同时，我们也要注意饭后不让他们剧烈运动。

最后，我们注重幼儿的学习教育。

1. 幼儿能够学会简单的儿歌、数字等知识。

2. 积极参加游戏活动，并在游戏中学会一些道理。

3. 幼儿对周围的事物产生好奇心，善于提问。

二、家长工作

我们开展了家长开放活动，虚心听取家长的意见和建议。通过家长读刊、家访等形式，与家长进行沟通，取得了家长对我们工作的信任和支持。这样的家园互动和师生互动能够顺利进行。

三、存在问题

1. 幼儿有挑食的习惯，不爱吃蔬菜。

2. 在活动中，缺乏探索精神。

四、原因分析

以上问题主要受到幼儿家庭和外界环境的影响。我们应该及时与家长联系，希望得到他们的配合和支持，以便及时纠正这些问题。

五、改进措施

1. 对幼儿进行督促。

2. 创造积极的氛围，激发幼儿的学习兴趣。

3. 请家长配合我们的工作。

4. 不断学习，提高自己的专业能力。

总之，我们要以循循善诱和鼓励为主，正面引导幼儿，使他们能够更快地取得进步。

以上是我个人的述职报告，希望我能在以后的工作中不断进步。

此致

敬礼！

个人年终述职报告大全5

尊敬的领导：

您好！

值20_年即将结束之际，行政人事部在酒店总经理和董事长的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成了部门承担的职责和相关工作。行政人事部作为酒店人才开发和管理的核心部门，承上启下，联系左右的重要部门，为了总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20_年度本部门的工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划。

一、人事管理方面

1、构建了部门组织结构，形成了现在明确、清晰的工作岗位职责，有利于整个部门稳定、有序的运作。

2、人员招聘与管理

酒店本年度受到外界大环境的影响，特别是餐饮生意。人事部结合实际情况，将餐饮定编适当降低，在招聘和配置方面，基本满足各部门的用人需求，做到有人员离职时人事部立即招聘补充，并严格控制人员定编。

3、考勤管理

酒店实行打卡制度，人事部每月抽查，及时检查，将发现的异常现象反馈到各部门，并及时与各部门进行沟通与反馈工作。目前每月考勤异常的情况逐步减少，偶尔会出现一至两名。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现一些问题，管理人员对部门员工的考勤管理不严格，对违反考勤制度的员工处理不及时。这些问题将在20_年作为人事部完善考勤管理的一项重点工作，加强对各部门的考勤兼管力度。

4、改善员工入离职流程及各类不足资料补充

设计相关记录表单，登记员工入职、离职、岗位调整等记录，便于查询和存档。对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的员工一律补齐，对健康证到期者重新办理健康证。

5、协调沟通

做好上下联络沟通桥梁的工作，疏导员工及管理人员情绪，发现问题及时向部门领导反映情况，反馈信息。搞好各部门间相互配合，综合协调工作。特别是配合餐饮部的传菜工作，在餐饮部有宴会需要协调传菜时，定时到餐饮部查看协助人员是否到位。

二、行政、培训方面

1、培训工作

a)常规培训有新员工入职培训、部门每月班前会、班后会培训、消防知识及卫生知识培训。为贯彻和落实上级消防单位的指示，不仅要求全体员工熟记“四个能力”的内容，而且熟练运用灭火器扑救初起火源。按照指示对新进员工进行消防知识培训和评估，考试合格率为98%。根据卫生防疫部门指示，在配合部门严抓酒店卫生质量的同时，要求全体员工都通过卫生知识培训并办理好健康上岗证。

b)专业课程培训，如礼仪类培训、彩妆培训，服务意识培训等等。