我积极响应了公司的号召，深入开展市场调研工作。根据公司的要求，我对某房地产的发展情况、房屋租售价格、市场需求和发展趋势等进行了详细的市场调查。我先后到土地、建设、房管部门了解了房地产开发的各项数据指标，走访了一些商业部门和部分物业，调查了这些物业的租售情况。我针对某地块的区位优势，提出了“商业为主、住宅为辅、凸显区位、统筹兼顾”的开发设想。

我认真做好了公司的文字工作。我草拟了综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要的提炼，并负责对会议决议的实施。我认真做好了公司相关文件的收发、登记、分发、文印和督办工作；我将公司所有的文件、审批表和协议书整理归档入册，做好了资料归档工作。我配合领导进一步补充和完善各项规章制度，并及时传达贯彻公司有关会议、文件和批示的精神。

我落实了公司的人事和劳资管理工作。我组织落实了公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作。根据人事管理制度，与聘用员工签订了劳动合同，并按照规定到劳动管理部门办理了社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的缴纳手续。我体现了公司的规范性，解决了员工的后顾之忧。

我切实抓好了公司的福利和企业管理的日常工作。根据预算审批制度，我组织落实了公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，我在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。我切实做好了公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用和馈赠品的登记手续，严格按照程序核定使用标准。

我也做好了公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。在某某召开的董事会期间，我认真做好了会场布置和食宿安排工作，并落实了各种会议的会前准备和会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于我感到自己肩上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与任职岗位有一定的距离，所以我总不敢掉以轻心，一直在学习。我向书本、向周围的领导和同事学习，通过不断学习和积累，我已经具备了一定的办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼，我取得了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力地贯彻到实际工作中。我积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备了较强的专业心和责任心，努力提高工作效率和质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，我在敬业爱岗、创造性地开展工作方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。主要表现在：首先，办公室主任对我来说是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，导致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够细致，协调工作不是十分到位；再次，我的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，我决心认真提高业务和工作水平，为公司经济跨越式发展贡献自己的力量。我想努力做到以下几点：首先，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识，加强对房地产发展脉络和走向的了解，加强对周围环境和同行业发展的了解和学习，要对公司的统筹规划和当前情况有所了解；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正成为领导的助手；再次，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力和服务水平，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，努力取得更大的工作成绩。

个人年终述职报告大全12

1、20xx年工作点评

我对20xx年公司一年来的过程进行点评，用一个字来表达：

第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人增加到1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。这带来了管理幅度和难度的大幅增加，而我们公司领导的能力并没有大幅增加。

第二个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统都没有积累。

第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成混乱，作业效率和管理效率必然会很低。

第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率和管理效率低下，自然而然的结果就是绩效“差”。

所以，20xx年的工作结果对我来说早在年初就已经可见了。费用一定会大幅上涨，加上原材料涨价和美元汇率下跌，20xx年的公司绩效必然会受到极大的影响。

从简要数据来看，工程中心的支出大幅增加，除了新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，各种杂费几十万，总共花费了500万以上。

从简要数据来看，设备及技术改造的投入也不少，总共投入了500多万，当年进入成本的也有200万以上。

从简要数据来看，材料上涨导致毛利率下降了4-5%，损失了1000万。

从简要数据来看，报价无管控导致毛利率损失大约4-5%，损失了1000万。

综合以上几个数据，可以知道我们做了很多工作，但是没有赚到钱是很自然的事情。

2、20xx年的重点工作

20xx年我自己的中心任务是“管理下沉”，将管理工作下沉到工厂、车间和班组，打好基础，慢慢建立起基础管理。

“管理下沉”包含两个含义：

一、强化计划管理

（一）计划

1）加强订单完工计划

（1）加强老机种订单完工计划

梳理瓶颈物料和瓶颈供应商，确保齐套，做好作业计划。

（2）加强新机种订单完工计划

新机种订单完工的首要任务是确保资料的齐套，包括样机、图纸、供应商、单价等等。

新机种订单完工的第二任务是确保材料的齐套，特别是新材料的管控，包括数量和质量。

新机种订单完工的第三任务是试做和量试。特别是试做，必须进行，并且需要有流程性和总结性的表单管控，甚至需要签批手续，才能顺利进行。

新机种订单完工的第四任务是量产。必须严格遵循工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，才能顺利进行生产。

2）加强工作计划

工作计划一般涉及技术改造、部门建设和培训三个方面。

（二）采用台账式管理模式

各类计划必须使用台账式管理，将计划执行过程串接起来，并记录追踪结果。