（三）采用计划检讨模式

日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工。

周例会，检讨部门的一周运行情况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常并进行控制。

月例会，检讨工厂的预算达成和绩效达成情况，及时发现问题并采取预防措施，确保年终经营目标的实现。

二、搭建基础

（一）搭建作业基础

物料、BOM和工时是作业的三个最基本的基础，必须搭建起来才能使作业有效进行。

物料方面，需要规范仓库的收料区（收、退）作业、良品仓（发（料）、存、盘、收（车间退料）、退）作业和成品仓（收（车间入库、客户退货）、存、盘、发（货）、销（货））作业，实现实物、表单和ERP数据的三统一。

BOM是作业最基础的基础，BOM错误会导致一切都出错。BOM错误一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”和“图纸”等方面，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误（无图纸、图纸画错、尺寸标注错误）是最常见的错误。

工时是车间产能评估、作业员计薪和财务核算成本的依据，基础错误会导致计划不准确，薪水和成本更加不准确，都是糊涂中的糊涂。

（二）搭建文件基础

将分散在各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这也可以看作是作业的基础。

设备文件的基础也需要建立起来，包括设备的台账和维修记录，以及设备的技术文档。

安全管理文件基础的建立，包括安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。

（三）搭建人事基础

从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，确定部门的组织结构、职责和部门所涉及的表单及其流转过程，汇总成一个部门的作业手册。

这样做有两个好处，一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理核心工作；二是可以避免人员流动对工作的影响。

（四）搭建文化基础

第一，培养“狼”性文化，培养团队的进攻性和不服输的精神。

第二，培养合作和协同的团队精神，不要单打独斗，要形成大家一起努力的氛围。

第三，要营造学习的氛围，将各个干部和员工的经验转化为知识性的东西，让每个员工都能提高自己。

以上是我在中层干部年度述职会上的简要发言，虽然只是短短一个多小时的PPT制作，但实际上是我这两个多月综合思考的结果。

个人年终述职报告大全13

千里之行，始于足下。回顾这一年，这是一个学习的一年，我从零开始积累采购工作经验，学习客户资料和社会交流等等。从一无所有到有所了解，再到能够熟练应对。回顾这一年，这也是一个感恩的一年，我真心感谢公司给予我磨练自己的机会，感谢公司领导一直以来对我的信任与培养，同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

首先，我想谈谈自己在富基工作期间心态的转变。坦白说，如果说我一直以来都以火一般的热情投入到工作中，那只是虚伪的空话。可以说，这段时间的工作过程也是我不断调整和成熟的过程。一开始，我认为只要充分发挥自己的特长，不论做什么工作都不会觉得劳苦。但是，我开始思考自己学到的知识在哪里应用，不知道自己在这个行业的定位。在工作中，从下单、询价、催货到物料顺利到达工地，将工作完成是很容易的，但要做到出色和有创造性就不容易了。因此，我逐渐明白，在各个岗位都有发展才能和增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也只能是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事情，都必须竭尽全力。这种精神的有无可以决定一个人在事业上的成功或失败。如果一个人能够通过全力工作来减轻工作中的辛劳，那么他也就掌握了成功的原理。只要我们能够主动努力，将工作当成事业来做，那么无论在哪个岗位上，都能够取得成功。

其次，我想对我八个月的工作状况做一个小结。

1、对原则性问题把关不严，没有严格要求供应厂商按时交货，反而使得供应厂商一拖再拖，有时会影响工地的进度。

2、带有个人偏见，总是为供应厂商开脱，这导致了一些不好的影响。

3、下单不仔细，没有考虑周全。例如，有一次电缆下单时，我没有按照各施工单位的计划分开下单，而是将它们放在一起，给施工单位带来了麻烦。

在此，我真心表示深深的歉意！相对于缺点，我的成绩微不足道。在公司各位领导的关心和支持下，通过八个月的采购工作，我学到了很多道理，也积累了一些以前没有经验。众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个施工和销售的最重要环节。所以，我非常感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让我了解到一个采购配送员所具备的最基本素质是在良好的职业道德基础上保持对公司的忠诚，不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上保证交货期和质量。规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商，不断提高自己在采购和配送工作中的作业流程知识。在工作中采用和坚持良好的商业准则。为了公司的正常运转，保证物料的及时到场，我保持手机24小时不关机。不论是在工作时间还是在休息时间，都能与供应厂商进行电话沟通，随时跟踪物料。

新的一年即将到来，我会努力把工作做好。工作对于一个人来说，应该像孔子所说的那样，在自己的岗位上谋划自己的工作。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。只有每个人都把自己的工作做得圆满，才能真正提高工作效率，为公司创造效益。在以后的工作中，我需要改善以下几个方面：

一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。我深深体会到在团队中，协作精神是工作取胜的关键。在办公室工作中，缺乏沟通可能导致工作出错或效率低下。在以后的工作中，我一定会主动加强与领导和同事的交流与沟通，确保工作顺利进行的同时提高效率。

二、从改造自己开始，适应企业生存环境。我深知，德才兼备的人才才是真正的人才。从进入公司的第一天起，我就清楚地意识到自己已经成为公司的一名员工，目前要做的就是通过努力工作来改造自己，拓宽自身的知识结构，提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己肯努力学习，专心工作，就一定不会辜负领导的期望！

三、从细微工作入手，积极调整个人心态。作为一名入职不久的员工，我要低调处理事务，在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏实做人，认真做事，相信细节决定成败。

四、业精于勤。在以后的工作中，我要不断加强学习，始终坚持多看、多听、多思考、多提问、多实践的原则，不断提高自己的工作能力和效率。

五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的能力。在工作中，我要敢于思考和行动，在做好本职工作的同时，努力提高各方面能力，将自己融入到公司中，以达到共同进步和双赢的目标。

我愿意与公司全体员工齐心协力，踏上新的征程。任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己。既拥有进取心，也保持平常心，快乐地工作，寻求成就感。我要以更饱满的热情和充沛的精力投入到工作中，决不辜负领导对我的信任和培养，为公司的发展壮大贡献自己的力量，书写我人生中浓墨重彩的一页！祝愿我们的公司飞黄腾达！

个人年终述职报告大全14

尊敬的各位领导、各位同事：

回首20xx年，作为身处改革浪潮中心的银行员工，我们经历了许多令人难以忘怀的事情。特别是那些在客户经理岗位上工作的同事们，感慨更深。年初的竞聘上岗，对我来说是工作多年以来第一次如此正式地站在讲台上，争取一份工作。而且，出乎意料地，我差点落选。竞争让我感到很大的压力，从那时起，我在心里和自己竞争，下定决心要勤奋努力。幸好，我没有辜负自己的期望。在过去的一年中，我紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色地完成了各项任务。通过智慧和汗水、行动和效果，我展现了爱岗敬业、忘我奉献的精神。