下面小编整理了简短又精辟的年终个人述职报告内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

简短又精辟的年终个人述职报告合集1

20__年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人个人工作述职如下。

一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量

在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作。同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。

自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会，检查班组安全、质量工作开展情况，并核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果。此外，我还组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平，参与各部门组织的专项检查，并积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。

二、以人为本，狠抓落实安全生产管理

以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进：

1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性。我们还划分区域，明确责任范围，对于一些交叉的作业工位进行划分，避免了安全管理的死角。

2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。

3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作。

4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识。我还参与安全责任状的签署，作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状，组织车间级安全教育，并根据教育的规定，组织二级教育。

三、内修质量，外树形象，力推质量提升

“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。在质量管理中，我主要采取以下方式来推进：

1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中，并坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制，从而提升构件质量。

2、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改。不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。

四、学习先进经验，不断提高生产效益

在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功。

此外，我们还学习并结合车间实际改善生产线的布置，根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。我们设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，方便了组对工作，提高了生产效益。

今后我会加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工。我也会强化自己在技术方面的学习，提高综合素质，并加强和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理。我还会学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流。最重要的是，我会建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。

简短又精辟的年终个人述职报告合集2

大家好！现将本人20__年的工作情况作一简单汇报，请大家批评指正。

一、工作职责

作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。我的主要职责是：维护整个楼层现场经营秩序的有序运行。具体到日常工作内容，主要有导购员的规范化管理，商品的售后服务等。

二、工作职责执行状况

一年来，本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合协作下，依靠“家具公司”各个层次坚强的团队，较好地履行了自己的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。

1、提高自身素质，尽力适应岗位需要。

家具行业对我来说是一个全新的领域，为了适应岗位需要，我不断学习、充实自我。一方面，我努力阅读与皮革、营销、管理等相关专业报纸、书籍，以提升自己的专业知识。另一方面，我善于向领导、同事和员工学习，学习他们的工作方法、营销技巧和对人处事的艺术。同时，我在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做”，通过学习和实践的有机结合，逐步提高了自身素质，基本适应了本岗位的需要。

2、注重规范管理，提升员工整体素质。

在过去的一年中，楼层导购员调动频繁，为了帮助新员工熟悉公司的纪律和经营业务，我利用各种机会与员工交流专业知识、销售技巧和商品陈列等方面的内容。同时，在日常巡视中加强监督与执行力度，提高了员工的纪律意识，使新员工较快地适应工作角色并养成良好的职业习惯。在规范化管理的过程中，我自觉遵守公司的各项规章制度，并以身作则，成为员工们的榜样，进一步提高了自己对管理和自身的了解。

3、加强现场巡视，保证经营秩序良好。

楼层主管的工作场所就是楼层现场，工作内容具体而琐碎，需要及时解决各种问题，以确保经营秩序良好运行，为顾客提供一个方便舒适的购物环境。在过去的一年中，我与所有导购员共同努力，基本实现了这一目标。

4、坚持公正合理，灵活商品退换管理。

在过去的一年里，我努力学习并灵活运用商场在商品退换方面的相关方法，对每一起退换货的处理都努力做到有章可依。特别是在保护消费者的合法权益、维护公司良好口碑的同时，尽可能获得商户的理解与支持，以降低售出商品的退换比率。

三、本人工作中存在的不足

1、工作中，尚未及时总结和归类一些日常管理方面出现的问题，尤其是在现场货品管理方面，我做得还不够好，仍需向其他领导和同事学习。

2、对品牌特色的了解、对导购员思想的了解、对专业知识的了解仍有待深入、细致，对现场管理仍停留在粗放式管理阶段，自身管理水平有待进一步提高。

3、处理退换货时，有时我的心态不能保持平和，未能在情感上让顾客理解未予以退换的理由，需要在今后的工作中认真修炼。

四、今后工作打算

1、充分调动每一位导购员的积极性，通过平日的沟通，让员工在第一时间了解公司的最新动态和各种要求。同时，及时肯定导购员的进步，让他们行有规范、学有榜样、干有目标。