（2）、加强部门员工劳动纪律的管理，严格考勤管理。

（3）、将作业车辆分配到个人进行“定车定人”责任管理，纳入日常考核，以达到强化相应岗位职责，确保设备完好和严格考核的目的。

二、工艺创新方面

（1）、设置客服员和质检员，负责客户的作业需求落实和质量问题的处理，既提高工作效率，又让客户有被尊重的感觉，也提高了服务质量。

（2）、与市场部共成立“信息组”，负责开发园区内外客户配送业务的开拓，延伸我们的物流产业服务。

（3）、改变散辣椒分拣入库作业工艺流程。

通过抓好上述工作，20__年上半年物流园安全生产形势保持了良好的态势，各项安全生产指标：0。

今年7月公司决定我改分管市场业务工作，今下半年冷库主要货种板栗、香蕉、柑果因欠收入库量大幅减少，因边贸问题，干果、干椒入库为0，对满库率极大影响。我们通过出差西北加大自营水果贸易来增加收入。通过几个月的工作学到了很多，不论是和客户的沟通还是对货品和操作流程，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、配合，都让我为现在的团队感到骄傲。经过总结今年的工作经验、教训，团队定下明年工作方向，目标一定能完成公司下达级各项指标任务。

正所谓计划赶不上变化，本人有阅历和经验。有良好的品行和素养，有正确的价值观、务实工作，是我一贯的工作作风，接下来要做的事就是：立足眼下做好自己！

个人年终总结述职报告范文10

一、以思想引领，打造文明型校园

1、我们始终把德育作为核心，重视思想教育的引领。首先，我们从干部抓起，通过宣传学习、分析检查和整改落实等阶段，开展民主生活会和评议会，深入开展批评和自我批评，不断收集学校工作中存在的问题的建议，提高思想觉悟，提高政策水平，提高干部的理论水平和执政能力。

2、我们的委会一班人带头示范，中小学领导班子成员都带主课，甚至有的还带班主任，工作量很大，但他们勇挑重担，替学校分忧。在他们的影响下，不论年龄大的还是年轻的教师都主动请缨，互相帮助。比如，有些老师主动替病重的老师代课，有些老师主动承担校园集体舞、文艺节目、体育队的训练等工作，形成了大家共同承担困难的良好局面。

3、我们重视教师职业道德的教育。我们建立了师德档案，将个人的业绩、教育教学满意率和师德满意率纳入个人档案。特别是对于初三年级和六年级，我们每月一次反馈，征集学生对老师的意见，并将意见反馈给老师本人。通过不断改进教学方法，提高教学质量。

4、我们注重养成教育，通过行为规范和养成方面的教育活动，培养学生的德育意识。比如，我们开展了“卫生习惯从我做起”活动，组织学生到福利院为老人服务，评选文明之星、校园之星等，使学生的学习、生活习惯得到一定的改变。通过一系列德育导航，我们提高了学校的文明程度，打造了一个全新的文明校园。

二、警钟长鸣，安全不放松，打造平安型校园

安全是学校的头等大事。由于学校人多而密集，我们采取了一系列措施来确保学生的安全。

1、首先，我们专门指派人负责学校所有安全设施的排查。今年我们安装了校门口的交通减速板、教学楼的避雷带、宿舍、实验室和食堂的灭火器等安全设备，还增加了应急灯和消防疏通标志。

2、我们实行巡逻制度。针对学校安全的突出问题，特别是洗冷水澡和上网吧的情况，我们每天由学校领导、班主任和老师组成的巡逻队巡查学校周边，发现问题后按照应急预案进行处理。此外，我们还聘请了派出所的巡逻队每天晚上在校园周围巡查。

3、我们采取措施防治甲型流感和手足口病。今年上半年手足口病和下半年甲流对学生的安全构成了严重威胁。我们严格执行晨检、午检制度，按照上级的程序和措施进行防治，并购买了红外线测温仪，配备了药方，坚持消毒制度。

4、我们平稳实现了普九债务的兑付。今年春季普九债务的兑付主要集中在我们学校。由于新店小学合并到上巴河小学，债务压力和中学部的纠纷一直存在，兑付难度大。我们采取了责任包保制、上门做工作等一系列措施，完成了普九债务的兑付，保证了学校的稳定。

正是由于这些措施的得力实施，今年中小学没有发生重症疾病，也没有发生任何重大安全事故，我们成功打造了一个平安的校园。

三、两手都抓，九年一贯制，打造整体型校园

1、我们创新管理体制。由于中小学是今年才合并的一所九年一贯制农村学校，这是第一所合并的学校，中学和小学的作息时间、模式和习惯都不同，中小学的老师也不太适应这种情况。因此，我们采用了一校两制的管理体制，即中学维持原来的管理办法，小学沿用原来的体制，逐步融合，逐步实现整体化校园。通过两手都抓、两手都硬的办法，提升了中小学的管理水平。

2、我们整合人力、物力资源。合并的目的就是整合资源，发挥资源的最大效益，提高教育的效果。由于小学部缺乏英语老师，我们从中学部调任老师到小学来补充。在大型活动中，中小学的老师互相帮助，共用场地和先进的教学设备，如多媒体、音响设备和空中课堂等。

3、我们保住品牌，摘掉帽子。小学部一直以来在全县小学中享有很好的声誉，可以说是一个品牌。相比之下，中学部的教学质量还需要改进。因此，我们制定了一个指导思想和战略决策，即保住品牌，摘掉帽子。通过两手都抓、两手都硬的措施，小学部的品牌得以保持，取得了不错的成绩。中学部的中考成绩也有所提升，并获得了优秀考点的称号。在全国生物竞赛和三科联赛中，我们也取得了好成绩。我们逐步迈向了整体型校园。

四、项目建设，高质量展现，打造全新型校园

1、我们进行了项目建设。初中部的中西部拉动内需的校园改造工程主要是学生宿舍的改造工程。我们从4月28日开始动工，到8月30日竣工，通过规划、设计、施工、质检和审计等步骤，成功完成了项目建设任务。在全县的项目检查中，我们受到了好评，并进行了经验交流。在高温炎热的暑期，我带领团队忍受高温，与乙方进行协商，了解市场情况，自己还带病坚持工作，每天上午到学校督促质量、进度和安全，下午回家打针。改造后的校园焕然一新，成为全镇最漂亮的建筑。此外，我们还展示了崭新的实验室和教师办公室。

个人年终总结述职报告范文11

各位领导、老师们，大家好：

经过忙碌的工作，不知不觉中，我们已经度过了__年。在过去的一年里，在教文体局和中心校领导的关心下，在社会各界的通力支持下，在我中心小学班子成员的积极配合下，在全体老师们的努力下，我们的各项工作顺利进行，取得了一定的成绩。这些成绩得到了上级领导和社会各界的认可。接下来，我将对我过去一年的工作进行述职，希望大家能够批评指正。

一、在德方面：

虽然我不能称得上是垂范的楷模，但我始终注重以自己的言行和严谨的作风去引导和感染老师们。我真诚地对待每个人，公平地处理每件事。我强调老老实实做人，踏踏实实做事。我时刻用勤政、廉政来勉励自己，时刻提醒自己坚持公平、公正、公开的原则去对待每一个人，处理每一件事。我认真履行校长的职责和义务。在全体教师的共同努力下，学校的风气逐渐改善，整个区域各学校、幼儿园的教育教学形势呈现良好的发展势头。我们不断创新发展思路，谋求学校更快、更好的发展。我们努力使我中心小学走上良性发展的快车道。

二、在能方面：

作为校长，我承担着学校发展变化的设计师的任务之一。学校的发展和进步取决于校长的能力。特别是中心小学的校长，要协调上下内外关系，建立必要的社会关系。既要面向上级领导，又要促使学校教师团结一心，和谐相处。同时，要迎接各种检查、验收、评估等等。对于中心小学来说，每次都需要我们认真准备，需要投入大量的时间和精力。作为校长，我要不断学习，不断充电，始终走在时代的最前沿。我要善于反思和总结，要有清晰的办学思路，要为学校的发展制定蓝图。其次，我要适应素质教育的新形势，投身素质教育的创新改革。我要努力学习，不断提升自己的业务素质，成为一名合格的学校教育教学工作的引领者和全面工作的指挥者。

为了提升自己的能力，我积极参加各种校长培训和学习。我还参加了各类教学研讨、观摩活动。通过聆听专家讲座和名师讲课，以及参加学术研讨会，我不断提高自己的综合素质。我还充分利用网络资源，向一些名师和名校长学习先进的管理经验，不断吸收和更新教育理念，丰富自己的人文素养，提升教育教学管理能力。我经常浏览一些教育方面的网站，同时协助老师们搜寻、挖掘先进的教育资源，帮助他们下载整理教学课件。我还利用工作之余广泛阅读教育新闻报刊，扩大视野，增加知识面。此外，我也利用我熟悉计算机操作的优势，不断学习新的电脑应用技术。

我们还致力于打造一个团结合作的班子集体。学校的工作繁多，如果都由校长一人来承担，即使再多的手也无法尽善尽美。因此，我密切团结校委会班子和各学校、幼儿园负责人，分工合作，各司其职，协调联动。我依靠全体教师，共同办好我们的学校。校委会和各学校、幼儿园负责人的踏实工作作风得到了上级领导的好评和广大教师的认可。我们已经形成了一个全体教师充分信任的领导集体。

我还努力提高自身的社会交往和协调能力。学校的工作需要社会各界的支持与协助，这也是学校发展与活跃的关键。因此，我不断学习与研究，提高自己的社会交往能力。我向区、村两级政府的干部提出协助学校工作的要求，他们几乎都予以接受并大力支持。

三、在勤方面：

作为中心小学的校长，我要做到勤政。我深知以身作则是做好工作的基础。我时刻勉励自己要做到以下几点：