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个人述职报告格式参考1

本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作。在这段时间里，我以在其位谋其政的态度，从多个方面进入工作并实际地处理了一些相关事项。

首先，我迅速转变了个人心态并明确了自己的定位。来到xxx一厂后，由于厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变。在xxx推行有效管理量化考核方法的过程中，需要一段时间的过渡。因此，我非常感谢公司领导对我的信任，并给予我担负银碳、绿油和车啤工序主管这一重担的机会。我相信这次是我职业生涯的又一次规划和考验，所以我会以最良好的心态和务实的态度来面对现在的工作，我相信只要我努力，一定能在xxx公司取得成绩。

对于xxx公司的认知，主要体现在以下几个方面。首先，人员状态良好，但缺乏冲劲，对公司缺乏归属感。其次，基层管理员渴望了解新鲜事物，但只停留在表面。第三，职责不清晰，不敢承担责任，本职工作未做好。第四，机械设备状况良好，可以顺利生产单双面板。第五，生产技术和方法没有与产品难度的增加相匹配，导致人员流失，失去了技术力量。第六，环境管理和设计不到位，当生产难度较高的板子时，环境因素的影响凸显。

我们工厂拥有一定规模的生产设备，这是生产pcb的优势。但是，我们需要充分利用现有的设备资源，实现新旧两个厂之间的资源共享，才能快速有效地解决每个生产车间的瓶颈问题，相互取长补短，使xxx公司成为pcb行业的佼佼者。

在管理方法方面，我们需要认识和理解以下几点。首先，安全生产是首要任务，我们要加强巡查并督促各当班领班和组长做好安全防护措施，确保安全生产。其次，要紧密关注产量和交货期，按照公司的月目标计划推动各工序的生产和交货，以达到每天出数的目标和准时交货的要求。第三，要科学严谨地调查和收集各种异常情况，并以电子邮件的形式传呈给各经理和相关主管。第四，注重个人形象，以身作则，严格要求各工序管理人员和员工保持良好的精神状态，并且长期严格执行员工纪律。这些管理方法的认知和理解将有助于改进我们的工作方式和效率。

在我入职半年来的工作中，取得了一些成绩。首先，我积极进取的工作热情使我很快融入了xxx生产部团队，并且适应了相应的企业文化。在生产的岗位上，我真正发挥了统筹和推动的作用，并建立并完善了在生产部团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的管理机制。其次，通过学习，我已经从原来对银孔板生产制程不熟悉转变为熟悉，并能推动银碳、绿油和车啤的生产出数和品质改善。此外，我与其他部门如工程、质量保证和物料控制人员建立了良好的沟通，能够有效地协调和解决生产中发生的一般事务。通过不断巡查，我有效纠正了部分员工操作不规范和改变了部分人的纪律观念，使生产进入了正常的状态。同时，我还督促各生产组长和领班加强车间的“5S”活动，有效提高了生产环境的质量，保持了厂房的新形象。在工作中，我善于发现问题和疑点，并及时反映给经理和各领班，并积极推动改善。我还主导成立了擦花小组，每两周进行检讨，以使擦花的报废得到很大程度的改善。

然而，我的工作中还存在一些不足之处，需要加强改善。首先，我在巡查方面做得不够到位。例如，3月23日银碳打磨机水管出现异常，我没有及时通知维修处理，并且没有调配好员工的工作，这是我不可推卸的责任。其次，我需要提高协调能力和推动能力，对于一些工序的达成率和生产目标未能达标，我也有一定的责任。

针对未来的工作，我制定了初步的计划。首先，根据生产形势的要求，下个月我计划对生产部所有组长进行培训。目前，我已经初步完成了培训教材，接下来将提交给相关经理审核。我会全力以赴地完成这项工作。其次，我将努力学习pcb生产制程技术。第三，我会继续将一些建议和想法连同相关数据提交给经理，并协助实施和跟进。第四，我将主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范，提升员工的品质意识。第五，我将配合生产部的品质改善计划，努力将双面板报废降到2%以下，并全力跟进绿油和银碳等项目的品质改善。最后，我将全力配合生产经理，在生产效率和品质改善方面达到公司制定的各项指标。我希望xxx电路板厂能在安静和和谐的环境中迎来新的一页，并祝愿xxx电路板厂在未来取得更辉煌的成绩。

个人述职报告格式参考2

各位领导、各位同事：

回顾20__年，我们公司在各部门的支持下，通过财务全体成员的共同努力，成功完成了既定的目标。全体财务人员严于律己，严格管理，在财务会计基础工作、全面预算管理、参与经营决策、发挥支撑服务以及加强财务检查和组织业务学习等方面做了大量的踏实工作，达到了预期效果。这些工作一定程度上锻炼了我们自己，提高了财务会计管理水平。

在履行职务方面，作为财务会计部主任，我的工作目的是组织公司财务会计人员认真执行国家财经法规和政策，组织做好日常财务会计核算和监督工作，并按时完成上级下达的各项财务会计指标和工作任务。

我的具体工作职责包括：

1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。

2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入的任何损失。

3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作，管理好货币资金和其他流动资产，确保资金安全。

4、督办用户欠费和资产报损报批资料的整理工作，及时办理待处理资产损失的审批手续，同时负责税务检查和各种审计协调工作。

5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。

作为主任，我在开展工作方面做了以下几点：

1、加强了财务会计基础工作和精细化管理力度。

信息是企业的重要资源，财务会计的基础工作需要科学来源的信息支持。特别是公司上市以后，税务监管部门和审计检查力度的加大，以及投资者对财务会计数据的敏感程度，都要求我们在基础工作方面更加严谨。因此，我们加强了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家的财税法规，及时、准确填制各项财务会计报表，保证会计信息的真实、准确和合法。

2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务会计规划力度。

全面预算的编制是从业务计划出发，将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达企业的目标信息，明确个人的任务和责任。在执行过程中，我们注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据。一年来，全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展、战略决策和资源配置方面发挥了作用。

3、积极探索转换财务会计角色，提升财务会计管理水平。

面对公司发展的机遇和挑战，我们财务会计人员积极加强观念的转换和认识的提升。我们不再将自己定位为传统意义上的“经济卫士”，而是将公司发展视为己任，全面转换财务会计角色，真正成为“参谋助手”。我们全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，为公司提供决策支持，参与经营决策的筹划。科学的数据分析和合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标的良好成绩，真正提升了财务会计管理和指导水平。

4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源。

我们深知服务意识的重要性，作为团队的核心，作为团队的管理者，我们要带头树立良好的服务意识。我们财务部门的工作作风明显改变了，我们更加注重与其他部门的沟通和协作，以提供更好的支撑服务。

5、加强财务会计检查及内控管理力度，防范资金风险。

资金是企业的血液，我们按照公司的要求，建立了营业款3级稽核管理制度，健全了资金交接手续，防范了资金风险。我们与银行积极沟通，签订了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。我们还制定了定期财务会计检查制度，每季度组织一次财务会计检查，重点检查印鉴的使用、营业资金管理、有价卡管理、存货管理和固定资产管理等方面，并及时对存在的问题进行整改。

6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务会计队伍。

我们深知理论基础的重要性，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。因此，我们组织全体财务会计人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队的学习和创新能力，并将所学知识运用于工作实践。

在取得可喜成绩的同时，我们也意识到存在一些问题，需要在以后的工作中加以改进：

1、部门之间相互沟通还不够流畅。

2、在遇到复杂问题时容易产生急躁情绪。

3、领导的领头作用发挥得不够充分。

4、制定的规章制度还存在形式主义的问题。

我们将在未来的工作中重视这些问题，并采取措施加以改进，提升财务会计管理的水平和质量。

最后，感谢各位领导和同事的支持和合作，相信在大家的共同努力下，我们的财务会计工作会取得更大的成绩！