五、努力方向及措施

1、深入学习学校管理理论、技巧和方法，并积极运用到工作中去，让工作更有效地开展。时时反思，以改进和提高自身工作实效。

2、加强分管工作的过程监控和管理，人性化和制度化管理相结合。

3、要继续提高工作的创新能力，勇于创新、大胆创新。

高中教学副校长工作报告精选6

我以身作则，恪尽职守，兼顾大局，具备较强的民主意识。我坦率真诚，能及时提出自己的意见和建议，不遮遮掩掩，不唯唯诺诺。在工作中，我始终坚持正直做人，兢兢业业做事，扎扎实实工作，努力履行职责，始终将学校和事业放在第一位。现在，我向领导们汇报近年来的工作情况如下：

一、虚心学习，不断提升自我

作为一名教师，尤其是一名校级领导和教育管理者，我坚持不断学习、思考、研究，不断提高自己，努力成为一个学习型的教师和管理者。我将自己的热情奉献给热爱的教育事业，将追求寄托在每个孩子身上。面对不断发展的教育形势，我不仅认真学习国家的教育路线、方针、政策和教育法规，还不断学习学校管理知识和业务知识，及时转变教育观念，掌握教育的动态发展，更新教育教学理念，探索新的育人模式。根据基础教育改革的方向，我积极进行课堂教学改革，研究新的教学方法，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，开展各项工作。

二、抓好常规，提高效能

通过科学的管理来提高工作效率和工作成果。我牢固确立了“向管理要质量，以质量求生存”的教育教学理念，注重教学管理工作，严格把控过程管理和质量管理。结合学校实际情况，制定、健全、完善了学校各项教学考核制度，使学校的教学管理工作制度化、常规化、科学化。在科学规范的前提下，指导教育教学工作，严格管理备课、上课、作业批改、调研测试等各个环节，为教师创造一个良好、宽松、愉悦的工作环境，确保教学工作稳步推进，为提高教学质量提供保障。我把课堂教学管理作为管理的核心，深入到教学一线，随时进入教室听课，了解掌握教学动态，关注各年级、各班级的教学质量，特别重视研究测试后的质量分析会，加强质量分析，以确保教学任务的完成和质量的提高。尽管学生的基础较差，但我校的考试成绩一直名列前茅。

1.加强课堂教学改革，构建新的教学模式。为了落实学校本年度提出的“高年级做实课堂，低年级做活课堂”的要求，我校广泛开展了课堂教学观摩研讨活动。我们多次召开教学专题会议，讨论教学模式，并提出改进意见。我们组织教导处、教科室、年级组长等组成的教学研讨小组，组织听课、评课活动。这项工作是本学年的重点工作，通过抓好课堂教学，提高教师的教学水平，提高人才培养的质量。我们配合教学研讨活动，还开展了调入教师汇报课、同年级观摩课、观看录像、学习专家教学研讨活动、同年级同课题集体备课、说课活动、青年教师拜师学艺展示课、教学开放周等教学活动，并取得了良好的效果。

2.加强青年教师的培养和指导。我们制定了青年教师培训计划，并成立了青年教师培训领导小组。我们组织了新教师的培训，帮助他们适应工作环境，规范行为。我们还开展了“一帮一”师徒结对活动，并随时检查帮扶工作的落实情况，组织跟踪听课，及时提出改进意见。我们努力使成长起来的青年教师在教学中起到典型示范作用。

三、勤勉工作，履行职责

作为一名负责学校日常工作的副校长，我深知在学校工作中的地位、作用和责任。我能够正确理解自己的角色，与校长紧密合作，积极沟通，确保以学校的利益为首要，以集体荣誉为重要，不考虑个人利益和怨恨，只追求学校的繁荣和发展。

(一) 勤勉工作

1、多年来，我每学期制定详实、细致、切实可行的学校工作计划，并全面推动学校的开学工作，取得明显成效。我制定和完善了全体教师的课务分工，尽力做到公平合理。

2、每周我都主持召开校务会议和教师会议，细致规划每周的工作，同时在教师会议上公示，并与其他校长合作推进工作。每天至少巡查一次学校各个部门和班级，早到校，晚离校，随机处理偶发事件和正常事务。

3、我重视学期末工作，要求各个部门认真总结学期末工作，结合实际撰写学校工作总结，加强档案管理，确保责任明确。在本学年，我们规范了考核工作，获得了区一等奖。

4、我努力做到全校一盘棋，加强各个部门和科室之间的协调，保证学校工作良性发展。

5、我严格遵守财务制度，首先合理使用每一笔资金，确保购买的事项需要请示，大事项需要校级会议通过，严格审批制度。近年来，由于教育现代化工程的建设和食堂的收回经营，学校投资了一百多万元，但上级拨款只有三十万元。根据区局领导的要求，我们不得不四处筹集资金还债。

(二)及时补位

1、在学校体育工作处于低潮时，我积极抓体育工作

象棋队包揽了区级所有的团体冠军，乒乓球多次获得区级冠军和市级前三名，学校广播操也处于上游水平。

2、在艺术工作中，由于专业教师流失，我积极抓艺术教学

当学校的鼓号队面临无人训练时，我亲自上阵，参与训练，并最终获得区级一等奖。在京剧兴趣小组的开展中，由于我亲自参与，我们每次都获得区级一等奖，并两次获得市级一等奖和一次市级二等奖。

3、在学校食堂经营混乱时，我抓住食堂工作

前几年，学校食堂经营管理混乱，因此多次受到检查批评。上学年，学校收回食堂经营权后，我每月召开食堂工作人员会议，明确责任和具体分工，让食堂工作全面制度化、规范化。我们将具体落实的责任分工交给总务处，从人员、设备、采购、保管、加工、出售等方面进行细化，并且加强每班每天至少一名教师协助管理学生用餐的安排。经过不懈努力，我们的食堂在各级各类检查中得到了领导们的一致认可和好评。

四、存在问题

在平时的学校管理工作中，我发现自己的工作还不够细致，方法还缺乏灵活性；我的理论学习和提高还有差距，工作水平有待进一步提高；在对教师的思想工作上，我还不够深入，关心也不够；我的个性比较直率，对于矛盾的化解缺乏灵活性。

五、努力方向

1、提高领导能力，特别是不断提高理论水平和管理水平，提高自身的综合素质。

2、在“落实”上下功夫，加强“品牌”意识，不断提高学校的竞争力和生命力。

3、不断提高改革创新意识，特别是在新课程改革下，教育要如何进行，有许多值得探讨的问题；逐步完善学校教研制度，强化“科研兴校”的意识。

4、努力提高个人修养，提高领导艺术水平，使今后的工作更加得心应手。

以上是我的述职报告，恳请领导和老师们批评指正。

高中教学副校长工作报告精选7

本人担任副校长一职，主要负责教师考勤、教代会、工会和学校教学，并协助校长全面开展工作。同时，我也兼任一个班级的数学教学工作。在过去的一年里，我在镇中心中学和校长吴校长的领导下，尽职尽责，遵守学校的规章制度，勤勉工作，积极创新，比较圆满地完成了各项教育教学任务。为了总结经验，改正不足，现在我将主要工作进行总结如下。

一、主要工作回顾

1、在校长的领导下，我与校委会成员共同制定或修订了学校的各项制度文件，包括《教职工岗位目标考核实施方案》、《教职工考勤制度》、《绩效工资发放实施方案》和《教职工岗位目标考核奖励办法》等。这些文件为教职工的教学工作评价提供了科学公正的依据，激发了教师的工作积极性，也确保了教师绩效工资的合理发放。

2、组织召开家长委员会和教学开放日活动，邀请部分家长委员会成员深入学校，深入课堂，让他们了解学校的管理细节，积极采纳他们对学校提出的合理意见和建议。通过这一渠道，我们努力营造家校共建、家校共育的良好氛围。