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副校长的述职报告精选1

本人自从担任现职以来，一直致力于协助校长搞好学校工作，并为学校的发展提供建议和计划，而不是做出决策。我专注于指导和领导总务处，以确保为教育教学和师生生活提供有效的后勤服务，改善师生的生活条件，并监督财会和后勤人员妥善管理校产、校具和其他财物，努力改善办学条件和教学环境。

我在学校后勤工作中主要关注教育教学物品采购、基础设施建设和物品的使用管理与维修。为此，我以这三个方面为重点，调动后勤的一切资源和力量，集中抓好具体实施，现述职如下：

一、大宗购物

1、学校办公用品采购：在20__年9月，学校花费3万元购买了体育、美术、音乐等用品以及其他日常用品。

2、校园电视台等物品采购：在20__年5月，学校后勤、工会等人员到昆明购买了摄像机、照相机、专用采访话筒、录音笔等电子产品和“六一”活动用品，总计花费5万元。

二、基础设施

1、校安工程中厕所的建设：包括水、电安装、化粪池的配套建设、周围环境的改造，以及临时厕所的拆除和清理等。

2、基础设施的使用管理：监督彩色大屏、单色条屏的使用情况，及时反馈信息，统筹管理经费。跟踪教室多媒体的使用情况，及时与供应商沟通产品信息，进行补充和完善。

3、大会议室的空调和音响设备安装：考虑到教师们在开会时气温不适宜，我们安装了两台空调。同时，大会议室的音响设备已使用多年，效果较差，因此我们重新安装了一套音响设备。

4、教室和办公室物品的使用管理：每学年清点一次教室的桌椅、多媒体设备、门窗玻璃、卫生洁具、用电设备等；每学期检查核对一次教师办公室和功能室的办公用品和借用物品。确保人为损坏的物品照价赔偿，及时补充缺失的物品，对使用情况了如指掌。

5、校园文化建设：学校设有三块钢化玻璃宣传栏和三块大墙壁宣传栏，用于展示学校的主体文化；学校还设置了12块班级文化宣传栏，都是连体黑板；学校鼓励师生的作品和荣誉陈列在教室外和走廊的外墙上，并按体系分类展示。

三、维修建设

1、旧教学楼房顶存在漏水问题，我们在20__年6月重新进行了防水改造，面积超过1000平方米，确保师生的正常工作和学习。所有教室的内外墙都贴上了1.8米高的磁砖，合理规划了电线、通讯线、广播线等校园线路的布局。对室内的电器设备进行了合理改造，使师生使用更加方便、快捷和舒适。

2、综合楼附属设施的改造：首先，卫生间使用不方便，容易堵塞，并且存在臭味问题，因此我们关闭了二、三、四楼的卫生间，并要求学生到新的厕所上厕所；其次，我们进行了下水管道的改造，保证通畅；最后，我们计划在宣传栏后种植藤蔓植物，使其绿化起来，增加美观性。

3、维修工作：我们修理了200多套桌椅，修复了上百处通水设施。

4、门卫室旁的储物间：我们将储物间的门朝向校园内改造，以便更好地管理。

5、“两违”排查期间的改造工作：我们在教师住宅小区硬化地板近百平方米，同时在蛾螂铺畜水池上方进行了防脏、防水和安全的梁柱板改造，面积近百平方米；我们还改造了教师车辆乱停乱放的区域，面积超过100平方米。

四、初步取得的成效

首先，我们改善了物品采购方式，行为逐渐规范。

其次，校园文化建设初具规模。我们绘制了四块传承礼貌的壁画，设置了三块宣传栏，用于展示学校发展规划和名人简介，还设置了近200平方米的主要通道安全文化墙和38块班级牌，体现班级特色。

此外，校园电视台已初步成型，并基本发挥了宣传作用。

五、需改善的地方

首先，需要进一步规范低值易耗品的购买。

其次，还需要在校园文化中宣传和展示师生的作品文化方面做得更好。

此外，宣传媒体的功能还没有充分发挥出来。

由于时间紧迫，述职内容可能不全面，请谅解，并请大家进行评议。

副校长的述职报告精选2

过去的一年对我们学校来说是发展和收获一年，新一届领导班子在上级领导的正确指导下，精诚团结，真抓实干，学校无论从外部环境还是内部管理都取得了可喜的变化，学校办学水平也有了很大提升。我和每一位老师一样，在李校长的带领下，用自己的智慧和心血见证和打造学校的发展，在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献。我真诚地感谢上级领导对我的信任，也感谢班子成员的协作与指导，下面就本人的一年来的工作情况向大家做一汇报总结。

一、 安全工作常抓不懈

有人说，安全工作重如泰山，我更是时刻关注着学校的安全与稳定。每学期初，我都会制定出切实可行的安全工作计划，与全体教师签订安全责任书，将安全管理目标层层分解落实，明确责任，自上而下构筑起“分级管理、分层负责”的责任体系。

1、不留安全管理真空地带。上课时任课教师核实班级出勤人数，并负责课堂安全;课间班主任，值班教师负责课间巡查，严格实行“上下楼梯靠右行”，杜绝事故发生;住宿生午休和晚上由值班教师和生活老师清点学生人数并作好记录。

2、建立了学校安全隐患台帐。每天我的常规工作之一就是对校园，教学楼进行安全排查，发现安全隐患及时记录，及时处理，有效地杜绝了事故的发生。今年，我校安全形势稳定，没有发生一起安全责任事故。

3、校内严管与校外监管相结合。我校非常注重家校联系，班主任必须登记每个学生的家庭电话号码，生活老师和值班教师也存有住宿生家庭的联系方式。对不明原因缺席的学生，学校要求班主任迅速与家长(或监护人)取得联系，杜绝学生脱离监管。

4、加强教育，促进自护。要确保安全，根本在于提高安全意识和自我保护的能力，抓好安全教育，也是学校安全工作的基础。我经常在学校例会上组织教师学习安全知识，了解学校在不同时期的容易出现的安全问题，提高教师安全意识和安全技能，有针对性地扎实地开展教育和防范工作。另外，我协同团委，经常性地对学生开展安全教育，特别是抓好交通、食品、以及大型活动等的安全教育。

二、后勤工作

今年在上级领导的支持下，我校新建了学生餐厅，同时对教学楼也进行了全面的内部粉刷，装修了四楼会议室和门厅，并且实现了集中供暖，彻底地解决了学校冬季取暖的问题。

在为学校面貌一新感到的高兴的同时，我也深感巨大的压力。确保工程质量，少花钱多办事是我的原则。由于我们及时了解了市场行情，最终使餐厅的审计金额比预算金额节省了4万多元。

总之，在学校工作过程中，我最大的感受就是学校群体的和谐、温暖与默契对学校整体发展是多么的重要。作为副校长，我也以自身的努力，尽力促进群体的磨合。领导的心态影响着学校的决策，影响着教师的心态，也影响着学生的健康成长。在我的工作过程中，无论是与教职工的协作交往，还是与学生的日常交流，我都能保持良好的心态，争取相互的理解、支持，力求处事公平、公正。日常工作中遇到问题从不推托，多方协调处理，碰到需要集体讨论的问题善于发表自己的建议，学校形成决策后能顾全大局，与学校决议保持高度一致;在与各部门协作中，我也能坚持做到一视同仁，互相尊重，由此促进了各部门工作的互相支持、整体和谐。