回顾一学年的工作，虽然取得了一些成绩，但我们也要冷静地反思。在学生思想和行为习惯养成方面，我们还需要加强教育和督促。在教育观念、教学方式、工作能力、管理水平和师德等方面，我们还需要不断自我认识和提高。在今后的工作中，我们将进一步加强自身建设，紧抓机遇，上下一心，迎难而上，努力提高管理水平，建立健全各项管理制度，加强学校日常管理，力争下一年的教育教学工作再上新台阶。

述职人：

中心小学副校长述职报告精选5

清水中心小学：白耀宏

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！20__-20__学年度工作在繁忙中即将结束，根据区教育局的安排，我就一年来校长岗位的任职情况，加以梳理和反思，向各位领导、各位同仁作以汇报，请各位审议。

一年来，我力求做一名称职的校长，并希望把我们的学校办成农村兄弟学校中一流的示范校，在上级教育部门的关怀和支持下，在学校领导班子和全体教职员工的共同努力下，一年来，学校各项工作扎实有效，稳中有升。

思想政治方面，教育家说：一个好校长就是一座好学校。所以，不管在哪儿任职，我始终严格要求自己。到清水任职以后，我首先了解了学校的现状，快速从领导班子入手，健全了领导机构，制定并出台了相应的规章制度，使领导班子成员分工清楚，职责明确。同时，充分调动每个领导的积极性，提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理。因而使班子工作从不相互推诿，遇到问题总是群策群力。在平时的工作中，经常和班子成员深入后勤、教师办公室，了解教师的思想动态，和他们开展思想沟通，解决问题。在这种大环境的熏陶下，教师之间互帮互学，友善相处，形成和谐的校园氛围。

履行职责方面，我们从以下四点来阐述。

一、以身作则，带领班子促发展。我们美化校园，加强校园软硬件设施建设。为了适应新教育形势下的发展要求，学校立足当前，着眼长远，逐步改善校容校貌与学校软硬件设施。开学初，重新刷新警示牌、垃圾箱，整理修剪花草树木。十月份，我们着手检修暖气设备，更换锅炉，疏通管道，更换暖气片，营造舒适的学习环境。我们积极筹措资金安装了住校生饮水茶炉，解决了住校生长期喝不上开水的问题，修缮与改造学校供暖管道，安装了校园内程控电话及开通了家校联系网，更换了各办公室、处室计算机，并把学校的电脑实现联机，构建局域网，实现了资源共享，建成了学校打字文印室，维修学生公寓楼、教师公寓楼、教学楼，修建教师、学生浴池，停车棚，拆除了破旧危房，开辟园地，种植长青树，使办学条件明显改观，教育环境明显好转。

下半年，我们的工作总体上稳中有进，领导班子分工清楚，职责明确。在抓常规管理的基础上，我们着力突出以下工作：一是进一步明确了学校的成长思路，那就是“立足自身，抢抓机遇，充实内涵，提升品质”；二是加强对全体教职工在思想意识地方教育，强化大家的责任、忧患、大局、服务等意识；结合年初教育局安排的“办好人民满意的教育，争当人民满意的教师”活动，提高教师队伍的整体素质；三是继续加强队伍建设。首先为年轻教师提供发展的平台，通过竞聘让他们参与到学校的管理中来，增强学校活力。其次为全体老师提供学习培训的机遇，通过各种渠道提升他们的业务素质；四是丰富教育教学活动，开展了一系列活动促进师生全面成长；五是着力改善环境和办学条件，营造良好育人环境。前半年在上坝中学投资10万元改善供暖设施，利用闲置校园栽树3000多棵，压苗3万多枝，自筹3万多元更换松树、柏树30多棵，修理树沟500多米。下半年在清水自筹5万多元更换教室楼供暖和教师的办公条件。

二、求真务实，做好各项工作。在下半年，我们在清水学区全体教师的鼎力支持下主要做了以下工作。

1.完善了学校的各种规章制度。首先制定并公示了领导的分工职责，使每位领导分工明确，各负其责。其次，制定并出台了教师的请假制度，月考核制度和班主任管理制度，通过制度的落实，保证各项工作的顺利开展，有效的促进每位教师成长。

2、重建幼儿园两所，并对四所幼儿园进行粉刷、维修。改造了幼儿园的内部设施，布置了适合幼儿学习的文化氛围。同时，配齐了幼儿园的领导班子，招聘幼儿教师，使四所幼儿园走上了正规的发展道路。

3、大力整治校园环境。亲自带领教师绿化、美化校园，修剪树木50多棵，平整校园100多平方米，彻底清理了多年的卫生死角，并配备垃圾桶6个。对校园后期工程和校园的整体美化，做出了详细的计划并移栽树木，为后期整治校园打下了基础。

4、强化了教师的师德师风建设。从教室宿舍卫生抓起，定期不定期的进行检查督促，使教师的卫生习惯有了很大的改观，逐步形成了良好的校园风貌。

5、重抓学生的行为习惯养成教育。从卫生、常规两方面抓起。首先主抓学生的卫生成习惯，要求全体师生从自身做起，不乱扔垃圾，见到垃圾随手捡起，时刻注意自己的卫生习惯。经过一段时间的督促、检查，师生的卫生习惯大为改观，校园面貌焕然一新。其次，狠抓学生的一日常规，严格要求学生，从排队吃饭、上下楼梯、课间活动、站队放学抓起，少先队配合值周老师勤检查、勤公示、勤督促，时刻纠正学生的不良言行。经过一个学期的不懈努力，学生初步养成了良好的行为习惯。

6、把学校安全工作作为重中之中来抓。我们首先建立健全了校园安全领导组织机构，在安全管理上，校长负总责，以张校长为主抓，制定了校园安全防范制度和应急预案，并跟学校各位老师签订了安全责任状，针对可能存在的安全隐患，出台了一系列安全措施，全校配置灭火器和防火工具，定期进行安全检查、演练，严格执行安全日志上报制度，每天放学亲自护送学生过公路，每天利用大课间时间进行安全教育，班内每月要求开一次安全教育主题班会，让全校师生把安全记在心上，落实在行动上。为了让学生增强安全意识，校长、班主任、家长、学生共同签了一份安全责任书，确保学生安全。一年来学校没有发生一起安全责任事故。

7、搞好国学经典诵读活动，做好学生德育工作。我们以班级为单位每天早读进行集体诵读学习。大课间操随音乐诵读《弟子规》。启迪学生的善心，陶冶学生的道德情操。学生抄写经典诗文，写心得体会，记读书笔记，使经典像细雨润物般滋养学生的心灵。通过诵读，学生变得懂礼貌了，行为习惯和学习习惯都大为改观。

廉洁自律，规范学校办学行为。一是严格落实财务管理制度。实行财务公开，坚持“四支笔”审批签字制度，各类物资的采购，集体议价，统一采购。千元以上的支出，都通过班子会议商讨，并采取多人寻价，三人以上购置的办法，及时在教师会向教师公开财务账目，历年学区无违规收费、变相收费的情况，财务管理规范，制度落实到位，标准项目清楚。二是身为校长，模范遵守学校的各项规章制度，力争为全体教师做出榜样，因此做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤。平日里，对工作勤于思考，力求学校各项工作能得到进一步规范。三是严格按照教育系统反腐倡廉制度建设年活动规定规范自己的行为，学区全体教师均能廉洁从教，无违法违规情况出现。

未来工作的几点设想：

1、力争在20__年春使清水中心小学的食堂、教师宿舍投入使用，配齐内部设施。

2、继续加强教师队伍建设，提高教师的专业素养和教学水平。

3、加强学校与家长的沟通，积极组织家长会和家校联谊活动，增进家校合作，共同促进学生的发展。

4、深入开展校园文化建设，丰富学校的教育教学活动，营造积极向上的学习氛围。

5、加强学校的安全管理，确保学生和教职员工的人身安全。

感谢各位领导、各位同仁对学校工作的关心和支持，我相信在大家的共同努力下，清水中心小学将会取得更大的发展。谢谢！

中心小学副校长述职报告精选6

时光如梭，20__年7月23日，我步入余东中心小学的大门，担任校长一职。整整四年一眨眼就过去了，离开余东也已经近两年了。今天，我再次回到余东，回到我心血和感情所倾注的学校，回到我熟悉的会议室，在这里向熟悉我的同事们述职述廉，向组织和同事们汇报，接受他们的监督。

现在的学校校园布局合理，环境整洁优美，功能教室及教育教学设备设施比较齐全。20__年，学校在海门市小学教育质量百分考核中获得了最高奖项特等奖，我代表学校先后在海门市教育质量上台阶工程工作讲评会、海门市教师读书活动促进会、海门市习惯养成年推进会上作经验介绍。20__年5月，学校成功地承办了海门市习惯养成年专题研讨会。会上，学校展示了十五节课和一台诗词诵读节目，我代表学校作了题为《突出三个重点，培养良好学习习惯》的经验介绍。四年前，我们梦想着要把学校办成一所余东人民有口皆碑、海门市教育界有一定影响的农村中心小学，这个目标基本上实现了。

现在，我向大家汇报一下我在任职期间履行经济责任的情况。

首先是个人廉政建设方面。在过去的四年里，我一直注重加强自身学习，提高自身修养，勤政廉政，努力做到对得起组织，对得起自己，不辱使命，不负众望。具体来说，在廉政建设方面，我做到了以下方面的“四化”：首先是自我要求严格化。我始终严格要求自己，坚持做到不骄、不躁、不贪、不软。不骄，我始终保持谦虚的作风，热情对待教师、学生和群众来访，关心群众的疾苦。我一直把自己看作是大家的服务员，希望能够为大家提供帮助和服务。不躁，我坚信“教育是慢的艺术”，办学也是慢的艺术，不能急于求成，需要耐心细致地解决各种困难和问题。不贪，我遵守“君子爱财，取之有道”的原则，决不贪图个人私利，不搞权力寻租等行为。不软，我坚持直面问题，及时制止学校内个别不良倾向的苗头，勇于担当责任。

其次是生活作风低调化。我一直以低调的生活作风为准则，不事张扬，踏实做事，乐于埋头苦干。我倡导“少化钱多办事，不化钱也办事”的作风，提出“三从”的理念，即工作要求从严，公用经费使用从紧，教师待遇从宽。我们学校杜绝了浪费，而教师的待遇不断提高，经费得到了更好的利用。

第三是重大决策民主化。虽然现在实行一把手负责制，但我从不把自己凌驾于组织之上。对于重大决策，从最有利于学校发展的角度形成统一的决策。我们注重公开透明，避免存在支出管理上的漏洞。

第四是学校公务制度化。我们不断健全学校的后勤财务管理制度，通过建章立制，规范学校的公务活动和各种收支。我们确保每一分钱都花在刀刃上，尽量做到少化钱多办事。

其次是学校经费运转和基本建设方面。我们精心安排学校的经费，确保学校的正常运转。当我接任校长之时，学校因新教学楼的建设负债40多万元。新教学楼的建设是前任校长与学校一班人的共同决策，这个决策得到了政府的补贴。在我任职期间，我们努力安排经费，偿还了新教学楼和其他债务，并且还投入了资金建设新操场和新食堂。学校的经费运转一直处于拮据状态，但我们努力确保学校的正常运转，实现教职员工的待遇逐年提高。

此外，我们还多方筹措办学资金，努力改善学校的硬件条件。学校的经费主要来自于学校自己省下来的一部分，政府的拨款和社会的捐助。在过去的四年中，我们不断向政府汇报工作，争取他们的支持。同时，我也发起了一次募捐活动，为学校建设新食堂筹集资金。这个过程充满了艰辛与挫折，但最终我们募捐了30.6万元，建成了新食堂。

最后，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处，需要进一步加强。我应该更加注重专业学习，特别是在教学业务上还需要更加努力。同时，学校教职工的福利待遇提高还不够快，这也是我需要改进的地方。

总的来说，我在过去的四年里努力履行经济责任，努力提高学校的管理水平，推动学校的发展。同时，我也意识到自己的不足之处，会在今后的工作中不断改进和提高。最后，我要再次感谢与我一起奋斗的全体教职员工，没有你们的支持和合作，学校的发展不可能取得任何成绩。谢谢大家！

中心小学副校长述职报告精选7