教育竞争越来越激烈，我们的危机感也越来越强烈。因此，我们要进一步深化改革，提高教师的业务能力和整体素质。在过去的一年中，我们有一位教师参加了河南省骨干教师培训，以此来辐射带动其他教师的学习，提高他们自身的素质。目前，我们已确定了省级骨干教师1人，洛阳市骨干教师2人，偃师市骨干教师2人，教学能手1人，镇级学科带头人2人。

(四)加强干部队伍建设，规范学校管理

作为班长，我一方面坚持理论学习，深入思考和研究学校改革和发展问题，努力提高自己的管理水平和管理艺术。另一方面，我大胆放权，培养班子成员的管理能力，提高学校整体的管理水平。同时，我对班子成员进行严格要求和督促，要求他们团结一致、勤政廉洁。根据几年来的工作经验和兄弟学校的经验，我们制定了全方面多层次科学的管理制度，使学校的工作都有法可依、有法必依。学校呈现出教师比教、学生比学的良好校风，到处是一派欣欣向荣的景象。

二、工作体会与反思

在过去的一年中，我深刻体会到教学质量永远是学校可持续发展的根本。无论在什么时候，我们都不能忽视教学质量的重要性。同时，我也深刻认识到我的工作离不开全体教职工们的支持。没有他们的努力和付出，我无法取得如此出色的成绩。我还意识到，我们必须坚持改革，加大内涵发展的力度。只有不断创新和改进，我们才能迎接教育竞争的挑战。同时，全校教职工要进一步解放思想，提倡奉献精神。只有敢于尝试新的教育理念和方法，才能不断提高学校的办学水平。此外，我们还要规范财务管理，增加收入，节约支出，更好地服务教育教学。

三、工作设想

我的工作思路和设想主要有以下几个方面：

首先，教育和管理要以人为本。我们要注重培养学生的整体素质，为他们提供更好的教育环境。

其次，学校工作要以教学质量为中心。我们要不断提高教师的业务能力，提高教学质量。

再次，我们要实施名师工程和名校工程，培养更多的优秀教师和领军人才。

最后，我们要加强领导班子建设、师资队伍建设和班主任队伍建设，提高学校的整体素质。

在过去的一年中，我们取得了一些成绩，但也有一些不足之处。个别教师的自律能力和业务水平有待提高。在总结经验教训的基础上，我们将努力提高教师的业务能力，提高教师的整体素质。只有不断提高自身水平，才能更好地为学生提供优质教育。