第七，我们积极改善办学条件。上半年，我们对三所学校的楼顶进行了防水维修，平整了两块足球场地，对6所学校进行了不同程度的绿化，维修了一所学校的围墙，更换了部分门窗和桌凳。我们尽最大的能力改善办学条件，为师生创造良好的学习和工作环境。

然而，我们也存在一些不足和下一步努力的方向。首先，课程开设不全。音、体、美等科目形同虚设，学生得不到全面的发展。英语科目普遍偏弱，英语教师短缺，这也是造成整体成绩落后的重要因素。其次，生源流失日益严重。随着周边民办私立学校的发展壮大，新生生源不断流失，给公办学校的发展带来了很大的冲击。虽然我们不能满足学生食宿的需求，但我们会通过优化学校内部管理，不断提升办学条件和教学质量来弥补自身的不足。只有将自身做好，得到家长的认可，才能最大程度地保留生源。第三，专用教室和活动场地建设严重不足。近两年虽然新建了几所学校，但规模都比较小。有的根本没有预留专用教室，即使有的也处于空白状态，没有配备仪器、设备和图书等。学生活动场地更是有限。下一步，我们将逐年配备专室设备，改善学生活动场地，并将信息教育的推广优先考虑，推动电子白板、微机房等的建设。第四，教师年龄结构偏大。近两年，我们将有二十余名教师退休，专业型人才稀缺。这也是造成课程开设不全、个别科目严重落后的重要原因。下一步，我们将加强教师培训和学习交流，丰富教师的专业结构，努力使中青年教师达到一专多能的水平，尽最大能力开设全面的课程，满足学生的发展需要。同时，我们也将努力为新招聘的教师创造良好的工作和生活条件，使他们能够安心工作并扎根姚寨。

以上是我对姚寨总校上半年工作的汇报，请各位领导批评指正。

高校校长年度述职报告精选9

各位尊敬的领导们：

我在这里向组织和各位领导汇报我五年来的工作情况，并真诚地接受您们的批评和指导。

首先，我努力学习，不断加强自身修养，逐步提高自己的思想素质，与实际工作紧密联系，实现和谐发展。特别是在学校中层领导干部中，我加强了学习，让他们了解如何成为一名中层领导，如何有效管理学校。我鼓励他们将所学的理论与自己的思想认识和实践相结合，进行探讨和研究，坚持用理论指导实践，用实践验证理论认知。我们建立和完善了《阿热吾斯塘乡中学教师量化考评制度》《阿热吾斯塘乡中学班主任量化考评制度》等制度。在学校事务管理中，我一直坚持民主集中制原则，按照领导干部的要求办事，实行政务公开和财务公开制度，始终以集体利益为主，从大局利益出发，坚持公正办事，求真务实，走群众路线，推行以人为本的管理思想，树立起团结和依靠广大教职工的意识。只有同心协力，我们才能办好教育，为教育事业做出贡献。

其次，我努力加强领导班子建设，努力开创中学与各小学之间和谐发展的工作局面。一个好的班子能够领导出一个好的集体，一个优秀的集体必定有一个好的领导班子。在过去的五年里，我坚持走群众路线，以民主集中制为原则，进一步完善了中层领导岗位的责任制和承诺制，使每个领导都明确自己的工作职责、范围和权限，层层把关，各负其责，充分发挥各部门的协作作用，让学校的大小事务都有专人负责。我们重视班子的议事决策程序，遵循“民主讨论、集体决策、分工负责、协调配合”的原则。例如，每年学校的经费预算都经过学校校委会商讨，每年的大型活动都有计划、有步骤地进行，充分发挥集体的智慧和能力。此外，我还强调班子成员的学习和提高自身思想素质和管理能力的重要性。因为现在社会发展迅速，人民群众的生活丰富多彩，如果不学习就会落后，难以胜任自己的责任。作为领导班子，如果不学习就无法做好领导工作，也没有做领导的资格。因此，我首先积极主动地学习上级文件的精神，然后再传达给学校的教师们。同时，我也极力支持选派有经验的骨干教师参加观摩和学习活动，例如教研中心开展的片区教研活动、教学能手大赛和各类知识竞赛等。我鼓励他们走出去，不断提高自己的教学水平。

第三，以现代化教育为切入点，改善学校的软硬件设施，实现了我们学校教育的和谐和均衡发展。五年来，阿热吾斯塘乡中学作为全乡最高的学府，从一台电脑都没有到现在的多媒体、远程教育，从教师的手写办公到现在的网上查询和电脑备课，学校的办公条件得到了很大的改善。我们的各种设施室也基本配备齐全，例如图书室、实验室和音乐室在现代教学中发挥了重要作用。

第四，我们使素质教育与课程改革和谐发展，德智体工作百花齐放，百鸟争鸣。我们注重校本教研，我和主管教学的负责人经常召开教研室内部会议，根据“分工合作”的原则，由中心校人员分管各科，在学期中深入各小学听课、检查，相互促进，共同提高。我们做到了“观念到位、管理到位、指导到位、落实到位”，确保教学质量的有效管理。

此外，我还积极推动布局调整工作，加强学校的标准化建设。____小学教育的分布点较多，老师老龄化加剧，严重制约了小学教育的发展，因此布局调整势在必行。在充分调研的基础上，我做好了群众工作，将原官桥小学并入平坦小学，将原五星小学和受泉小学并入中心学校。通过这样的调整，扩大了这两所学校的规模，使它们成为____小学教育的窗口学校。我们还减少了十多名代课教师，节约了近七万元的资金。我们还计划将四联村所在的两所小学合并，但由于两村之间的历史积怨较深，工作进展非常困难，阻碍了小学布局调整的深入进行。我们筹措了资金，改造了良湖小学教学楼和教师宿舍平房，改善了毛安小学和杨旗小学的厕所，并兴建了平坦小学的“东芝楼”。

最后，我要提到的是，我们背负着沉重的债务，但仍然全力以赴，尽力而为。接手____中心学校工作之初，我就背负着高达一百一十余万元的债务。在这个基础上，我们开展工作非常困难，很难维持正常的运转，更加难以提供良好的福利待遇给教师们。为了使学校正常运转，我们不得不四处借贷，分身乏术，疲于奔命。这导致了我们放松了对教学质量的集中检测，受到了批评。

回顾过去，我也发现了一些不足之处。首先，由于布局调整工作未得到广泛的支持，政策不连续，地方保护的干扰，工作一度反复，陷入被动。这对个人和学校形象产生了负面影响。其次，由于债务过多，我们不得不维持正常运转，校容校貌改造滞后，借进借出转账过多，化债时原始证据流失，化债工作未能彻底完成。