——供电商品率：年预算85，1—10月份完成__，比预算提高了__个百分点，同比提高__个百分点。

——供水商品率：年预算__，1—10月份完成__，比预算提高了__个百分点，同比提高__个百分点。

——供暖商品率：年预算__，1—10月份完成__，同比提高__个百分点。

——工业总产值（现价）：年预算____×万元，1—10月份完成____万元，完成年预算的__，同比增加____万元，同比增长__。预计全年可完成____×万元。

——多元经济：年计划产值____万元、利润__×万元，1-10月份分别完成____万元、__×万元，完成年计划的__×、__，同比增加____万元、__×万元，同比增长__×、__×。预计全年可完成产值____万元、利润__×万元。

——企业总收入：年计划×亿元，1—10月份完成____万元，完成年计划的__，同比增加____万元，同比增长__。预计全年可完成____×万元。

——全员劳动生产率：年预算134041元/人.年，1—10月份完成123240元/人，完成年预算的91.9，同比增加12290元/人，同比增长11.1。预计全年可完成145866元/人.年。

——对外承揽水电工程等收入：年计划__×万元，1-10月份承揽油田内外市场工作量__×万元（可结算__×万元），完成年计划的__，同比增加__万元，同比增长__。其中：承揽局内工程____万元；承揽油田公司、石化公司水电工程__×万元；承揽社会水电等工程__×万元；向油田及社会销售多元经济产品____万元。

——内部利润：勘探局下达指标____万元，1-10月份实际完成____万元，完成局下达指标的__，同比增加__×万元，同比增长__（由于电费涨价因素，成本增加__×万元，如顺价，利润应为____万元）。预计全年可完成____万元。

3、管理指标控制良好。

——全员千人死亡率、重伤率、千台车死亡率、环境污染和生态破坏事故发生率均为零；有控废气排放达标率、固定源工业污水排放达标率、工业固体废弃物有效处置率均达标。

——全厂未发生刑事、治安案件，全厂职工、家属、待业青年无违法犯罪。

4、获得的主要荣誉。

——通过了中油认证中心HSE/OSH管理体系复审；

——通过了中国船级社ISO9001质量体系认证复审；

——荣获“__市文明单位”称号；

——荣获“__市绿色社区”称号；

——荣获“__省五四红旗团委标兵”称号；

——荣获__×实施“送温暖”工程先进单位；

——荣获“__局多种经营系统优秀企业”；

——荣获“×局公用事业系统优质服务先进集体、优秀管理住宅小区”称号；

二、所做的主要工作

1、系统思考企业可持续发展战略，建立共同愿景。

为了实现企业持续稳定发展，今年以来，根据__领导关于“在企业的可持续发展和战略管理方面应着重解决干部的战略管理思想问题”，“要建立学习型班子、学习型队伍、学习型组织”的指示精神，组织班子成员认真学习和领会战略管理思想、可持续发展理论、学习型组织理论，以及勘探局工作会议精神，认真分析了__厂发展基础、发展环境（有利条件、不利因素），系统思考了__厂持续发展战略问题，确定了__厂的中长期发展目标、20__—20__年近期发展目标和结构调整目标，确立了三个层面发展战略（做大做强水电暖主营业务，做强做精工程施工业务，加快发展新兴产业业务）、市场开发战略、管理提升战略、科技人才战略的“四大发展战略”和战略实施保障措施，基本建立了具有水电特色的共同愿景。

2、加强生产管理，提高生产效率和质量。

在生产管理方面，我深入了解各生产环节，与相关部门紧密合作，确保生产流程的顺利进行。通过优化生产计划和调整工艺流程，我们成功地提高了生产效率和质量，实现了主要生产指标的大幅增长。购发电量、供水量和供暖面积等指标的提升，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

3、推动科技创新，提升技术水平。

为了适应市场需求和行业发展，我积极推动科技创新，加强技术研发和引进，提升企业的技术水平。通过与科研机构和高校的合作，我们成功地引进了一批先进的技术设备和专业人才，提高了企业的技术实力和竞争力。

4、加强团队建设，提高员工素质。

我注重团队建设，通过组织培训、学习交流等活动，提高员工的专业素质和团队合作能力。同时，我重视激励机制的建立，通过奖励制度和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体工作效率。

5、加强与相关部门和合作伙伴的沟通与合作。

为了推动企业的可持续发展，我积极与相关部门和合作伙伴进行沟通与合作，加强资源共享和信息交流。通过与供应商、客户和政府部门的合作，我们共同解决了一系列问题，推动了企业的发展。

总之，我在过去一年中，通过系统思考企业可持续发展战略，加强生产管理，推动科技创新，加强团队建设，加强与相关部门和合作伙伴的沟通与合作，取得了一系列成绩。但同时，我也意识到还存在一些问题和不足之处，我将继续努力，不断改进和完善工作，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

个人岗位述职报告10

尊敬的领导：

您好！

在过去的一年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了年的工作任务。部门的工作也逐渐步入成熟。

在这一年里我们具体工作内容如下：

一、对外销售与接待工作

首先销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。我们全面推向旅游市场，提高了酒店的知名度，并争取做到最大限度为酒店创造经济效益。