——全员劳动生产率：年预算134041元/人.年，1—10月份完成123240元/人，完成年预算的91.9，同比增加12290元/人，同比增长11.1。预计全年可完成145866元/人.年。

——对外承揽水电工程等收入：年计划__×万元，1-10月份承揽油田内外市场工作量__×万元（可结算__×万元），完成年计划的__，同比增加__万元，同比增长__。其中：承揽局内工程____万元；承揽油田公司、石化公司水电工程__×万元；承揽社会水电等工程__×万元；向油田及社会销售多元经济产品____万元。

——内部利润：勘探局下达指标____万元，1-10月份实际完成____万元，完成局下达指标的__，同比增加__×万元，同比增长__（由于电费涨价因素，成本增加__×万元，如顺价，利润应为____万元）。预计全年可完成____万元。

3、管理指标控制良好。

——全员千人死亡率、重伤率、千台车死亡率、环境污染和生态破坏事故发生率均为零；有控废气排放达标率、固定源工业污水排放达标率、工业固体废弃物有效处置率均达标。

——全厂未发生刑事、治安案件，全厂职工、家属、待业青年无违法犯罪。

4、获得的主要荣誉。

——通过了中油认证中心HSE/OSH管理体系复审；

——通过了中国船级社ISO9001质量体系认证复审；

——荣获“__市文明单位”称号；

——荣获“__市绿色社区”称号；

——荣获“__省五四红旗团委标兵”称号；

——荣获__×实施“送温暖”工程先进单位；

——荣获“__局多种经营系统优秀企业”；

——荣获“×局公用事业系统优质服务先进集体、优秀管理住宅小区”称号；

二、所做的主要工作

1、系统思考企业可持续发展战略，建立共同愿景。

为了实现企业持续稳定发展，今年以来，根据__领导关于“在企业的可持续发展和战略管理方面应着重解决干部的战略管理思想问题”，“要建立学习型班子、学习型队伍、学习型组织”的指示精神，组织班子成员认真学习和领会战略管理思想、可持续发展理论、学习型组织理论，以及勘探局工作会议精神，认真分析了__厂发展基础、发展环境（有利条件、不利因素），系统思考了__厂持续发展战略问题，确定了__厂的中长期发展目标、20__—20__年近期发展目标和结构调整目标，确立了三个层面发展战略（做大做强水电暖主营业务，做强做精工程施工业务，加快发展新兴产业业务）、市场开发战略、管理提升战略、科技人才战略的“四大发展战略”和战略实施保障措施，基本建立了具有水电特色的共同愿景。

个人的岗位述职报告总结与反思5

尊敬的各位领导

大家好！

首先我要感谢大家在过去一年中对我的支持和关心。我担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理一职，现在对本年度的工作进行总结，以期进一步促进今后的工作。

一、政治方面及思想品德

我注重遵守法律法规，注重职业道德和个人品质的提升。我还努力学习中国优秀传统文化，树立正确的人生观和价值观。

二、管理工作

1、生产管理

作为钢结构分公司的生产技术副经理，我主要负责生产、技术工艺和质量管理工作。在过去的一年中，我们分公司成功完成了各项生产任务和生产指标。我们先后承担并完成了新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、__吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设以及集团技改x吨H型钢制作等任务，并取得了良好的成绩。在第一到第三季度，我们的产量较去年同期有了大幅提高，并创造了__吨的月产量记录。

在生产计划方面，我们制定了产前准备流程，提前做好人员、机器、材料、工艺、环境等方面的准备工作。我们能够预见到问题并及时解决问题，有效提高了正式生产过程的效率和质量。

在生产组织方面，我们按照建设工程项目管理模式制定了合理的生产计划，并合理调配资源，提高了生产效率，保证了交货期。我们还提出了一些合理的生产管理方案和措施，例如建立内部生产例会制度，建立车间生产应急机制，将决策、比较、检查、反馈和改进环节形成闭环等。

在过程控制方面，我们实行了全员参与的管理模式，调整了派工和进度检查机制。按照看板管理模式，我们将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息和待处理事项等记录、公布并反馈给班组，改变了过去由调度员逐点统计和检查的低效率局面。这样，班组的参与度和积极性得到了提高，信息沟通更加顺畅，问题的处理更加及时。

我们还对生产现场的工艺布局进行了策划调整，将各工序和设备按照U型布局设置，实施流水作业，测算了各工序环节的生产节拍，并实行了定额管理。

2、技术质量管理

在分公司的技术管理工作中，我们实行了项目攻关的方式。利用机制公司钢结构学组作为平台，充分调动各级技术人员和生产骨干的智慧，完善了集体攻关和复杂工艺编制机制。我们成功解决了各项技改工程中的现场技术问题，包括钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关、船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。

我们还开展了标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师和班组长就现场技术问题进行收集、分类、分析和事后总结，提升了分公司技术队伍的整体水平。

我们承担了出口产品1FC6系列电机座的试制工作。我们克服了无制作经验和试制周期短等困难，分析了图纸，编制了工艺，设计了工装，规划了工艺布局，组织了生产，成功进行了试制，并形成了批量生产能力。每个月，我们为公司创造了__万元的产值。

我们整合了自检、终检流程，将自检、专检和终检作为生产工序纳入到日常生产管理中。我们按照生产进度组织和调度，消除了质检与实际生产脱节的问题。我们还细化了质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，并完善了数据统计分析，有针对性地制定解决方案。通过固化作业标准，我们形成了质量控制的长效机制。

3、绩效管理

我们完善了分配制度，将产量、计划完成率、质量和成本作为工资考核的主要组成部分。我们在班组内部实行计件考核，班组长的工资构成为：本班组产量工资占__%，__%按照其他班组平均产量工资计算。这样，我们促使班长在做好本班生产工作的同时，也兼顾与相关上下道工序班组之间的协作，形成了关联利益关系，共同完成任务。

我们还建立了辅助管理人员的工作评价机制，使各级管理和辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务，为一线开展工作提供服务。他们的工作成果与分公司经营指标挂钩，并接受班组的季度评价。

我们推行了管理人员的复合化。将生产调度、现场技术员和工艺员的职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员岗位。我们通过岗位竞聘择优录用，提升了管理人员的业务能力，促进了分公司的管理水平和办公效率。