4、医院性质:私营

5、办院宗旨:诚信办院,服务患者,追求社会效益的同时促进经济效益,报效社会,造福于民。

6、项目投资规划:基建投资万元,医疗总投资__万元人民币。流动资金__万元。

7、资金来源:自有资金不需融资或借贷。

8、可行性研究结论:

①该项目的实施为__地区医疗市场注入了新的活力,方便广大患者就医,与当地医疗资源互补长短,改善了当地居民的医疗环境。说明项目的实施在社会效益上是可行的。

②该项目的年经营收入约为__万元,在经济效益上是完全可行的。

③本项目投资全部为自有资金,而且有领先的临床技术、强大的专家人才资源,前沿的管理理念作后盾,起点高、规划好。说明项目的实施完全是有保障的

二、项目建设的必要性

1、国家政策的支持和鼓励

“随着经济发展科技进步以及人民生活水平的提高,人民群众对改善卫生服务和提高生活质量将有更多更高的要求。

工业化、城市化、人口老龄化进程加快,慢性传染性疾病患病率上升,有些新的传染病对人民健康构成重大威胁。

要求我国卫生事业有一个大的发展和提高。”单一的医疗机构所有制形式,传统的政府一揽子办医模式,不仅使政府负担沉重,而且不能满足医疗市场的需求。

特别是入世以后,国家相继出台了一系列政策法规,进一步规范、开放了医疗市场。鼓励多渠道筹集资金,鼓励社会力量办医,鼓励多种所有制形式的医疗机构按市场规律有序竞争。

大力改善各地区医疗卫生环境,从而推动了医疗卫生市场的成熟与繁荣,形成了与国际医疗领域逐步接轨的大趋势。

2、__市经济发展的需要

__市人口众多,地理位置得天独厚,改革开放以来,__市经济发展迅猛,地方政府提出:在基础设施、医疗卫生领域缩小与中等发达国家的差距,就必须大力挖掘社会潜力,引进外来资本,进一步开放医疗卫生市场,我们运作社会资本在__投资办医适应了__经济迅猛发展的需求。

三、市场分析及经营战略

1、市场分析

2、经营战略

①实施“以人为本、科技强院”战略,在改善地区医疗环境的同时,逐步树立企业形象,把医院办成具有大综合小专科的特色、医风严谨、管理规范、设备先进、服务优良的一级综合性医院。

②为了突出医院的特色,保持医院在专科方面的优势计划以现有人才为基础,聘请全市知名专家、教授、学科带头人组成专家组,确保医院走在临床医疗技术的最前沿,提升竞争实力。

③市场定位:在满足普通市民预防保健和基本医疗服务的基础上,为中、下收入人群提供基础医疗服务,以满足不同层面的医疗保健服务需求。

④在服务质量、服务态度上苦练“内功”,提高公众认可度。

四、院址选择：

院址选择在__，营业面积__㎡

五、医院设置科室与设备配套

1、拟设科室

2、建设规模

3、主要设备清单

六、拟设医院组织机构及医疗管理

1、组织机构图:

2、人员配置:

3、医院管理

实行院长负责制,各科实行主任和学科带头人负责制。全面引进现代化市场理念和经营机制,采用全员岗位聘用制,全程经济核算制,医护科室目标责任制,医疗设备操作保养规范化,手术、治疗程序化等规范运作,严格管理。

七、拟设医院的服务方式和时间

1、服务方式:门诊和住院(养老中心)等

2、时间:全天24小时服务。

八、拟设医院的污水、污物处理方案

再到实现疫情防控常态化，我们积累了丰富的抗疫经验，取得了来之不易的重大成果。