采用电话、有线电视及床单元传呼系统相结合。医院设程控自动交换系统。各部门设内、外线电话,便于沟通,并方便给患者使用。

设置有线电视,便于宣传、便于患者享受音乐医疗和休闲欣赏,在音乐中减轻病痛。床单元设置对讲传呼系统,医患能及时沟通。

2、供电:

根据医院用电的可靠性及安全必原则,拟设两路供电。除市政供电外,自建配电房。

变电器的容量,电压与医院的规模、设备相匹配,并留有足够余地。订立完善的配电和用电管理制度。

3、供水与消防:

由市政供水,供水量和水压能满足医疗、生活和消防用水的需要。消防用配备消防专用笼头。

各要害部门均按消防规定要求配备安全、简便的消防器材以备急用。

十、项目建设流程

1、在市场调研,论证立项的基础上,完成项目的可行性研究报告。

2、按相关程序完成所有申请和医院注册手续。

3、房屋,按医疗场所要求装修改造。

4、医疗设备的订货、购置、安装、调试。

5、配套系统及相关设施、设备的购置。

6、医疗、医技、医护人员的招聘,岗前培训。

7、药品及医疗辅助用品的准备及采购。

8、办公、生活、后勤设备、设施的购置。

9、持证开业试运行,开放部分科室及病床。

10、科室、病床全面启动,边运转,边调整

十一、投资估算及资金筹措

总投资由基本建设投资和流动资金构成,基本建设投资包括建设和装备此项目所需的全部资金。而流动资金是用于医院在正常运营情况下所需投入的周转资金。

1、基本建设投资(估算):

①医疗设备

②消防、排污、微机网络、通讯网络、空调系统等配套费用

2、流动资金(估算)

3、项目总投资:

总投资=基本建投资(含医院运营投资)+流动资金=X万元

即项目总投资约为:X万元人民币

4、资金筹措

十二、效益分析

霍尔斯表示注重社会效益和经济效益并重的原则,同步考虑两者兼顾,为医疗市场注入新的活力,为基层养老事业添砖加瓦,带动医疗服务在规范、有序、竞争的市场规律下良性循环,提高整体医技水平和服务质量,充分利用人才、资金、管理等方面优势,促进当地医疗卫生事业的发展,为公益事业和医疗基础设施添砖加瓦,减少基层民众看病难的问题,填补基层养老无医疗的空白。