总之，我在过去的一年中努力践行高效课堂，推进课堂建设，重视教研工作。虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。我会继续努力改进，相信通过我们的共同努力，我校的教育教学工作会更加出色。最后，再次感谢县教育局和各位老师对我的支持和指导！

校长学年工作述职报告精品5

20__年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年。在交通局正确领导下，学校稳步发展。我们严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式。同时，我们也在不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化、高效化和规范化。

一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高

今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高。年初，他们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验、有一定素质的驾驶员进行系统培训。初步实现了我们自己培训、为自己服务的目标。新的教练员上岗后，在老教练员的帮助下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨。他们很快进入了角色，不论是教学成绩、教学态度、教学质量、招生、用油车辆保护等方面都表现突出。这些成绩的取得与培管部的管理和老教练员的帮助密切相关，值得表扬的是修立山教练。在新教练员实习期间，他的讲课态度很有特色，所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间。他从来没有打过折扣，无私地按照培管部的要求做，圆满完成任务。还有很多教练员也在不同程度上做出了贡献。

今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试。学校利用这两次培训，首先对教练员的理论知识进行再提高，要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法进行教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定进行教学。严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责。对待不同性格、不同岗位、不同年龄、不同性别的学员，制定不同的教案，促使教练员从简单的教学水平走向真正的理论与实际教学相统一的高水平教员。

二、加强教练员管理，狠抓培训质量

历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校都有一定的实力。要想站稳市场，赢得社会和学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任。教练员在教学中必须严格遵守国家相关政策、法令法规，按章操作，坚决做到有法可依、有法必依。必须做到勤政、廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员请客，严禁向学员摊派各种款项。如果有违纪行为，学校将严厉处罚。学校还与学员进行交谈，了解教学情况。由于加强了教练员的管理，学校的教学质量不断提高，同时社会的评价和知名度也不断提高。

三、重视安全教育，强化安全意识

首先，加强教练员的安全教育。年初，我们与教练员签定安全责任状，要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益。制定了各种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有任何安全隐患存在。训练前检查车辆状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练。教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员安全出行。

四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势

我们着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位。只有在激烈的竞争中才能立于不败之地。我们把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势：

1、全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发。作为驾校的办学宗旨，我们坚信学员是驾校生存的前提条件。因此，驾校的中心工作应该是围绕为学员提供优质的服务进行。

2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求。驾校如今年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。

3、科学训练，注意训练中的科技含量。驾校面对的学员很复杂，层次不齐。我们要因人施教，首先征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢。并注意非智力因素在训练中的影响作用。教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性。使训练质量不断提高，赢得学员好评。

4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯。校风对学员有一定的影响。我们继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。

五、20__年先进事迹

大货组全体教练员在今年的工作中表现出色，值得表扬。他们任劳任怨，不论对待本职工作还是其他工作，在场地搬迁的情况下，顶着严寒，自己动手垫场地。虽然垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石，一天训练下来，每个人都成了黄脸。但他们从来没有一个人叫苦叫累。在这样困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反而创造了平均合格率为95%的好成绩。

小货组的教练员摆正了自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车、练好车、考好试、安全无事故。通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其余472人全部参与训练。如果能进行正常考试，他们能全部按要求通过考试。

我们的陪练部正式成立了，标志着我们的体系进一步完善。今后，我们的学员不仅能学会驾驶汽车，取得驾照，还能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙服务，汽车驾培市场越来越繁荣，我们学校的地位也越来越坚固。

四、问题与不足

1、教练员的素质有待进一步提高。

2、招生宣传还需加强。

3、办公室人员的责任心还需加强。

五、今后的工作打算

1、拓展招生渠道，集思广益。

2、加强驾校各职能部门的协作，将责任、权力、利益落实到人。

总之，驾驶技术是一门结合性的学科，驾校更是教育与经济相结合的特殊教育部门。在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求和学校的总体目标还有一定距离。今天我要继续努力，把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务、一切从学员利益出发的原则，努力工作，在不断的改革与创新中追求更大的发展。最后，向全校的教职员工及家属问好：祝愿你们全家在新的一年里身体健康，幸福美满，事事顺心，万事如意。

校长学年工作述职报告精品6

一、健全制度、民主管理

常言道：人不治人制度治人，特别是在信息如此透明的今天，仅靠个人威信、校长的权力管理学校是远远不够的，学校必须有一套科学的管理制度，来规范教职工的行为，经过一年的努力我们先后修订并完善了《教职工绩效考核细则》、《教职工请销制度》、《班主任考核制度》、《中层干部考核制度》、《学校月综合考核细则》。

为了更好地管理学校，我们不断推进民主管理的理念。我们建立了教职工代表大会制度，每年定期召开代表大会，让教职工参与学校管理决策。此外，我们还建立了学生代表大会制度，让学生参与学校事务的讨论和决策。通过这些制度的建立和完善，我们实现了学校管理的科学化和民主化。

二、转变教师观念、提速教育质量

国运兴衰系于教育，而承担这一重任的是教师，无论教育口号喊的多么响，声势多么大，硬件设施多么完备，但没有一支高素质的、理念超前的教师队伍，教育质量提高只是空谈，我国的素质教育喊声了十多年，可整体效果如何，我们在座的同仁也都深有感触，教师依然牵着学生在考试分数里转圈，致使我们的教育质量一直徘徊不前，只能怪我们没有转变教育观念，我们能责怪教师不努力吗?是我们没有给教师指好方向，没有当好教师的引路人。

为了改变这种现状，我们加强了教师培训和教育，鼓励教师不断学习和更新教学方法，引导教师转变观念，注重培养学生的综合素质。我们还组织了教师交流研讨活动，让教师们分享教学经验和教育心得，相互学习和借鉴。通过这些努力，我们逐渐提升了教育质量，让学生真正受益于素质教育。

三、开展多种活动，打造师生喜爱的乐园

学校本应是一个充满智慧、充满挑战、充满快乐的地方，但我们过度的注重知识传授造成学生厌学，学生感受不到学习的快乐，感爱不到校园的欢乐，而把上学成为一种负担，这样的校园学生能不缀学，为改变这种现状，我们通过组织各种有趣的活动激发学生的学习兴趣，让他们向往学校，喜欢学校生活，我们组织开展了师生趣味动动会，校园课本剧展示，师生歌曲比赛，幼儿教师技能比赛，师生的书画比赛，学生演讲比赛，学生听说读算记五项技能比赛等。

通过这些活动，学生不仅能够在课堂上学到知识，还能够在校园中体验到快乐和成长的乐趣，他们的学习动力得到了极大的激发。

四、注重生命安全、打造平安和谐校园

安全是一个永恒的话题，安全问题事关学校的声誉，安全不保何谈教育，特别是在我们全社会都关注民生的今天，校园安全犹为重要，作为校长应做到心中有学生，做中想安全，时刻牢记师生生命大于一切的一理念，这样安全工作才能做到时时抓，经常抓，把安全工作常态化才是根本，决不能出了事抓一陈子，成惊之鸟，没事就松一陈子，放任不管，只有常抓不懈才是解师生安全问题的唯一办法。