业务校长述职报告精品8

校长，要做一个思想者

有人说，校长是一所学校的掌舵人，他的思想决定了一所学校的发展方向。校长要有大局观，要有前瞻性，要学会选择，要勇于担当。有思想，出思路，就要加强自身文化素养的重塑，不断提升自己的思维品质，增加自己的文化底蕴。

修人品

正人先正己，身先士卒是作为领导必须具备的品格，也是领导的艺术。校长，作为行政领导班子的班长，更要带好头。鼓励教师钻研业务，自己先深入课堂，上课听课评课，促膝交谈中互增了解，传递信息；开展课题研究，自己先行一步，学深学透一点，思维碰撞中厘清头绪，明确方向；学校师资紧缺，自己主动要求顶班上课，理解支持中无数难题，迎刃而解；关心教师专业发展，自己带头参评中高职称，创设各种机会，磨砺中加速成长，推出新人；暑期基建维修，积极争取经费立项目做规划从头学起，齐心协力中办学条件，逐步改善。虽然，校长不可能事必躬亲，但我和老师们一起上公开课，批阅卷子，参加课例研讨，撰写教学论文，进行质量分析，感受教学的困惑和压力；整整一个假期和后勤人员一起坚守在工地上严把工程质量关。

待人重坦诚，人品是处事为人之基，我告诫自己要懂得"尊重、诚信、宽容、坚定"。教师是培养学生的职业，校长是塑造良师的职务，没有教师自身的进步，就不会有学生的全面发展；没有教师的不断发展，也就无从谈起学校的发展，要把发展教师与发展学校融为一体。我经常反思：我为教师的发展做了什么？教师取得了哪些进步？获得了哪些发展？无论讨论公事或者处理私事，做到光明磊落，正确认识每一位教师的价值，知人善任，人尽其才，给予适时的点拨和恰当的助推，帮助教师更好更快地成长。所谓"当局者迷，旁观者清"。作为校长的这点清醒，是教师从学校领导那里不断得到有益指导的基本保证。长此以往，教师队伍才会充满活力，学校才会长盛不衰。

为人轻名利，找准定位是处事不惊的关键。面对来自学校教育内部外部的种种，明确将促进学校发展视为自己最基本的立场，时时提醒自己：校长的使命是促进"这个学校"的发展，立足学校发展，扎根教育改革，有了这样的"自我"意识，便拥有了一颗素心，创造性地利用各种资源，凝聚成学校教育的不断变革，学校自身的不断发展。学校的发展，成为自身发展的一部分；教师、学生的成长，成为自身生命质量的构成，我想只有这样的校长才不是一个孤独的个体，只有这样的校长，才是丰富的、独特的、有生命力的。

增底蕴

教育呼唤智慧，学校管理更需要智慧。"从实践中省思，从书本中汲取，从团队中获得"成为我学习提高的主要途径与渠道。空余时间，我大量浏览教育网站，翻阅《上海教育》、《上海教育科研》、《小学语文教学》等杂志，汲取前沿教育咨讯；认真拜读《学校财政战略规划和管理》、《学校人力资源领导》、《革新的课程领导》等学校经营管理丛书，虚心求教名师专家，兄弟学校同仁，不管是教学业务，还是管理策略，文化素养，还是德性修养，学无止境。

尽责任

校长，不是权力，在我眼里，校长，这个职务，更多的是责任，敢于承担责任，才不愧为校长。为了食堂扩建，线路改造，用电增容，连廊加固，校园灯光，安全通道，多方筹措资金；师资紧缺，极力沟通争取编制；为了教师发展，拜名师找专家创造条件；为了打造办学特色，搭建活动平台争取展示机会。

业务校长述职报告精品9

尊敬的各位领导、各位同仁：

非常荣幸能够在这里向大家汇报姚寨总校20__年上半年所做的工作。在此，我将简要概述我们的工作，并期待批评和指正。

首先，我们从转变思想入手，开展了一系列活动。我们将“马上就办，办就办好”作为行动指南，以帮助广大教师快速适应开发区教育的快节奏。我们努力改变工作作风，摒弃一切拖沓、推诿和不作为的坏习惯，激发教师的工作热情。

其次，我们健全机制，规范学校内部管理。首先，我们从领导班子做起，高标准、严要求，以身作则，努力发挥模范带头作用，做到有主见，积极推动工作。其次，我们时刻牢记学校无小责，师生无小事，切实提高对学生和家长的服务意识。通过建立新的绩效工资分配方案、新的下属小学考核制度等措施，我们进一步调动教职工的积极性，规范下属各小学的管理，并建立相应的监督评价体系，作为年终考核的重要指标。

第三，我们加强安全管理，提高安全意识。我们切实落实好安全网格化管理，确保学校每一个角落都有人负责。我们重视安全教育，严格落实文教局关于防溺水安全教育的要求，在学校周边区域的坑塘和危险水域悬挂警示条幅和标语。此外，在暑期期间，我们还安排了巡河值班。

第四，我们积极开展各项大型活动，提高各校的凝聚力。上学期，我们举行了姚寨总校运动会和艺术节“文艺汇演”，这两项活动都取得了圆满成功。通过这些大型活动，我们为各校提供了展示特长的平台，提高了创先争优的意识。此外，我们还积极参加了文教局组织的职工篮球赛、小学生足球赛，并在比赛中展现出良好的精神风貌。为了推动校园足球的开展，暑假期间，我们还组织了一次为期5天的足球教练员培训班。

第五，我们加强与起步区先进学校的交流学习，开阔眼界，找到差距。上半年，我们组织了各小学校长和骨干教师到紫薇苑小学、世纪路小学、尚璧小学和屯头小学参观学习，并邀请西填池小学业务副校长赵艳到姚寨总校进行教学管理经验座谈。通过这一系列交流学习活动，我们开阔了眼界，看清了差距，并从中学到了经验，找到了努力的方向。总校上下一致，信心十足，向起步区先进学校看齐。

第六，我们从教学常规抓起，以教研促进教学，逐步提升教学质量。教学质量是学校生存的根本，提高教学质量和内部管理水平也是防止生源流失的重要方法。我们坚持每两周进行常规检查，规范各小学的教学行为，并及时纠正存在的问题。此外，我们成立教研组，由各学科的骨干教师组成兼职教研员，形成各科学科带头人，逐步扩散教研成果。教学质量的提升是根本，也是我们下一步工作的重点。

第七，我们积极改善办学条件。上半年，我们对三所学校的楼顶进行了防水维修，平整了两块足球场地，对6所学校进行了不同程度的绿化，维修了一所学校的围墙，并更换了部分门窗和桌凳。我们尽最大努力改善办学条件，为师生创造良好的学习和工作环境。

然而，我们也意识到存在一些不足和下一步的努力方向。首先，课程开设不全，音乐、体育、美术等科目形同虚设，学生得不到全面发展。特别是英语科目普遍偏弱，英语教师短缺，这也是造成整体成绩落后的重要因素。其次，生源流失日益严重，随着周边民办私立学校的发展壮大，新生源不断流失，给公办学校的发展带来很大冲击。我们将通过优化学校内部管理，不断提升办学条件和教学质量来弥补自身的不足，只有将自身做好，得到家长的认可，才能最大限度地保留生源。此外，我们的专用教室和活动场地建设严重不足。虽然近两年新建了几所学校，但规模都比较小，有些根本没有预留专用教室，即使设计有的，也都是空白状态，没有配备仪器、设备和图书等。学生活动场地更是有限。下一步，我们将逐年配备专室设备，改善学生活动场地，并将信息教育优先推向日程，如电子白板、微机房等。最后，我们也需要注意教师年龄结构偏大的问题。近两年将有二十余名教师退休，专业型人才匮乏。这也是造成课程开设不全、个别科目严重落后的重要原因。我们将加强教师培训和学习交流，丰富教师专业结构，努力使中青年教师达到一专多能，尽可能开设全面的课程，以满足学生的发展需求。我们会为新招聘的教师创造良好的工作和生活条件，使他们能够安心工作，扎根姚寨。

以上是我对姚寨总校上半年工作的汇报，期待各位领导的批评指正。