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个人年终述职报告大全范例1

在公司工作的时间已经过去了一年。在这一年里，我不断反思自己并努力让自己在工作中成长，力求变得更加优秀。年底到了，我对这一年的工作情况进行了反思，更好地了解了自己在这一年的成长和改变。

首先是工作的完成情况。在这一年的工作中，我非常努力地完成了自己岗位需要完成的每一项任务，尤其是领导安排的任务，我都以高效率保证了它们的完成。在工作态度上，我一直保持着正确的状态，以良好的工作态度进行工作，同时确保在工作中做好每一件事情，提高工作效率。当遇到问题时，我会寻求领导或同事的指导，这让我对自己的工作有了更深入的了解。当然，在个人情况下，我也努力做好每一项任务，以个人的效率促进整个部门的发展。

其次是个人能力的提升。通过一年的工作，我更加努力地完成了各项任务，同时也努力做好每一件事情。通过不断摸索和成长，我将工作做到了位，同时也在工作中找到了可以进一步成长和进步的方向。我很高兴能够有这样的认识，这将促使我在下一个阶段有更好的成长。在工作中，领导的批评与指导也帮助我取得了不小的进步，同时我也在各个方面努力下取得了较大的成长。现在，我在这份工作上已经有了更多的成长，也能够真正做好这份工作，同时能够完成好每一项任务。

再次是个人的不足之处。尽管我取得了如此多的进步，在工作上也取得了非常不错的成绩，但我仍然有很多方面需要改进。最重要的是我在工作中的情绪问题，很多时候我容易受到其他情绪的牵引，导致在工作中存在一些抵触情绪，这也是我无法真正做好工作、经常犯错的原因。在这方面，我需要学习更多调整个人情绪的方法，更努力地让自己在工作中表现得更好，同时争取获得更大的成长。

对于2020年的工作，我仍然会努力、认真对待。我希望自己能够在接下来的工作中获得成长，变得更好。我相信我的努力会被领导看到，我也希望自己能够在新的一年中有新的方向，为自己的未来奋斗。

个人年终述职报告大全范例2

20__年度已经过去了，我作为生产经理代表生产部门，对过去半年来生产质量方面的工作进行了简要总结，并祝愿公司在新的一年里取得更大的成就。

首先，在生产质量方面，我们进行了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。我们在以下几个方面取得了显著进展：

1、生产现场整理整顿：通过会议和6s管理方面的知识培训，我们让员工们对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场变得更加清爽、整齐，各种产品和用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：我们积极主动地找出产品质量问题的原因，并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，使大家都具备了质量管理意识和责任感。通过多次的培训，员工们的质量细节控制和工作水平得到了明显提高。

3、成立专项工作日：我们成立了质量管理日，每周二为公司的质量分析日。针对质量分析会上提出的问题，我们在一周内解决或上报技术部来处理，并在下次质量会上向大家汇报解决办法和处理结果。通过这样的工作方式，我们不断改进产品质量，提升客户满意度。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，我们充分体现了全面质量管理的重要性，培养了员工对生产过程中细节的控制，提升了员工的质量意识和客户意识，实现了企业方针的目标。通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，我们明显提高了产品质量。

5、过程方法和细节管理：我们注意到生产系统在工艺、流程和细节方面存在漏洞。为解决这一问题，我们引入了流程卡、图纸、记录和统计等工作方法。员工们的工作和质量都能清晰地表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品的习惯改善，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，我们成立了质量管理小组，由车间代表担任组长，多人参与，对生产过程、设备保养、产品光洁度、产品细节等方面进行有效的控制。在遇到质量问题时，我们采取“三不放过”的原则，即质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过。并在生产早会上对问题进行分析，避免重复犯同样的错误。通过这几个月的坚持，产品的合格率明显提升。

其次，在人员管理方面，我们采取了以下措施：

1、爱心管理：通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化。我们选出了员工代表和管理层代表，设立了财务监管，对违反规定的员工进行小额罚款，并用罚款来奖励全体员工。通过这些措施，大家的质量意识和工作积极性得到了提升。

2、走动管理：我每天跟踪销售订单从配件开始到装配现场的全过程。通过这样的跟踪，我不仅了解员工们的工作状态和产品配件的问题，也促进了员工们的质量意识和产品质量的提升。

3、激励机制：我们对表现好的员工进行适当的激励，如外出聚餐和唱歌等活动。通过这些活动，我们拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神。

在生产结构方面，我们针对销售部门的反馈，进行了以下改进：

1、外协会议：我们组织了外协沟通会，与外协客户进行了有效沟通，解释了发货延迟和产品质量问题，并提出了相互理解、相互促进的合作方式。通过几个月的实践，外协质量和供货期明显改善。

2、生产装配车间和加工车间的整合：我们要求生产前必须有生产经理下生产指令单，并严格按照生产单进行加工。装配车间员工在领取配件时要进行质量检查，并在装配过程中考虑客户要求。通过这些措施，员工们的质量意识明显增强，产品质量得到了提升。

3、配件仓库的优化：我们对配件仓库进行了彻底的整理整顿，规定了产品的存放方式，采用塑料袋包装和涂油处理，确保产品的合理保存和使用。整理完毕后，我们执行了“先进先出”的原则，重新规定了库存量，降低了库存成本。

4、看板管理：我们引入了看板管理，在生产过程中明确员工们的任务和完成时间。通过看板的使用，我们实现了生产节奏的清晰、配件加工的及时和各项工作的均衡有序。

在过去的一年里，我们在生产质量方面取得了一些成绩，但也存在一些问题。这些问题主要体现在以下几个方面：

一、生产现场管理还比较混乱：虽然我们一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还需要进一步规范。我们需要加强员工素质教育和培训。

二、技术部门和生产部门配合不够深入：销售部门反映产品结构和加工精度要求与实际严重脱节。我们希望在新的一年里，生产部门能够对图纸进行合理有效的修改。

三、人员管理方面：公司人员的文化水平和分工不同，对公司发展方针的理解不够一致，导致整体战斗力有待提升。我们希望加大员工素质教育和技能培训。

四、产品质量和细节管理方面：我们的产品常常出现质量问题导致退货，一方面是员工在装配和包装过程中细节注意不到位，另一方面是技术方面存在缺陷。在新的一年里，我们需要全员参与、持续改进。

在新的一年里，我们将严格按质按量完成新年度的目标和任务。我们将继续坚持看板管理、仓库管理、外协质量管理、质量管理的持续改进和工艺流程的合理改进。同时，我们祝愿__公司在新的一年里取得更大的成功。

个人年终述职报告大全范例3

___年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成绩，部门年终工作总结范文。我们主要有以下几点体会：

一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗

____年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则；为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研；为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。

二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。

为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了《职工考核办法》、《目标管理办法》、《部门绩效考核办法》等制度；明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况，促进了各部门工作的积极性，年终总结《部门年终工作总结范文》。

三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。

随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改进作风。把"以市场为导向，以客户为中心"作为我们开展电力营销工作的思路；严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。

四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径