在接下来的日子里，我将继续努力工作，改正不足，发扬优点，争取取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值。

简短又精辟的年终个人述职报告优质5

回顾过去一年的工作，我们的车间在围绕安全生产和保质保量完成生产任务的基础上，做了以下几个方面的工作：

一、合理调整劳动组合，确保完成生产任务

为了确保生产计划的顺利完成，我们的包装车间根据生产科的计划安排，采取了一些措施。在旺季生产期间，我们充分调动了生产技术骨干和员工的积极性，并与劳资部门和生产科合作，合理招募了短期合同工，合理调整了劳动力，有效利用了工作时间。通过车间、工段长和班组长的努力配合，我们在今年1-_月完成了公司和生产科下达的生产任务，并达到了各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1、在生产过程中，我们车间的班组对自己所生产的产品负有高度的责任感，对产品质量有着清晰的认识。我们始终遵循对消费者和公司利益负责的原则，严格按照生产工艺要求，严格把好质量关。无论是工段长还是班组长，都对自己所包装的成品负责，并配合检验员层层把关，有效地杜绝不合格产品流入下道工序，确保产品质量，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。

2、在生产旺季来临之前，我们的车间配合质量管理和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾、专用消毒喷雾机和专用消毒液。我们还对车间员工进行了质量意识教育，让大家自觉遵守规则，人人自觉消毒。通过加强净化间的管理，有效地阻止细菌的产生，确保产成品的无菌入库率达到100%。

3、在新产品面膜的试制和生产过程中，我们面临着操作技术不完善的情况。然而，我们的车间以负责任的态度配合质量管理和相关部门，不断摸索，成功地完成了新产品的试制和生产。在批量生产的过程中，我们将继续努力提高，逐步规范适应各种新产品的产生。

4、今年x月，质检部门发现黄芪系列出现质量问题，出现了生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质量管理部门高度重视这个问题，并积极寻求解决方案。我们的车间也积极配合质量管理和其他部门，解决了芽孢菌的问题。同时，我们组织人员利用休息时间对全车间所使用的设备和生产工具进行了全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒。经过质量管理部门的反复抽查和化验，确定无菌后，这项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在车间的发生。

三、安全生产

1、我们的包装车间在过去的一年中认真宣传贯彻了公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按照操作规程进行操作。我们向员工进行了安全教育、培训和答卷，使他们清楚地认识到安全工作的重要性，提高了员工的安全防范意识。同时，我们加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。

2、我们的车间对安全事故采取了齐抓共管的态度。在x月份发生了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当导致托盘倒下砸伤事件。我们的车间配合劳资部门对当事人进行了教育，并妥善解决了这个问题。我们也高度重视这个事故，找出原因，排除故障，做到了安全事故四不发生的原则。同时，我们采取了相应的措施，杜绝了类似事件的再次发生。通过这件事，我们再次对车间长期合同工和短期合同工进行了操作规程和安全意识的教育，确保事故在发生之前就被消灭。

3、通过车间工段班组的细致工作，我们的车间在过去一年的安全生产方面基本达到了公司的要求。

4、我们的车间领导、工段长和班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了各种困难，努力克服了自己的恐惧心理，调整好心态，加强了理论和技术方面的学习，提高了自身的政治素质和管理水平。他们带领全车间的班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门，不折不扣地完成了公司下达的生产任务和各项指标。

四、发扬成绩，找差距

经过改制，我们的公司通过全员购买的方式转变为民营企业，并且员工也成为了股东。多年来，国营企业的机制在员工心中根深蒂固，无论是需求、心态还是劳动态度和积极性，都与民营企业的要求相差甚远。要改变这种现状，只有通过公司深化改革，或者通过时间的磨合来逐步完成。

五、工作计划

即将开始的新一年，我们的车间将继续带领员工加强思想和业务学习，调动生产技术骨干和各工段、班组人员的积极性，配合各部门，保质保量地完成公司和生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中，我们将加强现场管理，确保安全生产，消除隐患。我们要让安全生产在车间员工心中警钟长鸣，保持安全生产意识的高度。同时，我们要加强质量管理，严把质量关，杜绝各类事故的发生。

简短又精辟的年终个人述职报告优质6

20__年度已经过去了，我作为生产经理代表生产部门，对过去半年来生产质量方面的工作进行了简要总结，并祝愿公司在新的一年里取得更大的成就。

首先，在生产质量方面，我们进行了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。我们在以下几个方面取得了显著进展：

1、生产现场整理整顿：通过会议和6s管理方面的知识培训，我们让员工们对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场变得更加清爽、整齐，各种产品和用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：我们积极主动地找出产品质量问题的原因，并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，使大家都具备了质量管理意识和责任感。通过多次的培训，员工们的质量细节控制和工作水平得到了明显提高。

3、成立专项工作日：我们成立了质量管理日，每周二为公司的质量分析日。针对质量分析会上提出的问题，我们在一周内解决或上报技术部来处理，并在下次质量会上向大家汇报解决办法和处理结果。通过这样的工作方式，我们不断改进产品质量，提升客户满意度。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，我们充分体现了全面质量管理的重要性，培养了员工对生产过程中细节的控制，提升了员工的质量意识和客户意识，实现了企业方针的目标。通过_月份对“一楼质量提升活动月”的开展，我们明显提高了产品质量。

5、过程方法和细节管理：我们注意到生产系统在工艺、流程和细节方面存在漏洞。为解决这一问题，我们引入了流程卡、图纸、记录和统计等工作方法。员工们的工作和质量都能清晰地表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品的习惯改善，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，我们成立了质量管理小组，由车间代表担任组长，多人参与，对生产过程、设备保养、产品光洁度、产品细节等方面进行有效的控制。在遇到质量问题时，我们采取“三不放过”的原则，即质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过。并在生产早会上对问题进行分析，避免重复犯同样的错误。通过这几个月的坚持，产品的合格率明显提升。

其次，在人员管理方面，我们采取了以下措施：

1、爱心管理：通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化。我们选出了员工代表和管理层代表，设立了财务监管，对违反规定的员工进行小额罚款，并用罚款来奖励全体员工。通过这些措施，大家的质量意识和工作积极性得到了提升。

2、走动管理：我每天跟踪销售订单从配件开始到装配现场的全过程。通过这样的跟踪，我不仅了解员工们的工作状态和产品配件的问题，也促进了员工们的质量意识和产品质量的提升。

3、激励机制：我们对表现好的员工进行适当的激励，如外出聚餐和唱歌等活动。通过这些活动，我们拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神。

在生产结构方面，我们针对销售部门的反馈，进行了以下改进：

1、外协会议：我们组织了外协沟通会，与外协客户进行了有效沟通，解释了发货延迟和产品质量问题，并提出了相互理解、相互促进的合作方式。通过几个月的实践，外协质量和供货期明显改善。

2、生产装配车间和加工车间的整合：我们要求生产前必须有生产经理下生产指令单，并严格按照生产单进行加工。装配车间员工在领取配件时要进行质量检查，并在装配过程中考虑客户要求。通过这些措施，员工们的质量意识明显增强，产品质量得到了提升。

3、配件仓库的优化：我们对配件仓库进行了彻底的整理整顿，规定了产品的存放方式，采用塑料袋包装和涂油处理，确保产品的合理保存和使用。整理完毕后，我们执行了“先进先出”的原则，重新规定了库存量，降低了库存成本。

4、看板管理：我们引入了看板管理，在生产过程中明确员工们的任务和完成时间。通过看板的使用，我们实现了生产节奏的清晰、配件加工的及时和各项工作的均衡有序。

在过去的一年里，我们在生产质量方面取得了一些成绩，但也存在一些问题。这些问题主要体现在以下几个方面：

一、生产现场管理还比较混乱：虽然我们一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还需要进一步规范。我们需要加强员工素质教育和培训。

二、技术部门和生产部门配合不够深入：销售部门反映产品结构和加工精度要求与实际严重脱节。我们希望在新的一年里，生产部门能够对图纸进行合理有效的修改。