2024年校长工作述职报告合集7

尊敬的领导：

您好！我在20__年x月开始担任教育局角色，到现在已经有两年半的时间了。回顾这两年多的经历，我感激不尽。有求是深厚的底蕴，有守望相助的伙伴，我不仅在行动中学习，也在思考中成长。回顾20__学年的点点滴滴，我经历了磨砺和收获，也有一些遗憾。

一、以人为本，依法治校

1、制定《__小学办学章程》，依章办学。

在20__年，根据上级教育部门的统一部署，我们请教了相关专家，制定了《__小学办学章程》，并在教师大会上获得通过。这一章程的制定进一步明确了学校的办学思想、办学理念和目标，并明确了各方面的规范，为学校的进一步发展提供了有力保障。

2、推出《__学子评选制度》，培育星洲阳光学子。

为了端正教育思想，尊重差异，我们奉行教育要面向全体学生的理念，尤其是鼓励每个学生努力成为最好的自己。因此，我们推出了《星学子评选制度》，取消了过去将学生细分的方式，而是注重学生的自我评价和强项评价，鼓励每个学生发现自己的闪光点，努力成为最好的自己。

3、推出《__教师评选制度》，重视培育优秀教师。

为了满足教师队伍发展和团队发展的需求，我们根据大量调研结果，推出了面向全体教师的《星教师评选制度》。这一制度的推出激发了教师们更高的工作热情和积极性，教师队伍建设取得了丰硕的成果。

4、新修订＂调整假＂制度，教师自主安排。

考虑到教师工作的特殊性，他们平时忙于学校工作，很多家庭或个人事务无法处理，有时也会遇到突发状况导致分身乏术。因此，我们推出了自我调整假，支持教师利用这段时间处理个人突发的急事。教师们从中受益匪浅。

5、规范财务管理制度，约束权力。

为了进一步规范财务管理制度，与越来越严格的财务制度相一致，我们借助制度约束每一位财务管理人员的权力，也让教师们学会更加规范地使用资金。

二、以人为本，优化团队

1、民主推荐，用人所长，优化管理队伍。

20__学年是学校行政班子变动最大的一年，我们晋升了两名校长助理和三名中层干部。无论是校长助理还是中层干部的选拔，都严格按照程序，民主推荐，组织考察，谈话，公示等环节进行。我们发现，这些新晋升的干部理念新颖，能力强，干劲十足，为我们的管理团队注入了新的活力。

2、规范程序，精选师资，优化教师队伍。

我们对教师的招聘过程进行了规范，严格筛选优秀的师资。招聘小组的成员首先通过对申请材料的筛选，然后进行面谈和试岗，最后通过上级部门组织的笔试、面试和考察等环节进行层层考核。这样选择出的教师更能适应岗位工作。

3、尊重信任，团队互助，提升教师水平。

学校倡导人与人之间相互尊重、相互信任的氛围，团队成员之间互帮互助，相互取长补短，相互补台，提高团队的战斗力和教师的水平。在年级组、教研组和备课组内，我们加强了沟通机制，通过各种平台开展多项活动，使团队成员经常互相沟通，更加团结，并且促进个体水平的提升。

4、激发动力，落实规范，培养青年教师。

青年教师队伍是学校发展的生力军，我们更加重视他们的培养。我们主要从两方面着手：一方面，落实教育教学行为的规范性；另一方面，搭建平台提供锻炼和展示机会。为了让青年教师发展得更好，我们通过学习制度、严格的教育教学规范性检查以及师傅的要求和把关等方式，让青年教师自觉做到教学上的专注和规范，成为合格的教师。此外，我们还搭建了更多的成长舞台，让青年教师有机会展示和锻炼，使他们的业务水平得到长足发展，为尽快成为优秀教师打下基础。

这一学年，我们的教师队伍建设取得了丰硕的成果。我们举办了100多场省市区级公开课讲座，论文获奖50多篇。此外，我们有两位老师评上了__区起航奖，参加了__市教改之星评选，五位老师获得金奖，一位老师获得铜奖。我们的科学教研组还被评为__区科技工作示范教研组。

此致

敬礼！

述职人：__

__ 20__年x月x日