4、经过近一年的摸索，营销部门初步建立了博览馆营销工作的流程、管理办法和销售工具，并统筹流程和模板。我们形成了“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享每个展会的经验和教训，找到解决问题的办法，调整策略和流程，不断提高服务质量。

5、场馆运营部门在展会量较大人员不足的情况下，基本上全部由部门成员来工作，工作强度和压力较大。全年个人平均加班天数累计达到x天（不包括夜间加班）。明年我们将承接更多的展会，建议及时补充人员，解决问题。

6、产品开发效率有待提高。展览和会议产品的设计和开发速度较慢，未能及时对产品进行充分的了解和开发，导致产品开发工作滞后。今年我们将通过有效的分工、明确的计划和落实到位的措施，努力完成产品开发项目。

7、安保部门加强了培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防和治安事故。

按照班子分工负责制，我主要负责物业、场馆运营、场馆统筹、技保和安保部门的工作。一年多来，我努力扮演好配角，帮助总经理。我严格按照管理程序，履行分管工作。我具备职业经理人的素质，政治理论学习认真，对工作目标明确，具有良好的沟通和协作能力，爱岗敬业，全年全勤。我完成了主管和分管工作，质量和效率高。我严于律己，廉洁奉公，没有利用职务谋取不正当利益的行为。

在工作中，我也存在一些不足：

1、对公司的各业务模块配合还缺乏经验支持，尤其是场馆管理方面。

2、工作中有时会有畏难情绪，思想会动摇。

3、工作中的主动性和积极性还不够，以后要更加投入精力和时间。

20__年，我的工作面临更多和更大的困难。在会展发展受到经济和政策影响的情况下，我们要完成签约x万和x场展会的经济目标，物业公司也面临更加正规和提升的要求。我和我的同事们需要以更高的热情和更认真负责的态度来完成任务。我将继续发扬艰苦奋斗、兢兢业业的工作作风，为公司的健康稳定发展贡献自己的力量。